Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad "ADGD0208. GESTIÓN INTEGRADA DE RECURSOS HUMANOS". Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.
La finalidad de esta Unidad Formativa es enseñar a colaborar con otras personas en el desarrollo de las actividades de gestión administrativa de la selección, formación y desarrollo de recursos humanos, utilizando habilidades sociales y personales con el fin de lograr una relación efectiva en el trabajo con todos los implicados. Para ello, en primer lugar se estudiarán las habilidades personales y sociales, la comunicación en la empresa y el liderazgo y trabajo en equipo. Para terminar, se analizará la motivación en la empresa, las técnicas de evitación y resolución de conflictos y la orientación al cambio.
Este Manual es el más adecuado para impartir la UF0346 "Comunicación efectiva y trabajo en equipo" de los Certificados de Profesionalidad, y cumple fielmente con los contenidos del Real Decreto. Puede solicitar gratuitamente las soluciones a todas las actividades y al examen final en el email [email protected] Capacidades que se adquieren con este Manual: - Aplicar habilidades personales y sociales en procesos de gestión de recursos humanos. - Aplicar las técnicas y habilidades del liderazgo para favorecer la integración y la eficiencia del trabajo en equipo e impedir la aparición de conflictos. Índice: Habilidades personales y sociales Definición de habilidad personal y social Habilidades innatas Conductas aprendidas Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral Iniciativa Comunicación Empatía Capacidad de trabajo en equipo Flexibilidad Asertividad Otras habilidades Resumen Test de repaso Nº 1 La comunicación en la empresa Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes Comunicación formal Comunicación informal Función estratégica de la comunicación Transmisora de la cultura empresarial Fuente de motivación del personal Facilitadora del trabajo en equipo y la resolución de conflictos Tipos de comunicación existentes Por la forma de comunicación Por el tiempo en que transcurren Por el ámbito en que se desarrollan Por el tipo de individuos al que se dirige Por quién dirige la comunicación Por el tipo de mensaje que comunica Resumen Test de repaso Nº 2 Liderazgo y trabajo en equipo Perfil y competencial del líder Habilidades personales y sociales Valores Funciones esenciales del líder Estratégicas Organizativas Operativas Técnicas Representativas Mediadoras Otras Funciones complementarias del líder Símbolo Sustituto Ideólogo Concepto de trabajo en equipo. Diferencias. Definición de trabajo en equipo Definición de equipo de trabajo Ventajas del trabajo en equipo Suma e intercambio de conocimientos Cooperación y colaboración en la tarea. Sinergia para la consecución de objetivos y metas Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo. Liderazgo Comunicación Coordinación Colaboración Otras técnicas Resumen Test de repaso Nº 3 La motivación en la empresa Teorías de la Motivación Teorías de contenido: Maslow, Mc. Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc. Clellanda, otros autores. Teorías de proceso: Vroom, Adams, Skinner. Tipos de motivación y estándares de eficacia Individual Colectiva Económica No dineraria Resumen Test de repaso Nº 4 Técnicas de evitación y resolución de conflictos Habilidades personales y sociales necesarias Comunicación efectiva Orientación a la tolerancia Manejo de las emociones Cooperación y colaboración Otras técnicas Resumen Test de repaso Nº 5 La orientación al cambio Principales inconvenientes y resistencia al cambio No se reconoce la necesidad de cambio Miedo a lo desconocido Recelo sobre los fines que persigue el cambio Temor a los problemas técnicos y organizacionales que plantea Dudas sobre la propia capacidad de adaptación Sentimiento de pérdida de poder, individual y/o grupal Otros inconvenientes Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio Liderazgo Comunicación e información efectiva Actitud positiva, destacar los beneficios del cambio Metas y objetivos claros y posibles Coordinación y control de objetivos Retroalimentación (Feedback) puntual de la consecución de objetivos y metas Otras habilidades Resumen Test de repaso Nº 6 Test fina CONCLUSIONES GLOSARIO BIBLIOGRAFIA
Es importante fomentar, en el ámbito de la empresa, las capacidades de los empleados, puesto que son necesarias para ejercer con garantías el desempeño de sus labores. Se debe hacer énfasis en el desarrollo de las habilidades y actitudes frente a la empresa, los clientes y el resto de colaboradores. En ello radica el éxito de su compañía. Para lograr estos propósitos este libro trata temas como: habilidades personales y sociales, la comunicación en la empresa, liderazgo y trabajo en equipo, la motivación en la empresa, técnicas de evitación y resolución de conflictos, y la orientación al cambio.
Human Motivation, originally published in 1987, offers a broad overview of theory and research from the perspective of a distinguished psychologist whose creative empirical studies of human motives span forty years. David McClelland describes methods for measuring motives, the development of motives out of natural incentives and the relationship of motives to emotions, to values and to performance under a variety of conditions. He examines four major motive systems - achievement, power, affiliation and avoidance - reviewing and evaluating research on how these motive systems affect behaviour. Scientific understanding of motives and their interaction, he argues, contributes to understanding of such diverse and important phenomena as the rise and fall of civilisations, the underlying causes of war, the rate of economic development, the nature of leadership, the reasons for authoritarian or democratic governing styles, the determinants of success in management and the factors responsible for health and illness. Students and instructors alike will find this book an exciting and readable presentation of the psychology of human motivation.
Now that Meno has been made to understand the nature of a general definition, he answers in the spirit of a Greek gentleman, and in the words of a poet, 'that virtue is to delight in things honourable, and to have the power of getting them.' This is a nearer approximation than he has yet made to a complete definition, and, regarded as a piece of proverbial or popular morality, is not far from the truth. But the objection is urged, 'that the honourable is the good, ' and as every one equally desires the good, the point of the definition is contained in the words, 'the power of getting them.' 'And they must be got justly or with justice.' The definition will then stand thus: 'Virtue is the power of getting good with justice.' But justice is a part of virtue, and therefore virtue is the getting of good with a part of virtue. The definition repeats the word defined
El presente volumen incluye los contenidos fundamentales para la impartición del programa docente “Comunicación efectiva y trabajo en equipo“. El material se ha diseñado para servir de apoyo en cualquier actividad destinada al aprendizaje de sus competencias profesionales. La estructura del manual es la siguiente: • Objetivos generales y específicos • Desarrollo teórico del temario • Resumen por tema • Glosario de términos • Bibliografía
