Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos para que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.
La creacin de toda estructura organizacional exitosa pasa inicialmente por el anlisis de los motivadores del comportamiento del hombre, para luego modelarlo e integrarlo conceptualmente a las organizaciones. El ser humano no puede ser modelado como un ente exclusivamente racional, sino como un ser con capacidad de razonar, sentir, intuir e integrarse a su realidad organizacional y social. La realidad puede ser entendida de acuerdo al paradigma que se est utilizando. El paradigma mecanicista modela las estructuras organizacionales como mquinas, mientras que el paradigma orgnico puede modelar las organizaciones como seres vivos. Las organizaciones, las instituciones y la sociedad pueden ser modelados como estructuras orgnicas en la medida en que el ser humano aumente su nivel de consciencia de pertenecer a un orden maravilloso basado en la Ley del Amor. Toda estructura organizacional y social tiene un grado de organicidad de acuerdo al nivel de cooperacin que haya entre sus integrantes. Mientras mayor su capacidad de cooperar, mayor ser su grado de organicidad. El paradigma orgnico puede contribuir a modelar conceptualmente la Sociedad, el sistema econmico y el Estado. El proceso de transicin de la Sociedad Moderna a la Sociedad Orgnica puede darse a travs de cambios minimalistas intercalados con acciones radicales puntuales que permitan alcanzar el resultado esperado. Si este tipo de proceso no es implementado, pueden surgir crisis en el sistema que degeneren en situaciones de caos.
A balance of practical and applied material which also underpins the crucial theoretical concepts that are being applied in today's human resources. For undergraduate/graduate courses in Human Resource Management.
Confirming his moniker as “America’s philosopher of democracy,” John Dewey engaged in a series of public debates over the course of his lifetime, vividly demonstrating how his thought translates into action. These debates made Dewey a household name and a renowned public intellectual during the early to mid-twentieth century, a time when the United States fought two World Wars, struggled through an economic depression, experienced explosive economic growth and spawned a grassroots movement that characterized an entire era: Progressivism. Unfortunately, much recent Dewey scholarship neglects to situate Dewey’s ideas in the broader context of his activities and engagements as a public intellectual. This project charts a path through two of Dewey’s actual debates with his contemporaries, Leon Trotsky and Robert Hutchins, to two reconstructed debates with contemporary intellectuals, E.D. Hirsch and Robert Talisse, both of whom criticized Dewey’s ideas long after the American philosopher’s death and, finally, to two recent debates, one on home schooling and the other on U.S. foreign policy, in which Dewey’s ideas offer a unique and compelling vision of a way forward.
French and Bell explore the improvement of organizations through planned, systematic, long-range efforts focused on the organization's culture and its human and social processes. They present a concise but comprehensive exposition of the theory, practice and research related to organization development. The Fifth Edition reflects recent developments, advances and expansions, and research.
