Este capítulo describe como aplicar las técnicas habituales de gestión de proyectos al proceso de implantación del CMI. Describe las fases de de planificación, proceso de reflexión estratégica, desarrollo del mapa estratégico, implantación, control y seguimiento del CMI. Implantación del CMI. La aplicación en cascada del CMI. Las 10 claves del éxito para la implantación del CMI.
Situando a la estrategia en el centro de la Organización: una nueva y poderosa herramienta de los creadores del Cuadro de Mando Integral (CMI). En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutar la estrategia satisfactoriamente. En esta nueva y revisada edición del libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa a la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan múltiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector público. Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI.
Un plan detallado para desarrollar e implementar el Cuadro de Mando Integral en la empresa. La aplicación de un Cuadro de Mando Integral no sólo es un proyecto que mide resultados sino que afecta a muchos procesos organizativos fundamentales. A través de una discusión detallada paso a paso, esta obra proporciona una visión clara y soluciones prácticas de tres importantes aspectos de la empresa: el desarrollo de objetivos funcionales y de indicadores que reflejen fielmente la estrategia, la creación del apoyo directivo y la formación del equipo adecuado. También ayuda a que el Cuadro de Mando Integral se convierta en un componente global de los sistemas de gestión aplicándolo en cascada a todos los niveles de la organización, vinculando presupuestos e incentivos con la estrategia.
This collection addresses the relationship between business, the natural environment, ethics and spirituality with insights from economists, business scholars, philosophers, lawyers, theologians and practitioners globally. The contributions offer new and invigorating approaches to sustainable business practices and sustainability leadership.
The book Soft Computing for Business Intelligence is the remarkable output of a program based on the idea of joint trans-disciplinary research as supported by the Eureka Iberoamerica Network and the University of Oldenburg. It contains twenty-seven papers allocated to three sections: Soft Computing, Business Intelligence and Knowledge Discovery, and Knowledge Management and Decision Making. Although the contents touch different domains they are similar in so far as they follow the BI principle “Observation and Analysis” while keeping a practical oriented theoretical eye on sound methodologies, like Fuzzy Logic, Compensatory Fuzzy Logic (CFL), Rough Sets and other soft computing elements. The book tears down the traditional focus on business, and extends Business Intelligence techniques in an impressive way to a broad range of fields like medicine, environment, wind farming, social collaboration and interaction, car sharing and sustainability.
This book intends to contribute to the consolidation of the new approach to lawmaking that has taken place in the last 20 years in legal philosophy and legal theory, spreading to other legal fields, especially criminal law. This new legislation science focusing on criminal problems has triggered a growing interest in the field, a dynamic which has led to a long-needed convergence of disciplines such as administrative law, criminal law, criminology, political science, sociology and, of course, legal philosophy to contribute to a more rational decision-making process for the construct of criminal laws. With the intention to continue on with the building of a solid “Criminal Legislation Science”, this work presents scholars, lawmakers and students various emblematic approaches to enrich the discussion about different and promising tools and theoretical frameworks.
En este capítulo se explica brevemente qué es el CMI y los beneficios que puede reportar a su organización la implantación del mismo. Retrospectiva del CMI. Limitaciones de las medidas financieras tradicionales. Problemas que trata de resolver el CMI. Causas del fracaso de la implantación de la estrategia. Concepto y beneficio del CMI. El CMI como motor del cambio estratégico. ¿Quién debe implantar el CMI?
Los procesos comerciales en la industria de la hostelería, como toda industria en la actualidad, están atravesados por las nuevas tecnologías que aportan rapidez, eficiencia y posibilidad de control al ámbito de la gestión. La industria del turismo, y en especial todo lo relacionado con el hospedaje y la alimentación del viajero, se mueve con una fuerte dinámica, y la rapidez de la respuesta es uno de los aspectos prioritarios junto con la necesidad de lograr la total satisfacción de las demandas tanto de clientes como de proveedores. En todos estos procesos, las tecnologías de la información (TI), los sistemas de información (IS) y los sistemas de gestión de la información (MIS) son la herramienta clave en el éxito de los procesos vinculados tanto en las operaciones diarias como en la planificación. Este libro, dirigido tanto a estudiantes como a profesionales vinculados a la hostelería, es el resultado de una colaboración entre autores que han vivido las situaciones que se plantean en él. Cada capítulo cuenta con entrevistas a líderes de la industria en las que se reconocen casos concretos de aplicación de tecnología en la hostelería. Sin dudas, las nuevas tecnologías ofrecen un mayor número de oportunidades tanto a gerentes como a clientes; desde hacer una reserva a través de una aplicación, hasta la experimentación de un servicio mediante recursos tecnológicos de realidad aumentada. De ahí la importancia, necesidad y pertinencia de este libro, que alcanza con esta su tercera edición, primera en español.
