La motivación es la clave para comprender por qué los seres humanos nos mantenemos obstinados persiguiendo ciertos logros que no prometen ningún fruto a corto plazo. Es la condición necesaria para llegar a conseguir nuestras metas, para superarnos y mejorarnos. La cuestión es, ¿cómo lograr motivarnos? La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.La motivación dentro del ámbito laboral es de vital importancia en las empresas y organizaciones, podríamos decir que es el motor de éstas. La motivación en los trabajadores da lugar al esfuerzo, a través del esfuerzo empleado la productividad será óptima y si conseguimos que la productividad sea óptima estaremos logrando el objetivo que desean cumplir todas las empresas.Ante la variedad de los factores que puede motivar a un trabajador, uno de los temas de actualidad más debatidos es la posibilidad de reducir o reorganizar la jornada laboral en España para igualarse a las de la Unión Europea, este debate está presente en toda la sociedad española, ya que puede proporcionar un gran beneficio en relación con la mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar de todos los trabajadores españoles.
* Identificar si la felicidad en el trabajo es un mito o una realidad. * Conocer los distintos factores que influyen en la felicidad del trabajador * Comprender en que se basa el Happyshifting * Analizar la relación entre felicidad y productividad. * Saber como afecta la motivación en la felicidad de un trabajador 1. Felicidad en el trabajo. Realidad o ficción 2. Factores para ser feliz en el trabajo. 3. Motivación como elemento clave 4. Felicidad y productividad 5. Cultura empresarial con marca "felicidad" 6. Happyshifting
Malas caras, jornadas imposibles, estrés, incomprensión, ordeno y mando, incomunicación... Este suele ser el ambiente que domina en las empresas tóxicas. ¿El resultado? Un empleado infeliz y nada motivado, así como una pobre cuenta de resultados y una baja productividad. ¿Qué pasaría si en lugar de este escenario se propiciara la felicidad en el trabajo como fin para ser felices como personas, y viceversa? A esta gran pregunta da respuesta Santiago Vázquez y lo hace desde la Psicología Positiva. Para el autor es imposible trabajar y vivir de otra forma y más cuando de aquí a que podamos jubilarnos tendrán que pasar unos cuantos años. Si vamos a trabajar 40 años o más, ¿podemos renunciar a intentar ser felices? La respuesta es un no rotundo. «La felicidad en el trabajo y en la vida aporta los pasos con los que pasar de la teoría a la práctica y lograr este equilibrio tanto en la vida profesional como personal. Este libro no solo te hará más feliz, también te ayudará a tener más éxito».
El libro para encontrar la felicidad en su trabajo y en la vida ! Este libro tiene como objetivo principal proporcionarte herramientas sencillas para BUSCAR, IDENTIFICAR y CONSOLIDAR TU FELICIDAD en el ámbito profesional. Las múltiples técnicas, ideas y recomendaciones que aquí encontrarás, resumen mis más de veinte años de ejercicio laboral, como empleado, ocupando posiciones de Dirección en empresas líderes. Es prácticamente imposible ser feliz en la vida si se está insatisfecho con el trabajo, de ahí la importancia que debemos darle a este asunto. El reto inicial que me planteo con este método es conseguir que desarrolles constantemente «una mejor versión de ti mismo» como persona y como profesional, que construyas a ese trabajador excelente que todos desearían tener como compañero o jefe, esa persona que transmite seguridad, confianza, respeto por los demás; un sujeto que tiene las metas claramente definidas, que es proactivo, que sabe manejar con elegancia y actitud positiva a gente tóxica y que mantiene su compromiso intacto del primer día al último. Dime una cosa, ¿verdad que te estás imaginando a esa persona feliz en su trabajo? Descubre un guía para encontrar la felicidad en su ámbito profesional gracias a las técnicas y las recomendaciones de un experto con más de veinte años de experiencia. EXTRACTO En los diversos campos de la actividad humana la motivación se encuentra presente y es la que nos mueve a ir tras de lo que deseamos alcanzar. Variados estudios que se han realizado a través del tiempo, ratifican que la motivación en las personas representa un aspecto determinante y está presente en su desempeño profesional. Las investigaciones, relacionadas con el tema, tienen una lista bastante nutrida de contribuciones, como lo son las de Herzberg, McGregor, Vroom, Lawler, entre otros. La motivación de las personas en el contexto laboral depende de numerosos factores, entre los que destacan el compromiso con la organización, el estilo de liderazgo, la integración de los equipos de trabajo, las relaciones con los compañeros, la compensación que se recibe, los objetivos que se plantean y el tipo de tarea que se va a realizar. TESTIMONIO “Utiliza las recomendaciones de este libro e inspírate para que tu alegría en el trabajo cada día sea mayor. ¡Puedes lograr cosas extraordinarias!" - Diana Carolina Pérez Cabas SOBRE EL AUTOR Hildemaro Infante - Consultor gerencial, escritor, conferencista y motivador de equipos deportivos profesionales, con más de 20 años de experiencia en roles directivas en empresas líderes. Ha publicado artículos empresariales en Honduras, Costa Rica, Venezuela, Colombia y República Dominicana, etc. Creador de la Cátedra de «Felicidad Laboral», dictada por la Universidad Católica de Nicaragua. Más info: www.hinfante.com.
Mucha literatura hay escrita sobre productividad desde hace mucho tiempo. Los primeros datos sobre productividad laboral se remontan a principios del siglo xx aunque durante décadas sólo interesó mayoritariamente a economistas laborales. A partir de la década de los 70 empezó a tenerse en cuenta desde el punto de vista del desarrollo de economías nacionales y su impacto en tres niveles: país, empresa e individuo. Si preguntamos a algún paisano de la calle sobre este término seguramente no será muy conciso al tratar de explicarlo. «Algo relacionado con la economía…», «Lo bien que va una fábrica, ¿no?», «¿Esto no tendrá que ver con algún programa de cocina de esos en los que se le ponen pruebas a la gente?». Si lo hacemos a algún directivo seguro que afinarán un poco más. «Lo que se genera en función de lo que podría ser generado», «Un índice para comparar rendimientos en el ámbito industrial», «Lo que hay que mejorar para que tengas bonus…». Sí, pero no, pero sí. De manera general, la productividad es el ratio generado por las entradas y las salidas en un proceso productivo según Keindrich (1961). Pero no es la única definición, ni mucho menos. También se define así la relación entre los resultados y el tiempo que se tarda en obtenerlos. Desde el punto de vista ingenieril la productividad viene expresada en términos de eficiencia de la máquina tal y como apuntan Norman y Bahiri (1972), y según han ido evolucionando las empresas, se han ido añadiendo factores que inciden en el resultado. Esta evolución viene pilotada por el papel de las personas en la misma. La preponderancia que han ido obteniendo en el rendimiento de las organizaciones es innegable y ya hay muchas empresas que dependen mayoritariamente de los cerebros que en ellas trabajan más que de las máquinas que se utilizan. Para muestra un botón: las adquisiciones de empresas de consultoría, de bufetes de abogados o de sociedades de banca de inversión. ¿Qué ocurriría si un mes después de la compra se fuesen los principales Socios, Directores y Gerentes con sus respectivos equipos a la competencia o a montar su propia aventura profesional? La respuesta es sencilla: tendrías una marca y un montón de gente con necesidad de liderazgo y de negocio con el que trabajar. Nada más. El valor, volatilizado. Lo que antes era sencillo de medir, al trasladarlo a las personas se convierte en una serie no definida de ecuaciones multivariable con dependencias múltiples, complejas e indefinidas en la mayoría de los casos. ¿Cuáles son los factores que afectan a la productividad? Si revisamos la bibliografía al respecto nos encontramos con que Fernández, Avella y Fernández (2003) indican que existen factores sujetos al control de la dirección de la empresa y otros no, lo cual no aclara mucho la situación. Bain (1985) apuntaba las reglamentaciones gubernamentales y el tamaño y madurez de las organizaciones. Sumanth (1990) incluía la inversión, la relación capital/trabajo, la mezcla de la fuerza de trabajo, la ética del trabajo, el temor de los empleados a perder su empleo, la influencia sindical y la administración. Schroeder (1994) hace mención a cinco factores que comprenden factores externos, de capacidad e inventario, de producto, de proceso, de fuerza de trabajo y de calidad. Prokopenko (1999) sostiene la influencia de, entre otros, la calidad de la fuerza laboral, el mejoramiento de los sistemas, la calidad de la política económica del gobierno, la administración pública, la infraestructura social y de los negocios. Acevedo (2004) incluye las habilidades de los trabajadores, inteligencia y creatividad de los trabajadores, los sistemas de información, el estilo de supervisión, la estructura organizativa y la calidad de la gestión política. Ramírez (2005) añade la ergonomía como un nuevo factor. Y por no seguir enumerando y enumerando, Mosley, León y Pietri (2005) manifiestan que en las organizaciones la productividad se ve afectada por cuatro grupos de factores que son la gerencia, el gobierno, los trabajadores y los sindicatos. De momento, nos quedamos con una definición de Velásquez, Núñez y Rodríguez (2010) en la que definen la productividad como la relación integral entre personas, tecnología y dinero con el fin de generar bienes y servicios que sean beneficiosos para todos los actores involucrados: empresa, trabajadores, clientes y sociedad. Permite a las organizaciones ser más competitivas, reducir sus costes de producción y aumentar su rentabilidad, lo cual coadyuva a un crecimiento sostenido en el mercado nacional e internacional al enfrentarse con mayor éxito los retos de la globalización. De ahí a que pueda ser medida hay todo un mundo. Y yo añadiría que la productividad es un reto. Probablemente y como decía Peter Drucker (1999) ya a finales del siglo pasado «la productividad del trabajador del conocimiento es el mayor reto de gestión del siglo xxi y en los países desarrollados, su primer requerimiento de supervivencia». Por lo tanto, en algunos casos es EL reto. El reto porque se realiza la analogía entre el desarrollo del mundo moderno sobrevenido por el incremento de productividad en las máquinas y mundo industrial del siglo xx con el que debe producirse con las personas y el mundo del conocimiento de este siglo. Una teoría indica que hasta que no seamos capaces de identificar correctamente los factores que en ella influyen no podremos medirlos, compararlos y mejorarlos.
Un libro necesario para entender muchos aspectos psicológicos de la crisis económica y social que vivimos. Un ataque a la cultura del "yo lo valgo". Una llamada a la prudencia, a la responsabilidad individual y colectiva, y contra el pensamiento mágico que ha popularizado la autoayuda en los últimos años. Escrito por una de las autoras más respetadas y carismáticas de Estados Unidos. Este libro ha suscitado una interesante controversia y ha tenido un gran éxito en sus ediciones estadounidense, británica y alemana.
La selección de España siempre fue un cúmulo de talento, pero tuvieron que pasar más de ochenta años para que volviera a conjuntar lo que tuvo en los años treinta, un titán en la portería, un coloso en la defensa, una media cancha de ensueño y una delantera mágica. Solo Mussolini y la guerra evitaron su consagración. 1956 es una novela inspirada en la vida de Gabriel Hanot, futbolista y periodista francés nacido a finales del siglo XIX. En ella, nos narra la historia del fútbol durante los primeros cincuenta y seis años del siglo XX. La fundación de los organismos internacionales, la creación de las primeras competiciones de clubes a nivel internacional y nacional, así como el surgimiento de las copas del mundo. Todo nos guía al 13 de junio de 1956, fecha en la que se enfrentan Real Madrid y Stade de Reims, en París, para disputar la primera final de la Copa de Campeones de Europa; torneo creado por Gabriel y apoyado por Santiago Bernabéu, quien, tras llegar al club como un niño, se convierte mucho tiempo después en el más grande dirigente deportivo de la historia. 1956 habla dela vida de aquellos que ahora están en el olvido, pero gracias a los que hoy podemos gritar «¡gol!».
