Aide au pilotage d'une démarche d'innovation en conception de produits : vers un cahier des charges "augmenté"

Aide au pilotage d'une démarche d'innovation en conception de produits : vers un cahier des charges

Author: José Antonio Lattuf

Publisher:

Published: 2006

Total Pages: 208

ISBN-13:

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Le contexte économique qui règne dans l'industrie et les marchés nationaux et mondiaux impose aux entreprises la nécessité d'innover pour rester compétitif. Ce besoin n'est plus à démontrer. Innover signifie mener un processus capable de produire des résultats novateurs exploitables et exploités. Ce processus d'innovation est difficile à maîtriser car complexe et incertain en degré et nature variables (par projet, par entreprise, par technologie,...). Il n'est donc ni figé ni prédictible. La conception et utilisation de méthodes et outils s'inscrivant dans une démarche d'innovation visent une certaine reproductibilité des différents sous-processus impliqués. Cette contradiction en apparence est au cœur de nos réflexions : ce qui doit être reproductible (voire anticipé) tout en intégrant des incertitudes, est censé garantir la variabilité. Pour y faire face, nous proposons une approche méthodologique basée sur des concepts issus des théories d'évolution en biologie et en technologie. Une structuration « évolutionniste » de plusieurs techniques de créativité est formulée et une représentation intermédiaire du produit dite « augmentée » est préconisée. Comme résultat de nos recherches un cahier des charges évolutif et transversal à changements intentionnels et contrôlés : Le Cahier des Charges Augmenté (CDCEVA). Le tout pour favoriser le processus de conception innovante et aider à l'apprentissage et l'appropriation du projet par l'entreprise en l'appuyant dans la construction de sa stratégie prospective-produit. Nous privilégions le contexte des petites structures industrielles comme les PME et nous plaçons le processus de conception de produit comme source d'innovation et des connaissances pour l'entreprise. Deux expérimentations industrielles sur des produits « non techniques » ont montré la pertinence de l'approche et ont permis l'amélioration du modèle initial proposé vers le modèle PIANO qui intègre une démarche globale de pilotage.


CONTRIBUTION A LA MAITRISE DE LA DIFFUSION D'UNE INNOVATION TECHNOLOGIQUE. PROPOSITION D'UNE METHODE INTEGREE DE CONCEPTION ET DE LANCEMENET DE PROCEDES ET PRODUITS NOUVEAUX A CONTENU TECHNOLOGIQUE

CONTRIBUTION A LA MAITRISE DE LA DIFFUSION D'UNE INNOVATION TECHNOLOGIQUE. PROPOSITION D'UNE METHODE INTEGREE DE CONCEPTION ET DE LANCEMENET DE PROCEDES ET PRODUITS NOUVEAUX A CONTENU TECHNOLOGIQUE

Author: CLAIRE.. COURQUIN

Publisher:

Published: 1911

Total Pages:

ISBN-13:

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LA DIFFICULTE DE REUSSITE POUR TOUTE ENTREPRISE SE LANCANT DANS L'INNOVATION TECHNOLOGIQUE EST GRANDE. BEAUCOUP D'ECHECS SONT LIES A DES PROBLEMES D'ORDRE MARKETING ET STRATEGIQUE. C'EST POURQUOI UNE EQUIPE DE RECHERCHE DE L'UFR GSI CENTRE SES TRAVAUX SUR LA MISE EN PLACE DE SOLUTIONS CONCRETES POUR RESOUDRE CES DIFFICULTES. PARMI LES SOLUTIONS ENVISAGEES, NOUS PROPOSONS ICI UNE NOUVELLE METHODE PRATIQUE ET QUALITATIVE POUR REPONDRE AU PROBLEME PRECIS DE MARKETING DU PROCESSUS D'INNOVATION TECHNOLOGIQUE DE DIVERS PORTEURS DE PROJETS. CETTE METHODE A POUR OBJECTIF DE PERMETTRE UNE MEILLEURE MAITRISE DE LA DIFFUSION D'UNE INNOVATION TECHNOLOGIQUE. NOUS TRAVAILLONS A PARTIR DE RESULTATS DE RECHERCHES ANTERIEURES DE L'UFR GSI. NOUS CONSTRUISONS EN PREMIER LIEU UN CAHIER DES CHARGES PRECIS DE NOTRE RECHERCHE. D'UNE PART, A TRAVERS DES CAS CONCRETS D'INNOVATION TECHNOLOGIQUE. PUIS EN SECOND LIEU, NOUS CONSTRUISONS UNE METHODE ADAPTEE A CE CAHIER DES CHARGES A PARTIR D'ENRICHISSEMENTS CONCEPTUELS ET D'APPLICATIONS PRATIQUES ET SYSTEMATIQUES SUR LE TERRAIN DE NOS TRAVAUX. NOUS RENCONTRONS AINSI DE NOMBREUX CAS D'INNOVATION TECHNOLOGIQUE QUI NOUS PERMETTENT D'ATTEINDRE NOTRE OBJECTIF. UN DE CES CAS JOUE UN ROLE CENTRAL ET FAIT L'OBJET D'UNE RECHERCHE-ACTION. AINSI A L'ISSUE DE CE TRAVAIL DE RECHERCHE, NOUS PROPOSONS EN PLUS D'UNE METHODE PRATIQUE ET UTILISABLE POUR DE NOMBREUX PROJETS D'INNOVATION TECHNOLOGIQUE, UNE DEMARCHE DE CONSTRUCTION DE METHODE EN GENIE DES SYSTEMES INDUSTRIELS (G.S.I.)


Phases amont de l'innovation

Phases amont de l'innovation

Author: Helmi Ben Rejeb

Publisher:

Published: 2008

Total Pages: 0

ISBN-13:

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Aujourd'hui les entreprises doivent pouvoir offrir de nouveaux produits en continu prenant en considération les nouvelles technologies disponibles afin de satisfaire des clients de plus en plus exigeants et diversifiés. Il est donc primordial pour une entreprise de savoir quels sont les besoins des acteurs intéressés par son produit. L'objectif de ce travail de doctorat est de proposer une nouvelle méthode pour analyser le besoin pour aider les entreprises à mieux définir leurs nouveaux produits. La démarche proposée se décline en quatre phases : description de l'environnement et du fonctionnement des acteurs par la technique du RARe (Ressources, Activités, Résultats), détermination des besoins par la réalisation de quatre types d'opérations sur les ressources de l'acteur puis évaluation et classification des besoins selon le modèle de Kano et enfin comparaison de plusieurs concepts de produits. Pour y arriver, un travail de bibliographie sur la notion de besoin a été réalisé. Cette recherche bibliographique nous a permis également de définir le cahier des charges d'une nouvelle méthode d'analyse de besoin. Ceci a justifié le choix de la méthode RARe, basée sur l'observation des activités de l'acteur, pour comprendre et identifier les besoins. Pour les classer, nous avons utilisé le modèle de Kano, qui distingue les différents besoins existants : basiques, de performance, attractifs et neutres. Nous avons mis au point un calcul d'indicateurs à l'aide d'une formulation matricielle permettant de classifier les besoins et de comparer des concepts de produits. Cette méthode constitue donc un outil d'aide à la décision au début du processus de conception.


Innovating in Product/Process Development

Innovating in Product/Process Development

Author: Mikel Sorli

Publisher: Springer Science & Business Media

Published: 2009-07-01

Total Pages: 289

ISBN-13: 1848825455

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Innovating in Product/Process Development demonstrates how to achieve true innovation in product development, and how to launch a new product in the quickest and cheapest way. The new approach to product development proposed in this book is based on the most recent research in the field. It suggests the integration of several tools that are currently only used independently, with the aim of stimulating the creation of innovative ideas in general, and specifically in the areas of product/process improvements and problem solving. Innovating in Product/Process Development explores different aspects of innovation processes in twenty-first century industry from a global economic perspective. It presents in detail several approaches to support these processes, from ICT-based systems to collaborative working environments, all of which will be of interest to MBA or advanced students; researchers; and design teams charged with the creation of new product lines.


Concevoir l’innovation industrielle

Concevoir l’innovation industrielle

Author: Jacques Perrin

Publisher: CNRS Éditions via OpenEdition

Published: 2021-05-03

Total Pages: 168

ISBN-13: 2271128668

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« Le processus central de l’innovation n’est pas la science mais la conception », la conception d’objets ou de systèmes matériels ou immatériels. En se basant sur ce constat établi par Nathan Rosenberg, économiste et historien des techniques, ce livre a pour objectif de rendre compte des processus de production des innovations à partir des connaissances développées au sein des sciences de la conception. Inventer, innover, c’est concevoir de nouveaux objets techniques, c’est en même temps produire de nouvelles connaissances techniques dans le cadre d’objectifs et au sein d’une pratique, d’une action. L’innovation n’est donc pas le fruit du hasard, les processus d’innovation peuvent être modélisés, organisés et pilotés grâce aux méthodes de conception. L’approche suivie dans cet ouvrage est illustrée par de nombreux exemples empruntés à l’histoire des techniques.


New Product Development

New Product Development

Author: Sameer Kumar

Publisher: Springer

Published: 2005-01-27

Total Pages: 0

ISBN-13: 9780387232713

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The challenge of managing a business enterprise today is to ensure that it can remain efficient and competitive in a dynamic marketplace characterized by high competition, unstable demands, heterogeneous market segments, and short product life cycles. Increasing the pace of new product introduction enables dealing with shorter product lives. To sustain competitiveness, a firm has to be innovative as well as quick to respond to the changing customer needs in order to provide better and faster products to market than competitors. New product development (NPD) is considered as a process of learning. Successful NPD projects typically rely on knowledge and experience of multi-function teams. In addition to corporate strategy and organization learning, the external factors such as, market and competitive conditions also play a big role in driving business strategies. The results from the empirical research study reported shows that companies implementing innovation strategy are more competitive in the long run while those that follow customer-responsive strategy are more likely to have higher return on investment within a shorter time. In order to achieve both sustainable competencies and also meet customer needs in the changing market environment today, a company should adapt to the benefits of both strategies.


Tableau de bord des processus d'innovation produit au sein des PMEs

Tableau de bord des processus d'innovation produit au sein des PMEs

Author: Adel Chelghoum

Publisher: Omniscriptum

Published: 2014-03-24

Total Pages: 148

ISBN-13: 9786131569395

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Face à un environnement économique en perpétuelle évolution, et pour garantir la croissance à long terme tout en assurant la compétitivité, les PME doivent développer une stratégie de croissance axée sur les attraits du marché et basée sur l'innovation. Pour ètre efficiente et efficace dans le temps, la PME doit adapter un processus d'innovation qui converge avec ses choix stratégiques. Pour le contrôle et le suivi du déroulement d'un processus d'innovation, des indicateurs de performance regroupés dans un seul tableau de bord sont généralement utilisés par l'entreprise. Cependant, il n'existe pas un modèle de tableau de bord d'innovation produit unique pouvant ètre appliqué par toute entreprise. L'objectif de ce travail consiste à proposer une démarche pour le processus d'innovation produit et à élaborer un tableau de bord regroupant les indicateurs de performance jugés les plus pertinents. Le modèle développé a été appliqué au cas d'une PME.


Management de l'innovation

Management de l'innovation

Author: Nada Soudi

Publisher:

Published: 2020-02-05

Total Pages: 177

ISBN-13: 2343194424

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La 4e de couverture indique : "L'innovation est une discipline extraordinaire. C'est une force au pouvoir d'attraction pragmatique et esthétique : elle déchaîne notre créativité, ouvre nos esprits vers des possibilités inexplorées, tout en accélérant simultanément la croissance économique et en permettant des avancées dans des domaines variés et transverses. Toutefois, l'innovation est coûteuse et peut s'avérer fatale. Y a-t-il des clefs de succès ou des points noirs à éviter ? Cet ouvrage propose des voies d'exploration qui peuvent aider les managers et entrepreneurs dans leur décision. Dans un premier temps, il précise les fondamentaux de l'innovation : types, modèles, risques, freins et motivations. Dans un second temps, il analyse les stratégies d'innovation en trois temps : au stade de lancement, au stade de production et au stade de commercialisation. L'ouvrage se conclut par une post-évaluation de l'innovation et un examen de ses leviers d'ajustement. Un ouvrage neuf et incontournable sur un sujet qui fonde l'avenir de nos économies : le management de l'innovation."


Phases amont du processus d'innovation

Phases amont du processus d'innovation

Author: Marcelo Ferioli

Publisher:

Published: 2010

Total Pages: 400

ISBN-13:

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L'innovation est un élément efficace pour répondre aux défis et perspectives imposés par les événements contemporains (mondialisation, concurrence, bouleversements politiques...). Des politiques liées aux stratégies d'innovation, des études sur les pratiques et les méthodes pour innover sont conduites par les entreprises et promues par les gouvernements. Afin de consolider la capacité à créer et innover, des recherches sont aujourd'hui axées sur les phases amont du processus d'innovation. Ces phases consistent à générer, évaluer et exploiter très tôt des innovations embryonnaires. Notre problématique de recherche concerne spécifiquement l'évaluation d'idées générées dans les phases amont. Les enjeux de cette action sont d'évaluer des idées très peu finalisées, en grandes quantités. Actuellement, le manque de méthodes adaptées, des restrictions de temps ou encore des budgets limités contraignent cette phase d'évaluation. Afin de pouvoir proposer une méthode d'aide à l'évaluation d'idées, nous réalisons une étude bibliographique puis proposons une démarche et des outils conduisant à une évaluation d'idées formalisée et instrumentée. Notre proposition permet d'appréhender les informations des évaluations réalisées et fournit des éléments de visualisation pour aider notamment les experts lors de cette action. Cette méthode s'est construite à partir d'analyses de situations professionnelles sur le terrain et nous a permis de proposer trois modèles. Ceux-ci ont été testés et expérimentés en milieu académique et industriel. Enfin, cette recherche s'est concrétisée par l'élaboration d'une maquette informatique nommée IdéoVal destinée à aider l'évaluation et la sélection d'idées.


Conception des moyens d'expérimentation

Conception des moyens d'expérimentation

Author: Thi Hông Liên Luong

Publisher:

Published: 2005

Total Pages: 215

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L'expérimentation, outil de validation ou de confrontation de l'hypothèse à la réalité, nécessite des moyens spécifiques : les MOYENS D'EXPERIMENTATIONS (ME). Leur développement fait partie des programmes de recherche et d'innovation. Leur optimisation, en terme de coût, qualité et délai, est également un vecteur de compétitivité. Dans le cadre de cette thèse, notre étude se limite au développement des Moyens d'Expérimentations nouveaux et Spécifiques (MES) dans les domaines de recherche émergents et de l'innovation technologique. Après une enquête réalisée auprès de 21 laboratoires de recherche et de R&D en France plus une analyse d'environ trente projets de développement des MES réalisés de 1997 à 2002, nous constatons que : le manque d'outils méthodologiques adaptés au contexte de développement et aux caractères spécifiques des MES ne permet pas d'affronter les difficultés de conception, source d'une qualité insuffisante. Les MES développés ne sont pas optimaux en terme de coût, de performance et de délai. Des recherches bibliographiques sur les méthodes et outils de conception de produits suivis d'une analyse de leur pertinence dans le contexte du développement des MES nous a permis de valider cette problématique. Notre ambition est d'optimiser le développement des Moyens d'Expérimentations avec l'objectif d'améliorer et de fiabiliser les MES et de rendre leur développement plus rationnel. Nous proposons une démarche de conception adaptée aux moyens d'expérimentations spécifiques. Cette démarche permet de mieux prendre en compte les particularités des MES et leur niveau de complexité, de faciliter les échanges entre le chercheur et le concepteur, et ainsi de concevoir un MES " bon du premier coup ". La démarche est construite en intégrant deux nouveaux outils méthodologiques. Ils s'intitulent : " l'ANalyse de l'EXpérimentation Orientée Fonctionnelle " (ANEXOF) et " l'Analyse de la Cohérence en Coût - Performance " (ACCP). L'ANEXOF exploite le besoin du chercheur et définit le cahier des charges fonctionnel. Elle est basée sur l'analyse fonctionnelle, associée à la démarche expérimentale, elle fait le lien entre les connaissances scientifiques du chercheur, les connaissances en conception et les savoir-faire technologiques du concepteur. L'ACCP intervient à partir de la phase de conception préliminaire dont le but est l'optimisation de la solution choisie. En réduisant au strict nécessaire les performances globales et en équilibrant leurs performances locales de façon cohérente avec leurs coûts, on obtiendra la répartition optimale de l'investissement dans sa structure, par conséquent, le coût global du produit est optimal.