Processus de changement dans une grande entreprise
Author: Laurent Jehanin
Publisher:
Published: 2019
Total Pages: 0
ISBN-13:
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La dynamique des processus de changement
Author: Isabelle Vandangeon Derumez
Publisher:
Published: 1998
Total Pages: 620
ISBN-13:
DOWNLOAD EBOOKCOMPRENDRE LES MECANISMES QUI REGISSENT LE CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES EST DEPUIS QUELQUES ANNEES UN THEME CENTRAL DE LA LITTERATURE EN GESTION. ARTICULE AUTOUR DE DEUX GRANDES QUESTIONS DE RECHERCHE - POURQUOI LES ENTREPRISES CHANGENT ET COMMENT ELLES CHANGENT- LES TRAVAUX ACTUELS PRESENTENT QUELQUES LACUNES QUANT A LA MISE EN EVIDENCE DE REGULARITES AU SEIN DES PROCESSUS DE CHANGEMENT. NOUS NOUS PROPOSONS DONC, DANS CETTE RECHERCHE, D'ABORDER LA DYNAMIQUE DES PROCESSUS SELON UNE NOUVELLE APPROCHE, NON UTILISEE JUSQU'A PRESENT POUR EXPLIQUER, COMPRENDRE ET MODELISER LE CHANGEMENT : LES SEQUENCES D'EVENEMENTS. CETTE DERNIERE EST COMPLETEE D'UNE APPROCHE PLUS CLASSIQUE VISANT A DECOUVRIR LES GRANDES PHASES DE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS DE CHANGEMENT. NOTRE OBJECTIF EST DE REPONDRE AUX QUESTIONS DE RECHERCHE SUIVANTES : - LES EVENEMENTS SONT-ILS CLAIREMENT ORDONNES AU SEIN D'UN MEME PROCESSUS ET CET ORDRE EST-IL INVARIANT DANS DES SITUATIONS DE CHANGEMENT DIFFERENTES ? - QUELLES SONT LES LOGIQUES D'ACTIONS SOUS-JACENTES A L'ENCHAINEMENT DES EVENEMENTS DANS LE TEMPS ? POUR REPONDRE A CES QUESTIONS, NOTRE ANALYSE SE FONDE SUR QUATRE ETUDES DE CAS. CES DERNIERES RETRACENT L'HISTOIRE DU CHANGEMENT VECU AU SEIN DES ORGANISATIONS ETUDIEES. LES RESULTATS FONT RESSORTIR LA PRESENCE DE DEUX LOGIQUES D'ACTIONS SOUS-JACENTES A LA DYNAMIQUE DES PROCESSUS ETUDIES. LA PREMIERE, QUALIFIEE DE CHANGEMENT DE TYPE A OU CHANGEMENT PRESCRIT SE CARACTERISE PAR : - UNE VISION CLAIRE DE L'AVENIR QUI PERMET LA DEFINITION D'UN ETAT SOUHAITE. LE DECALAGE ENTRE CET ETAT SOUHAITE ET L'ETAT ACTUEL DE L'ORGANISATION DETERMINE LES CHANGEMENTS A REALISER ; - DES ACTEURS CLES PRENANT DES DECISIONS ET FORMULANT DES OBJECTIFS QU'ILS IMPOSENT ENSUITE AU RESTE DE L'ORGANISATION. ILS CREENT AINSI UNE LOGIQUE D'ACTION INDUISANT LE COMPORTEMENT DES AUTRES ACTEURS. LA CONSTRUCTION ET LA MISE EN PLACE DE LA NOUVELLE VISION DE L'ORGANISATION RESULTE ALORS D'UN PROCESSUS INDUIT DE TYPE + RETENTION ;, + SELECTION ; ET + VARIATION ;. LA SECONDE, QUALIFIEE DE CHANGEMENT DE TYPE B OU CHANGEMENT CONSTRUIT, SE CARACTERISE PAR : - UNE VISION FLOUE DE L'AVENIR TRADUISANT LA VOLONTE DE NE PAS FIXER DE CADRE AU CHANGEMENT. LE PROJET DE CHANGEMENT SE FONDE ALORS SUR LA DEMARCHE A SUIVRE ET LES COMPORTEMENTS ATTENDUS POUR EFFECTIVEMENT CHANGER ; - UNE GRANDE LIBERTE D'ACTION LAISSEE AUX ACTEURS FAVORISANT LES CO
Les stratégies de changement
Author: David Autissier
Publisher: Dunod
Published: 2012-05-16
Total Pages: 224
ISBN-13: 2100581287
DOWNLOAD EBOOKLe changement est la préoccupation première des dirigeants d’entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l’adaptabilité de l’organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d’écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L’ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.
Gestion du changement
Author: François Pichault
Publisher: De Boeck Supérieur
Published: 2009-04-02
Total Pages: 200
ISBN-13: 9782804156305
DOWNLOAD EBOOKLa plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage tente, dans un premier temps, de clarifier l’objet dont nous parlons, le changement, à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage enfin des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Cet ouvrage s’adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.
Voyage au coeur d’une transformation organisationnelle
Author: Céline Bareil
Publisher: Editions JFD
Published: 2016-03-18
Total Pages: 158
ISBN-13: 2923710959
DOWNLOAD EBOOKPositive, dynamique, déterminée, Léa doit gérer un projet majeur de changement organisationnel. Son périple lui fera vivre plusieurs des défis généralement rencontrés par les cadres lorsqu’ils doivent gérer et réussir un changement. Nous la suivons pas à pas. Nous analysons ses bons coups comme ses moins bons, tout au long de ce voyage dont les escales sont les grandes étapes de la démarche CAPTE : comprendre, adhérer, participer, transférer et évoluer. Au passage, nous lui donnons vingt outils concrets pour mieux avancer, nous proposons vingt apprentissages directement issus de ses péripéties et nous posons cent « questions puissantes » permettant au lecteur d’approfondir sa réflexion. Mais qui donc est Léa? Inventée de toutes pièces à partir de nos nombreuses années d’expérience, elle est le cadre type des entreprises et des organisations d’aujourd’hui. Si vous occupez un poste de cadre et avez à gérer une transformation organisationnelle, si vous êtes dans un rôle-conseil ou si vous étudiez dans le domaine de la gestion du changement, ce livre est pour vous. Il vous permettra de mieux comprendre, préparer et démystifier votre projet de changement.
Gestion du changement : Vers un management polyphonique
Author: François Pichault
Publisher: De Boeck Supérieur
Published: 2021-06-03
Total Pages: 249
ISBN-13: 2807330363
DOWNLOAD EBOOKUne approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la discipline et illustrée par de nombreuses études de cas. Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu'aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.
Conduire le changement en 70 schémas
Author: Laurent Giraud
Publisher: Vuibert
Published: 2021-09-13
Total Pages: 228
ISBN-13: 2311409026
DOWNLOAD EBOOKUn livre à l'italienne comprenant 70 schémas sur les méthodes clés et les approches les plus récentes pour réussir le changement en organisation. Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Transformer par les processus
Author: Michel Raquin
Publisher: Editions Eyrolles
Published: 2013-11-08
Total Pages: 373
ISBN-13: 221224147X
DOWNLOAD EBOOKLes processus, clé essentielle pour faire évoluer l'entreprise Les plans de transformation des entreprises produisent bien souvent des résultats inférieurs aux espérances car ils se heurtent à la "réalité du terrain". S'appuyant sur le fonctionnement réel de l'entreprise, l'approche processus permet une démarche de changement beaucoup plus naturelle, et constitue un outil efficace pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs. Cet ouvrage propose une démarche complète et outillée de transformation d'une organisation. Etayé de nombreux conseils issus de l'expérience des auteurs, il permet de concilier de façon cohérente décisions stratégiques et exigences opérationnelles. Pas à pas, à l'aide de cas pratiques et de nombreux exemples de livrables, le lecteur découvrira chaque étape d'un projet de transformation : Identification des processus de l'entreprise. Construction d'un projet d'organisation répondant aux objectifs de l'entreprise à travers une démarche originale : la méthode des 13 champs. Préparation et conduite du changement. Gestion des enjeux "politiques" qui apparaissent immanquablement.
Voyage au cœur de l'entreprise
Author: Frederic SELLIER
Publisher: Librinova
Published: 2019-08-02T00:00:00Z
Total Pages: 148
ISBN-13:
DOWNLOAD EBOOKOui c’est à vous que je m’adresse, à vous qui avez envie que votre organisation change, qu’elle puisse mieux répondre au changement qui se dresse devant elle. Si cela vous parle, alors ce livre est fait pour vous. Il vous présente une manière d’opérer qui de prime abord n’est pas dans la logique des organisations d'aujourd’hui. Il va vous démontrer que ce sont les collaborateurs qui doivent se mettre en mouvement. Ce livre vous montre que c’est non seulement possible mais que c’est même préférable. Parce que les dirigeants ont tendance à sous –estimer le potentiel de leur collectif qui est à mes yeux une puissance sans limite. Je vous expose un processus par étapes qui balise tout votre cheminement et qui amène votre organisation à se transformer par elle-même avec ses propres codes. (Histoire, valeurs..). C’est une transformation en adéquation avec votre organisation.Ça y est, vous êtes prêts à passer à l’action ? Alors vous n’avez qu’à répondre à quelques questions. Ce processus se différencie des autres plus classiques souvent théoriques, par son coté concret, pragmatique et surtout vécu. En finalité ce livre est une vraie bouffée d’air pur qui vous permet de ne pas vous laisser emporter par le mouvement de folie pessimiste qui vous entoure. Dès aujourd’hui, n’attendez pas demain ou un autre jour, passer à l’action !
Le changement au sein des entreprises
Author: Maurice Jeannet
Publisher: Genève : Librairie Droz
Published: 1971
Total Pages: 27
ISBN-13:
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