El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores qu e nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.
Desarrolla tus habilidades, descubre tu potencial y pon a funcionar tu vida. Desde analizar el ambiente y decidir las prioridades hasta desarrollar y modificar tus estrategias para triunfar. Técnicas para practicar, ideas, soluciones de cinco minutos y casos prácticos que te ayudarán a conseguir el éxito. Fija objetivos y verifica tu progreso con ejercicios de autoevaluación.
La guía que tiene en sus manos es un cuaderno de ejercicios diseñados para desarrollar los comportamientos asociados a la competencia «innovación estratégica» y, por tanto, te puede ayudar a aumentar tus aportaciones novedosas en cantidad y calidad. Va dirigida a cualquier persona que tenga intención de implicarse en un proyecto social, de negocios, o de cualquier tipo, que ya tenga la idea y la quiera lanzar, o incluso que ya la haya lanzado y esté revisándola. También se pueden beneficiar de estas herramientas personas formadoras, consultoras y responsables de proyectos de cualquier tipo de organización. El modelo que sirve de base a las actividades que se proponen se estructura de acuerdo con una metodología que combina diferentes herramientas de aprendizaje, y que parte de un modelo de innovación probado en las organizaciones, conocido como el ADN del innovador, de los autores Dyer, Gregersen y Christensen (2008). Tras estudiar durante ocho años el perfil de numerosas personas líderes innovadoras, propusieron que existen cinco habilidades clave: Asociar, Cuestionar, Observar, Trabajar en Red y Experimentar. Aunque estas actividades se pueden realizar de manera autónoma, se conseguirá un mayor beneficio si se llevan a cabo dentro de un proceso de formación con un grupo de personas que compartan proyectos similares, y supervisadas por una persona experta en esta metodología. Esta es la intención de los autores.
El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoquede Watkins entiende el pensamiento estratégico como "un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedorescaminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito.
"Strategic Thinking: An Executive Perspective provides an overview of the major issues in strategy development for corporate executive programs and for practice-oriented executive MBA programs. Any book on such a vast subject as strategy must make compromises and trade-offs. This book is no exception. The choices of what to include, where, and at what level of depth were guided by the book's primary objective as a companion volume to case analysis in an executive setting with a global outlook."--Jacket.
Pensamiento Estrategico, brinda una excelente descripcion de los temas mas importantes del desarrollo estrategico para los programas de formacion de ejecutivos corporativos y los programas MBA orientados a la practica.El libro tiene el estilo propio de una conversacion y cubre diferentes temas con un enfoque practico. Se pone permanente enfasis en las cuatro C de la estrategia: B7ContenidoB7ContextoB7ConduccionB7Cambio
