Améliorer le leadership dans les services de santé au Canada
Améliorer le leadership dans les services de santé au Canada

Author: Terrence Sullivan

Publisher: McGill-Queen's Press - MQUP

Published: 2012-05-01

Total Pages: 256

ISBN-13: 0773587527

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Building Better Health Care Leadership for Canada explains the development and implementation of the Executive Training in Research Application (EXTRA) program. Managed and funded by the Canadian Health Services Research Foundation in partnership with the Canadian Medical Association, the Canadian Nursing Association, and the Canadian College of Health Care executives, EXTRA is a two-year national fellowship program that uses the principles of adult learning theory as well as practical projects to educate senior health care leaders in making more consistent use of research evidence in their management roles. Fellows apply the theory learned in residency sessions and educational activities to projects within their home organizations. The authors identify the imperative for better use of evidence, outline the core elements of the curriculum, and capture the real-world experience of regional leaders and fellows involved in making specific changes informed by research-based evidence within their organization. Contributors include Jean-Louis Denis (École nationale d'administration publique), Terrence Sullivan (Cancer Care Ontario), Owen Adams (Canadian Medical Association), Malcolm Anderson (Queen's University), Lynda Atack, Robert Bell (University Health Network), Sam G Campbell (Queen Elizabeth II Health Sciences Centre), Sylvie Cantin (Régie régionale de la santé et des services sociaux de la Montérégie), Ward Flemons (Calgary Health Region), Dorothy Forbes, J. Sonja Glass (Grey Bruce Health Services), Paula Goering (Centre for Addiction & Mental Health, Toronto), Karen Golden-Biddle (Boston University School of Management), Jeffrey S. Hoch (University of Toronto), Paul Lamarche (Université de Montréal), Ann Langley (École des hautes études commerciales), John N. Lavis (McMaster University), Jonathan Lomas (Canadian Health Services Research Foundation), Margo Orchard (Ministry of Health and Long Term Care, Ontario), Raynald Pineault (University of Montreal), Brian D. Postl (Winnipeg Regional Health Authority), Christine Power (Capital District Health Authority, Halifax), Trish Reay (University of Alberta), Jean Rochon (National Public Health Institute of Quebec), Denis A. Roy (Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie Longueuil), Andrea Seymour (Government of New Brunswick), Samuel B. Sheps (University of British Columbia), Micheline Ste-Marie (McGill University Health Centre), Nina Stipich (Canadian Health Services Research Foundation), David Streiner (Baycrest Centre for Geriatric Care, Toronto), Carl Taillon (Centre hospitalier universitaire de Québec), and Muriah Umoquit (Cancer Care Ontario).

Engagement et leadership en santé
Engagement et leadership en santé

Author: Loïc MARTIN

Publisher: Elsevier Health Sciences

Published: 2024-05-14

Total Pages: 210

ISBN-13: 2294783905

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Fort de différentes initiatives comme la création d’un DU leadership en santé à l’université Claude Bernard à Lyon 1, la mise en oeuvre d’un module leadership proposé par l’ARS (https://www.has-sante.fr/jcms/c_2852414/fr/module-leadership), le développement d’une Chaire « Leadership Development » à l’EHDEC Business School à Roubaix ou encore d’un colloque ManagerSanté créés il y a quelques années, l’ensemble des encadrants médicaux et paramédicaux est de plus en plus intéressé à se former à la gestion des problématiques en lien avec le management dans le secteur de la santé. Sur l’engagement et le leadership, cet ouvrage propose 15 chapitres, chacun rédigé par un ou des auteur(s) engagé(s) dans ladite thématique : 1. Regard philosophique, 2. Point de vue de la direction générale d’un centre hospitalier universitaire, 3. Regard d’une coordinatrice générale des soins/directrice des soins, 4. Trois regards sur les recherches en soins et les sciences infirmières, 5. Quels points de vue chez les infirmier(e)s de pratique avancée, 6. Positionnement des trois associations professionnelles, 7. L’engagement dans la vie publique et politique, 8. Point de vue de deux enseignants-chercheurs, 9. Regards médicaux et stratégiques, 10. Regard d’un binôme managérial « chef de service »- « cadre de santé » d’un centre hospitalier universitaire, 11. Point de vue international, 12. Formations et universitarisation, 13. Éclairage du leadership sous l’angle de l’intelligence artificielle, 14. Double regard de l’entreprenariat en santé, 15. Réseaux et médias en santé. Chaque chapitre est introduit par la présentation de l’auteur sous forme de mini-curriculum vitae. Le recueil des 27 textes permet de donner un point de vue singulier à une ou deux voix sur trois orientations : • être engageant et engagé • leadership : c’est quoi pour vous • concrètement, comment le leadership se caractérise, quels sont ses fondements, ses attributs au regard de son orientation professionnelle. La conclusion de cet ouvrage reprend les éléments saillants de chaque texte et offre une synthèse des différents attributs constituant le leadership en santé. Coordonné par Loïc Martin, cet ouvrage est donc un support de référence réflexif à ceux qui cherchent des pistes sur les défis soulevés dans leur fonction d’encadrement. Loïc Martin, Infirmier, maître de conférences en sciences infirmières, UFR Santé. Laboratoire Cirnef, UR 7454, Université Rouen Normandie. Auteur, conférencier, formateur-consultant.

Le développement du leadership dans la profession infirmière au Canada
Le développement du leadership dans la profession infirmière au Canada

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Published: 2005

Total Pages: 0

ISBN-13:

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Il analyse des initiatives comme celle du Collège canadien des directeurs de services de santé; le Physician Leadership Programme de l'Université de Toronto; les programmes de leadership et d'encadrement du Conference Board du Canada de concert avec le Niagara Institute; les cours de formation des chefs de file autochtones; la certification des compétences de l'Ontario Society for Training and Dev [...] L'école des sciences infirmières de la Memorial University of Newfoundland offre un cours de gestion et de leadership dont le but est de comprendre les théories et les principes du leadership et de la gestion relativement au rôle de coordonnateur des soins infirmiers. [...] Ce programme permet aux étudiants d'acquérir des compétences pour discerner les tendances émergentes et prévoir les futures orientations en matière de soins de santé; assurer un leadership au niveau de l'évaluation et de la planification des services de santé; gérer le changement; analyser et élaborer une politique relative aux services sociaux et de santé; et élaborer des propositions de projets [...] Les cours en leadership et en gestion des soins de santé englobent les structures, contextes et processus essentiels à la gestion en milieu de soins de santé; les approches interdisciplinaires en gestion et en leadership; le leadership administratif en soins infirmiers qui couvre le comportement organisationnel; les méthodes de gestion et les processus administratifs en soins de santé; et les cour [...] Il a établi un partenariat de collaboration avec le Service de recherche sur l'efficacité, l'utilisation et les résultats des soins infirmiers de la Faculté des sciences infirmières de l'Université de Toronto, le titulaire de la chaire des ressources humaines en sciences infirmières de la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé (FCRSS) et des Instituts de recherche en santé.

Étude descriptive qualitative de l'exercice du leadership stratégique de directions des soins infirmiers visant la qualité des soins des établissements de santé en réforme au Québec
Étude descriptive qualitative de l'exercice du leadership stratégique de directions des soins infirmiers visant la qualité des soins des établissements de santé en réforme au Québec

Author: Marcela Ferrada-Videla

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Published: 2019

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L'exercice du leadership stratégique de directions des soins infirmiers (DIRSI), dans une visée de qualité des soins infirmiers dans des établissements de santé, demeure peu documenté malgré l'impact important des soins infirmiers sur la performance des organisations. Ce type de leadership réfère à la capacité de la directrice des soins infirmiers (DSI) et de son équipe, positionnées aux échelons supérieurs dans l'organisation, de travailler stratégiquement avec d'autres directions pour dispenser des soins de qualité, efficaces et efficients aux personnes et à leurs proches. But de l'étude : Décrire l'exercice du leadership stratégique de DIRSI dans une visée de qualité des soins infirmiers, dans des établissements de santé du Québec, en utilisant un cadre de référence basé sur des éléments tirés de deux modèles soit : An Integrative Model of Strategic Leadership (Boal et Hooijberg, 2000) et Fitting Strategic Leadership Into the Strategic Framework (Hambrick, 1989). Méthodologie : Une recherche qualitative descriptive a été réalisée auprès de cadres infirmiers supérieurs et intermédiaires des DIRSI du Québec. L'échantillon était composé de trente-cinq (N=35) participantes issues de 18 DIRSI des 34 établissements de santé et des services sociaux, soit une participation de 53 % des DIRSI du Québec. Trois groupes de discussion et 31 entrevues semi-structurées ont été réalisés. Résultats : Il appert que pour exercer un leadership stratégique, les DIRSI devraient : 1) s'approprier le positionnement stratégique pour influencer la qualité des soins infirmiers, 2) développer et communiquer une vision claire de la qualité des soins, 3) faire des choix stratégiques, systématiques et mesurés, axés sur la qualité des soins infirmiers pour guider la contribution, 4) recadrer les rôles pour augmenter l'influence à l'égard de la qualité des soins infirmiers, 5) être partie prenante des processus décisionnels stratégiques, 6) développer la capacité politique pour influencer la qualité des soins infirmiers et 7) établir des alliances stratégiques et collaboratives axées sur la qualité des soins infirmiers. De plus, la crédibilité clinique et l'équipe formée aux cycles supérieurs et en nombre suffisant favorisent l'exercice du leadership stratégique de la DIRSI. La culture organisationnelle et la taille de l'établissement contraignent l'exercice du leadership stratégique de la DIRSI. Enfin, l'efficacité du leadership stratégique exercé par les DIRSI dépend de la capacité de celles-ci de trouver un juste équilibre dans la réalisation de la gouvernance des soins infirmiers (hiérarchique et transversale) en vue d'une contribution optimale à la qualité des soins infirmiers. Conclusion : Les résultats indiquent que l'exercice du leadership stratégique des DIRSI génère des zones d'influence qui permettent d'améliorer la contribution de celles-ci à la qualité des soins et même à la qualité globale des organisations. Les DIRSI pourront se référer à ces résultats pour continuer à développer des stratégies visant à améliorer la qualité des soins infirmiers dans des organisations en constante évolution et dont la complexité grandit

Taking a Multisectoral One Health Approach : A Tripartite Guide to Addressing Zoonotic Diseases in Countries
Taking a Multisectoral One Health Approach : A Tripartite Guide to Addressing Zoonotic Diseases in Countries

Author: Food and Agriculture Organization of the United Nations

Publisher: Food & Agriculture Org.

Published: 2019-03-11

Total Pages: 166

ISBN-13: 9251312362

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The 2018 FAO-OIE-WHO (Tripartite) zoonoses guide, “Taking A Multisectoral, One Health Approach: A Tripartite Guide to Addressing Zoonotic Diseases in Countries” (2018 TZG) is being jointly developed to provide member countries with practical guidance on OH approaches to build national mechanisms for multisectoral coordination, communication, and collaboration to address zoonotic disease threats at the animal-human-environment interface. The 2018 TZG updates and expands on the guidance in the one previous jointly-developed, zoonoses-specific guidance document: the 2008 Tripartite “Zoonotic Diseases: A Guide to Establishing Collaboration between Animal and Human Health Sectors at the Country Level”, developed in WHO South-East Asia Region and Western Pacific Region. The 2018 TZG supports building by countries of the resilience and capacity to address emerging and endemic zoonotic diseases such as avian influenza, rabies, Ebola, and Rift Valley fever, as well as food-borne diseases and antimicrobial resistance, and to minimize their impacts on health, livelihoods, and economies. It additionally supports country efforts to implement WHO International Health Regulations (2005) and OIE international standards, to address gaps identified through external and internal health system evaluations, and to achieve targets of the Sustainable Development Goals. The 2018 TZG provides relevant country ministries and agencies with lessons learned and good practices identified from country-level experiences in taking OH approaches for preparedness, prevention, detection and response to zoonotic disease threats, and provides guidance on multisectoral communication, coordination, and collaboration. It informs on regional and country-level OH activities and relevant unisectoral and multisectoral tools available for countries to use.