Cette deuxième édition de Pratiques de gestion de l’innovation décrit en termes nuancés les meilleures pratiques de gestion de l’innovation. Rédigé par des professionnels qui appliquent ces pratiques et qui les ont enseignées, cet ouvrage compte trois nouveaux chapitres et propose des exemples renouvelés d’écosystèmes d’innovation. Il vise une mise en pratique rapide et efficace des concepts et pratiques essentiels par ceux qui, sur le terrain, devront gérer les enjeux liés à l’innovation, qu’ils soient planificateurs, chefs de produit, gestionnaires de recherche et développement (R-D), etc.
Comment améliorer la créativité des équipes ? Comment faciliter la transformation des idées en innovation ? Quels outils et méthodes employer pour améliorer la qualité des produits et des services, faciliter le travail des employés, maîtriser les coûts tout en tenant compte d’un environnement économique en mutation ? Ces questions centrales sont abordées dans ce deuxième tome des Grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité dédié à l’économie et au management de l’innovation en pratique(s). En 21 chapitres, ce volume aborde le point de vue des praticiens, les outils et les méthodes éprouvés ainsi que leurs récentes évolutions, la place des communautés, les stratégies de captation de valeur ainsi que la gestion des idées et de la créativité. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l’apport d’un auteur fondateur au management de l’innovation. L’ouvrage Les grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s’intéresse à l’innovation, veut l’appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.
Améliorer l'innovAtion grâce à de meilleures prAtiques de gestion Comité d'experts sur l'enseignement et la formation en gestion de l'innovation AMÉLIORER L'INNOVATION GRÂCE À DE MEILLEURES PRATIQUES DE GESTION Comité d'experts sur l'enseignement et la formation en gestion de l'innovation ii Améliorer l'innovation grâce à de meilleures pratiques de gestion LE CONSEIL DES ACADÉMIES CANADIENNES 180, [...] Les départements de sciences, de gestionnaires possédant la culture, les connaissances et technologies, génie et mathématiques (STGM), les collèges les compétences nécessaires pour gérer systématiquement et les écoles polytechniques, les intermédiaires en innovation les personnes, les idées et les processus d'affaires afin de et les entreprises devraient tous participer à la formation développer, [...] Étant donné que les Malgré l'importance de l'innovation et de la gestion compétences en gestion de l'innovation ne s'acquièrent de l'innovation pour la performance économique, peu pas uniquement dans les écoles de gestion, le comité et de recherches ont été publiées sur la meilleure façon le commanditaire ont convenu d'élargir la portée de la d'enseigner cette compétence. [...] Le comité a entrepris tâche et de se concentrer sur les deux questions suivantes : quatre principaux exercices de collecte de données : 1) un examen de la littérature sur la gestion de l'innovation et Quelles sont les compétences clés (y compris les traits de sur les programmes d'études en gestion de l'innovation; personnalité, les comportements et les pratiques) requises 2) une enquête sur les co [...] Comme les différents secteurs et environnements Bien que la gestion de l'innovation ne fasse pas partie ont tendance à exiger des connaissances, des aptitudes et des de tous les programmes de base des écoles de gestion, attitudes différentes, l'importance relative de chaque CGI le nombre de cours de premier cycle en gestion de varie d'un directeur de l'innovation à l'autre, selon son rôle, l'innov.
La série Smart innovation présente les thèmes liés à la dynamique technologique, entrepreneuriale, territoriale et économique de l'innovation. Elle privilégie les approches novatrices des acteurs qui, par leurs comportements, stratégies et politiques d'innovation intelligente, modifient les modèles économiques dans une perspective de croissance durable. Abordées comme deux notions intimement liées, la gestion des connaissances et la gestion de l’innovation connaissent un changement radical. L’extension géographique des marchés et l’intensification de la concurrence ont conduit les entreprises à expérimenter de nouvelles approches de l’innovation. Des formes d’organisation inédites ont émergé, selon lesquelles les entreprises collaborent avec divers intervenants afin de créer, d’absorber, d’intégrer et de protéger les connaissances. Gestion des connaissances et innovation analyse comment les pratiques de gestion des connaissances évoluent grâce à la mise en place de modèles d’innovation interactifs, collaboratifs et ouverts des entreprises. Il identifie d’abord les processus d’acquisition et d’assimilation des connaissances impliqués dans les différentes phases de l’innovation. Puis les typologies opérationnelles sont détaillées et expliquées afin de comprendre les capacités d’innovation des entreprises et leurs pratiques de gestion des connaissances. Enfin, l’ouvrage propose une étude des principales caractéristiques des quatre modèles d’innovation interactive : l’innovation ouverte, l’innovation par les utilisateurs, l’innovation avec les communautés et le crowdsourcing.
Comment organiser un réseau d'innovation dans l'entreprise ? Comment mettre en place un challenge de l'innovation ? Comment passer de l'idée au projet ? Comment s'échauffer pour stimuler la créativité ? Comment constituer un portefeuille d'innovation cohérent ? Comment rédiger le dossier de lancement d'un nouveau produit ? Comment mettre en place une communauté de pratiques ? Comment protéger ses innovations ? Découvrez les 68 outils et méthodes indispensables pour intégrer l'innovation au quotidien de l'entreprise, la favoriser et la vendre... Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma, l'essentiel en français et en aglais, les objectifs, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques, Certains outils sont complétés par un cas d'apllication. Cette 2e édition s’enrichit de nouveaux outils et de compléments vidéo accessibles par QRcode qui offrent une expérience de lecture multimédia innovante et vous présentent les outils en situation.
L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur...). Mais cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques.
