Le terme “Service” a orienté les travaux de recherche et de formation lors du XIIIème Congrès de l'Association Internationale de Formation et de Recherche en Education Familiale (AIFREF). Il s'agissait, en l'occurrence, de se mettre au service de la petite enfance. L'acte qui consiste à se consacrer au service d'un être qui chemine sur la voie de l'autonomie a pris une consistance et une importance sans cesse croissantes au cours du développement de la modernité. Aujourd'hui, celle-ci connaît une profonde mutation : entrant dans la postmodernité, nous constatons que la notion de service prend un tout autre sens. Pour mieux être au service de l'enfance, il s'agit maintenant de savoir ce qui peut lui être utile. Qu'est-ce qui permet à l'enfant de grandir et de s'émanciper? Et, dès lors, quels services convient-il de rendre à l'enfance? Quelles sont la relevance, l'efficience, l'efficacité et la durabilité de ces services délibérément conçus et opérationnalisés? Ces questions ont fait l'objet d'une mise en examen et ont orienté les travaux du XIIIème Congrès de l'AIFREF.
Le Manuel de référence sur les systèmes de mise en œuvre de la protection sociale synthétise les expériences et les leçons apprises des systèmes de mise en œuvre de la protection sociale à travers le monde. Il adopte un concept de la protection sociale large, qui couvre différentes populations telles que les familles pauvres ou à faible revenu, les chômeurs, les personnes handicapées et les personnes confrontées à des risques sociaux. Il analyse différents types d’interventions des gouvernements pour la protection des individus, des familles ou des ménages, au travers de programmes spécifiques allant de programmes ciblant la pauvreté, aux prestations et services en faveur de l’emploi, et aux prestations et services au bénéfice des personnes handicapées et d’autres services sociaux. Ce Manuel de référence cherche à répondre à différentes questions pratiques soulevées au cours de la mise en œuvre, en particulier : • Comment les pays mettent-ils en œuvre les prestations et services de protection sociale ? • Comment le font-ils avec l’efficacité et l’efficience voulues ? • Comment assurent-ils une inclusion dynamique, en particulier celle des personnes les plus vulnérables et les plus défavorisées ? • Comment favorisent-ils une meilleure coordination et intégration non seulement entre les différents programmes de protection sociale mais aussi avec les programmes mis en œuvre par d’autres acteurs gouvernementaux ? • Comment peuvent-ils répondre aux besoins des populations ciblées et assurer une meilleure expérience client ? Le cadre de mise en œuvre des systèmes de protection sociale précise les principaux éléments de cet environnement opérationnel. Il se décline en différentes phases qui s’échelonnent tout au long de la chaîne de mise en oeuvre. Ces phases sont les lieux d’interactions entre différents acteurs, parmi lesquels des personnes et des institutions. La communication, les systèmes d’information et la technologie facilitent ces interactions. Ce cadre peut s’appliquer à la mise en œuvre d’un ou plusieurs programmes ainsi qu’à la mise en place d’une protection sociale adaptative. Le Manuel de référence des systèmes de mise en œuvre de la protection sociale s’articule autour de huit principes clés qui constituent le code de conduite de la mise en œuvre : 1. Les systèmes de mise en œuvre ne suivent pas un modèle unique, mais tous les modèles partagent des points communs qui forment le coeur du cadre de mise en œuvre des systèmes de protection sociale. 2. La qualité de la mise en œuvre a une grande importance et la faiblesse de l’un des éléments constitutifs de la chaîne de mise en œuvre affectera négativement l’ensemble de celle-ci et réduira les impacts du ou des programmes qui lui sont associés. 3. Les systèmes de mise en œuvre évoluent dans le temps, de manière non linéaire et leur point de départ est important. 4. Dès le début de la mise en œuvre, des efforts devront être déployés pour « garder les choses simples » et pour « bien faire les choses simples ». 5. Le premier segment de la chaîne, à savoir l’interface entre les futurs bénéficiaires et l’administration, est souvent son maillon le plus faible. Son amélioration peut nécessiter des changements systémiques, mais ceux-ci contribueront considérablement à l’efficacité globale et atténueront les risques d’échec de cette interface. 6. Les programmes de protection sociale ne fonctionnent pas dans le vide et, par conséquent, leur système de mise en œuvre ne doit pas être développé en vase clos. Des opportunités de synergies entre institutions et systèmes d’information existent et les saisir peut améliorer les résultats des programmes. 7. Au-delà de la protection sociale, ces systèmes de mise en œuvre peuvent aussi améliorer la capacité des gouvernements à fournir d’autres prestations ou services, comme les subventions à l’assurance maladie, les bourses d’études, les tarifs sociaux de l’énergie, les allocations logement et l’accès aux services juridiques. 8. L’inclusion et la coordination sont des défis omniprésents et permanents. Pour les relever, il faut donc améliorer de façon continue les systèmes de mise en œuvre à travers une approche dynamique, intégrée et centrée sur la personne.
The first Canadian Conference on Children, held in the province of Quebec in October, 1960, was the culmination of several years of planning and of three years' specific study of projects which dealt with existing programmes for children in Canada. Delegates came from provincial and national organizations and the Conference was supported by a large number of organizations connected with child health, welfare, and education. The programme of the Conference was divided into three sections: plenary sessions, group discussions of the projects, and group discussion of children under three headings: "the early years," "the middle years," and "the transition years." The whole programme covered children from birth to about the age of seventeen. The Proceedings includes the speeches presented at the plenary sessions (by Sir Geoffrey Vickers, Chairman of the Research Committee of the British Mental Health Research Fund; Dr. K.D. Naegele of the University of British Columbia; and Dr. Otto Klineberg of Columbia University); and valuable summaries of discussions by Dr. Murray Ross (York University), Mgr. Irénée Lussier (Université de Montréal), and Dr. N.A.M. MacKenzie (University of British Columbia).
Le secteur des services à la personne est en plein essor en France et en Europe. Il offre une grande diversité de métiers d'avenir et les offres d'emplois abondent. Ses acteurs travaillent aujourd'hui avec des publics de tous horizons, et peuvent aussi être amenés à se déplacer à l'étranger : c'est pourquoi l'anglais est devenu un atout certain et une compétence recherchée afin de répondre aux besoins de tous types de publics. Enseignantes dans la filière SAPAT (Services aux personnes et aux territoires), les auteures ont conçu ce livret pour accompagner leur pédagogie ainsi que les démarches professionnelles en anglais, de plus en plus fréquentes dans leurs formations. Ce lexique s'adresse à toutes les personnes en lien avec les différents secteurs des services : apprenants (du CAP au BTS, préparation aux concours et écoles de formation aux métiers des secteurs paramédicaux et sociaux), professionnels, et enseignants/formateurs pour un prolongement de leur pédagogie lorsqu'ils sont conduits à travailler sur du vocabulaire technique et professionnel et lors de la mise en place d'actions en collaboration avec des interlocuteurs anglophones. Il s'agit là d'un outil de formation - en aucun cas d'un manuel scolaire -, qui intervient en complément des cours dans le but d'aider à développer la communication en anglais dans le secteur des services. Le vocabulaire et les expressions les plus récurrents et les plus usités dans le domaine de spécialisation sont regroupés, selon les différents domaines d'intervention, en 10 chapitres : 1. Les publics ; 2. Organismes et professionnels ; 3. Les besoins ; 4. Le confort corporel de la personne ; 5. Le confort matériel ; 6. La nutrition ; 7. La santé ; 8. La vie quotidienne ; 9. Le cadre d'intervention ; 10. Milieu rural et territoire. Le contenu n'est pas exhaustif, tant ce secteur est vaste. Afin de faciliter la recherche de termes précis dans l'une ou l'autre langue, sont proposés en fin de lexique un index alphabétique français et un index alphabétique anglais. Ce lexique vous accompagnera dans vos études, dans votre formation professionnelle, dans vos déplacements à l'étranger (voyages, séjours, stages), et vous aidera à communiquer plus facilement en anglais dans votre secteur professionnel.
Introduction: Voices of Passion, Voices of Hope / Sharon McKay -- 1. Passion within the First nations School Work Profession / Dexter Kinequon -- 2. Passion, Action, Strength and Innovative Change: The Experience of the Saskatchewan Children's Advocate's Office in Establishing Rights-based "Children and Youth First" Principles / Marvin M. Bernstein and Roxane A. Schury -- 3. From Longing to Belonging: Attachment Theory, Connectedness, and Indigenous Children in canada / Jeannine Carriere and Cathy Richardson -- 4. Jumping through the Hoops: A Manitoba Study Examining Experiences and Reflections of Aboriginal Mothers Involved in Child Welfare in Manitoba / Marlyn Bennett -- 5. Rehearsing with Reality: Exploring Health Issues with Aboriginal Youth Through Drama / Linda Goulet, Jo-Ann Episkenew, Warren Linds and Karen Arnason -- 7. The Moving Forward Project: Working with Refugee Children, Youth and Their Families / Judy White et al. -- 8. Passion for Those Who care: What Foster Carers Need / Rob Twigg -- 9. Children with FASD involved with the Manitoba Child Welfare System: The Need for Passionate Action / Don Fuchs, Linda Burnside, Shelagh Marchenski and Andria Mudry -- 10. Physical Punishment in Childhood: A Human Rights and cxhild Protection Issue / Ailsa M. Watkinson -- 11. Complex Poverty and Home-grown Solutions in Two Prairie cities / Jim Silver [Winnipeg and Saskatoon].
The "European Yearbook" promotes the scientific study of nineteen European supranational organisations and the OECD. The series offers a detailed survey of the history, structure and yearly activities of each organisation and an up-to-date overview of the member states of each organisation. This special anniversary volume celebrates 60 years of publication of the Yearbook, and its contents differs from that of the regular volumes therefore. It offers a selection of the most important articles, dealing with European cooperation and integration, to appear in the Yearbook during its 60 years of publication. These are of particular interest not only because they provide a unique historical snapshot of the many successes (and occasional failures) in the field of European integration but also because they discuss the ideals and aims that lay behind these efforts, many of which still resonate today as Europe confronts questions about its political destiny and ideal shape. This volume contains articles in English and French."
The term EUROVISION, invented-by pure chance-only a few years ago, is now familiar to millions. What the name covers is the subject of this paper. EUROVISION is not the name of an organisation or company, but rather an emblem. It signifies international co-operation in television programme exchanges within the framework of the European Broad casting Union - or rather the most spectacular element of that Co-oper ation. It appears conspicuously at the head of programmes relayed by several countries. To understand the full extent of this co-operation, it is best to look at the wider field covered by the structure and working of the European Broadcasting Union itself. The European Broadcasting Union is a professional association, grouping Western European radio-television organisations as active members, with organisations in other continents as associate members. It is financed by contributions from its members. Questions of principle, management and financial responsibility come under the Administrative Council or the General Assembly (from which it is elected) - in which the Directors-General of the several organisations are represented. The present Chairman is M. RoDIN6 of Italy who succeeded M. RYDBECK of Sweden. Four Committees are responsible for preparatory studies and routine problems: the Legal, the Technical, the Programme and the Sound Broadcasting Committees, which group the specialist Service Directors.
