La mise en œuvre efficace d'un projet passe par l'identification et la structuration préalables de toutes les composantes de sa gestion. Les techniques d'analyse de projets permettent : de s'assurer que rien n'a été omis, de regrouper les éléments à gérer de façon significative, d'homogénéiser la visibilité sur le(s) projet (s). L'auteur présente ici les différents formalismes de base de l'analyse de projets. A l'aide d'exemples concrets il répond de façon claire aux questions suivantes : comment structurer un planning de projet ? Avec quels formalismes ? Comment mettre en forme les informations d'entrée d'un logiciel de gestion de projets ? Quels écueils éviter dans un scénario de projet ? Cet ouvrage constitue un complément indispensable de Techniques de planification de projets. Il apporte aux responsables de projets et à leurs collaborateurs une démarche leur permettant de gérer au mieux ressources, contraintes et risques en fonction des objectifs fixés.
Une nouvelle édition mise à jour de l’ouvrage “Technique d’Analyse de Projets” de Gilles VALLET, avec des chapitres entièrement nouveaux sur l’estimation des coûts, l’analyse des contingences budgétaires et les approches AMDEC projet. L’ouvrage articule plus de cinquante formalismes et techniques de l’ingénierie du plan de déroulement du projet, et les met en perspective selon leurs finalités : d’une part, assurer un budget réaliste (toute tâche omise comptera pour 0 dans le budget total), et d’autre part, fournir la référence pour le pilotage du projet (trame du déroulement nominal du projet). Cet ouvrage s’appuie sur des pratiques industrielles, et également sur des travaux de normalisation en France, en Europe et dans le monde. L’auteur est très impliqué dans différents groupes de travail à ces différents niveaux de normalisation. L’ouvrage constitue la référence du module “Ingénierie du Plan de Déroulement” du cursus PHIP (Postgrade Highware en Ingénierie de Projet) qui a été suivi avec succès dans des formats Mastère Spécialisé, MBA en Management de Projets, ainsi que de formation professionnelle, tant en France que dans plusieurs pays du monde (en français et en anglais). L’ingénierie du Plan de Déroulement du projet : la passerelle entre l’ingénierie système, d’une part, et l’ingénierie projet, voire l’ingénierie programme. D’un traitement qui peut être allégé dans les projets de taille petite ou moyenne (domaine des méthodes “standards”), une approche d’ingénierie devient essentielle dans les grands projets. Sommaire Introduction 1- Genèse du projet 2 - Exemple d’une rénovation hospitalière 3- Jalonnement du projet 4- Structuration du projet 5- L’analyse par les éléments du livrable 6- Trames de déroulement de projets 7- Organigramme des ressources (OR) 8 - Organisation du projet 9 - Organigramme des coûts 10 - Contingences budgétaires 11 - AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et des Criticités) Synthèse Techniques et formalismes de l’ingénierie du plan de déroulement Références Du même auteur Table des matières
Réussir son cahier des charges L'analyse des besoins, première phase de réalisation d'un projet, conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final. Phase de communication et d'
L’utilisation croissante de la vidéoprotection rend nécessaire la mise en place de fonctions d’analyse vidéo pour alléger voire automatiser des tâches aujourd’hui entièrement réalisées par des opérateurs. Après avoir dressé un panorama des avancées et des perspectives en analyse d’image, cet ouvrage détaille les principales fonctions d’analyse vidéo, comme la détection, le suivi et la reconnaissance d’objets d’intérêt (personnes ou véhicules) ou les fonctions de « haut-niveau » visant à interpréter les scènes observées (évènements, comportements, nature de la scène...). Les besoins sont illustrés sous l’angle de deux applications majeures, la sécurité des transports et l’investigation. Les contraintes d’ordres juridique et éthique sont présentées, ainsi que les caractéristiques des données vidéo traitées, au travers des caméras et des méthodes de compression utilisées. La problématique de l’évaluation de performance, tant au niveau opérationnel qu’au niveau des fonctions d’analyse, est également exposée.
Ce XXIe siècle sera celui de grands bouleversements dans l'environnement des entreprises. Deux raisons au moins peuvent le justifier : la première est relative au développement des moyens de communication ; la deuxième tient à la mondialisation des marchés. Ces tendances complexifient l'environnement des affaires, rendant la prise de décision plus difficile. Plus que jamais, la maîtrise des outils d'aide à la décision est devenue primordiale non seulement pour la croissance de l'entreprise, les projets d'investissements, mais aussi pour sa survie dans son secteur d'activité.
Le livre qui regroupe les meilleurs outils et méthodes de Gestion de Projet et Management de Projet A toutes les étapes de la vie d'un projet, le chef de projet peut s'appuyer sur des outils et des méthodes ayant fait leurs preuves. Chaque outil est présenté en détail avec : Les objectifs de l’outil Sa description Comment utiliser l’outil concrètement Découvrez par exemple, l'outil bête à cornes pour cadrer le projet, la product vision box et le modèle MoSCoW pour concevoir un projet. Ou encore comment valider l'affectation des tâches aux différentes personnes, utiliser les bons outils de présentation à sa hiérarchie, de suivi des streams d'un projet, ou gérer la conduite de changement en lien avec le projet. Vous trouverez aussi des outils destinés à mobiliser les acteurs, coordonner les brainstorming avec toutes les parties prenantes, ou des méthodes utilisées dans des start-ups comme V2MOM pour aligner les membres du projet, RUP pour organiser les développements, ou la méthode SOAR de gestion des risques. Les 100 outils sont répartis selon les grandes catégories suivantes : Penser et cadrer le projet Organiser un appel d'offres Concevoir le projet Organiser un projet Gérer un projet Gérer des projets à distance Gérer un projet en Agile Se former en tant que chef de projets Risques et sécurité d'un projet La conduite du changement en ligne avec un projet Outils en ligne incontournables Outils de coaching à usage du chef de projet La clôture du projet Ce livre offre l’occasion de découvrir les méthodes et outils d'organisation et de management des chefs de projets les plus expérimentés. Poussières de Vie est l’éditeur de livres dédiés aux coachs et aux métiers de l'accompagnement. Le format e-book du livre est compatible avec la lecture Kindle.
