Pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi sangatlah penting untuk dilaksanakan sehingga meningkatkan kinerja maupun etos kerja. Pengembangan dilakukan secara komprehensif akan meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan dari pengembangan sumber daya manusia yakni menciptakan karyawan dengan kinerja yang baik dengan meningkatkan kemampuan mereka. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini terdiri dari 11 bab , cakupan materi yang dibahas meliputi tentang pengertian, peran penting dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), perbedaan antara MSDM dan pengembangan SDM, Perancangan MSDM, Rekruitmen dan Seleksi, Pelatihan dan Pengembangan, Analisis Pekerjaan dan Deskripsinya, Teknik Motivasi, Kesejahteraan Karyawan dan Manajemen Kompensasi, Penanganan Keluhan dan Disiplin Karyawan, Kebijakan MSDM dan Sistem Informasi MSDM. Buku ini sangat cocok bagi anda yang bekerja menjadi seorang manajer bagian mengelola sumber daya manusia yang ingin mengetahui lebih dalam tentang manajemen sumber daya manusia. Buku ini juga menarik untuk dibaca oleh pendidik, mahasiswa, maupun masyarakat, karena menggunakan tata bahasa yang mudah dipahami. Semakin banyak buku yang layak dan perlu kita baca, maka pengetahuan akan semakin berkembang serta kita akan menjadi semakin cerdas dalam arti yang luas.
Manajemen Sumber Daya Manusia(MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan secara maksimal. Konsep dan penerapan MSDM bagi Setiap organisasi atau perusahaan menjadi bagian yang sangat krusial untuk melaksanakan visi dan mis organisasi secara maksimal. Karena itu, MSDM menjadi komponen utama yang perlu diperhatikan baik oleh Organisasi atau perusahaan. Perusahan dengan konsep pelaksanaan MSDM yang baik akan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan itu sendiri, begitu juga para pekerja (Karyawan) yang memahami konsep MSDM akan sangat beerguna bagi pengembangan karirnya dimasa depan. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia; Toeri dan Praktik ini mengkaji berbagai aspek berkaitan dengan dunia bisnis, baik itu pengembangan SDM dalam dunia kerja ataupun kaitan hubungan timbal balik perusahaan dengan karyawan. Buku ini memuat ... Bab yaitu;
Buku ini dirancang dengan tujuan utama untuk meningkatkan pemahaman dan wawasan mengenai berbagai konsep dasar dalam studi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (PSDM). Materi yang dijelaskan mencakup beragam aspek, mulai dari definisi Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM), perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, hingga topik-topik menarik seperti pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan kerja, dan pengelolaan konflik.
Buku MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) ini merupakan kajian akademik yang berbasis konsep Fungsi Sumber Daya Manusia dan merupakan materi inti Mahasiswa pada mata kuliah MSDM, dan buku ini secara spesifik juga menyajikan tentang teori dan kasus serta permasalahan yang coba diangkat dari masalah riil pada perusahaan. Buku ini juga menjelaskan bagaimana mahasiswa perlu melakukan analisis kasus-kasus di perusahaan dan melakukan tahapan mencari solusi serta pemecahan masalah based on human resource theory. Dengan demikian mahasiswa akan bisa memahami kasus personalia yang terjadi di perusahaan, dan mencari solusi pemecahannya. Pada edisi ini ditampilkan juga kasus sederhana dengan menggunakan perhitungan matematis sehingga penyelesaiannya dilakukan melalui aplikasi Microsoft Excel. Sistematika penulisan buku ini diulas menjadi 12 bab dimulai dengan membahas pentingya MSDM dalam organisasi, perencanaan MSDM, Job Analysis dan Job Design, Rekrutmen Tenaga Kerja dan Penempatan, Pengembangan Tenaga Kerja, Penilaian Kinerja, Pengembangan Karir, Kompensasi, Hubungan Industrial, Integrasi, Pemeliharaan Karyawan, hingga pada bab Pemutusan Hubungan Kerja. Buku ini juga dilengkapi dengan contoh kasus sehingga tidak hanya mendalami pada teori tentang MSDM namun juga praktik-praktik pada kasus tertentu yang sering terjadi pada dunia perusahaan. Dengan membaca buku ini diharapkan mahasiswa dapat mendalami ilmu MSDM dan kasus yang bisa terjadi pada dunia perusahaan sehingga mampu memberikan solusi yang terbaik pada setiap kasus yang ada. Buku ini tentunya masih terdapat kekurangan dan jauh dari kesempurnaan, karenanya saran perbaikan dari berbagai pihak sangat kami nantikan. sehingga ke depan akan lebih baik
“Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi” karangan Irham Fahmi ini membahas tuntas tentang manajemen sumber daya manusia, baik ditinjau secara teori maupun praktis. Terdiri dari 16 bab, penulis menjabarkannya dengan lengkap. Buku ini cocok bagi pembaca umum maupun praktisi sumber daya manusia. Sinopsis Buku Ilmu manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu kajian yang begitu tinggi peminatnya dan banyak pihak yang sangat antusias mempelajarinya. Bukan hanya bagi kalangan akademisi namun juga para praktisi bisnis. Salah satu alasan yang paling mendasar adalah keinginan yang begitu besar untuk membangun divisi sumber daya manusia yang mampu mendukung perusahaan untuk bisa bersaing secara maksimal di pasar global. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ini merupakan buku yang penulis tulis berdasarkan pengamatan dan pengkajian dari tinjauan teori dan kondisi praktis di lapangan, serta diskusi dengan berbagai pihak termasuk telah melakukan uji diajarkan di tingkat perguruan tinggi. Dengan tujuan agar para pembaca mampu memahami ilmu MSDM ini secara baik dan bisa menerapkan konsepnya secara aplikatif. Daftar Isi Bab 1: Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 2: Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 3: Recruitment dan Seleksi Bab 4: Orientasi dan Penempatan Bab 5: Kompetensi dan Pembelajaran Bab 6: Reward and Punishment Bab 7: Kedisiplinan Bab 8: Promosi dan Rotasi Bab 9: Motivasi Bab 10: Kepemimpinan dan Pengawasan Dst. Detail Format : Soft cover Jumlah halaman : 286 Tanggal terbit : 23 Mei 2016 Penerbit : Alfa Beta Berat : 0.3800 kg Lebar : 16 cm Bahasa : Indonesia ISBN : 9796022891993
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan kegiatan manajemen yang sangat penting di dalam suatu organisasi. Dikatakan penting karena kegiatan ini mengacu pada serangkaian kebijakan, praktik dan berbagai sistem yang terdapat pada suatu organisasi (perusahaan) yang dapat mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan. Oleh karenanya peran departemen SDM (Human Resource Department - HRD) dalam suatu perusahaan menjadi sangat vital, terlebih departemen ini harus dapat mencari solusi dari berbagai permasalahan yang terkait dengan para pekerja (karyawan) di dalamnya. Bukan hanya aspek tantangan yang datang dari luar organisasi, namun juga aspek internal yang harus dijaga agar tercipta kondisi kerja yang sehat, sehingga pada akhirnya tujuan dari organisasi tersebut dapat dicapai dengan baik. Buku ini menjelaskan materi ke HRD-an secara komprehensif kepada Pembaca, utamanya ditinjau dari aspek strategis perusahaan melalui pemberdayaan SDM yang berkompeten. Materi dalam buku ini disampaikan dari berbagai sisi perspektif, baik dari sisi perusahaan maupun para karyawan, sehingga menjadi sebuah kisi-kisi strategi yang aplikatif untuk diterapkan oleh masing-masing pihak. Selain itu, keistimewaan materi dalam buku ini juga tidak melulu hanya menjelaskan teori, namun juga menjelaskan berbagai teknik penting yang harus dikuasai oleh para praktisi HRD dan diketahui oleh para karyawan. Seperti halnya teknik menentukan jumlah karyawan yang ideal, proyeksi turnover karyawan, teknik dan strategi wawancara berbasis kompetensi, perangkat assesment center, penyusunan struktur dan skala upah, metode penilaian dan model pengukuran kinerja, serta masih banyak lagi berbagai kajian yang menarik di dalamnya. Berbagai materi komprehensif tersebut disajikan ke dalam 13 bab yang meliputi: Bab 1 – Peran Penting Manajemen SDM Bab 2 – Kompetensi Strategis dan Konsep Organisasi Pengetahuan Bab 3 – Perencanaan SDM Bab 4 – Strategi Rekrutmen Kandidat Terbaik Bab 5 – Seleksi dan Penentuan Kandidat Bab 6 – Manajemen Pelatihan Bab 7 – Pengembangan Karyawan Bab 8 – Pemberdayaan dan Pemeliharaan SDM Bab 9 – Manajemen Kinerja (Perspektif Penilaian dan Evaluasi) Bab 10 – Tinjauan Model Pengukuran Kinerja (Implementasi KPI Berbasis Balance Scorecard) Bab 11 – Manajemen Karier Bab 12 – Penghargaan SDM Melalui Kompensasi Bab 13 – Strategi Menetapkan Tingkat Kompensasi Buku ini sangat direkomendasikan untuk dapat digunakan oleh para akademisi perguruan tinggi (dosen dan mahasiswa) pada Program Studi Manajemen, baik program Sarjana maupun Pasca Sarjana, khususnya pada mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategik). Selain itu, materi dalam buku ini juga dapat dijadikan referensi dan literasi bagi para praktisi SDM (HR), para karyawan, dan masyarakat umum yang ingin meningkatkan pengetahuannya di bidang MSDM.
Buku Manajemen Sumberdaya Manusia ini disusun sebagai insturmen bagi Mahasiswa, dan pembaca pada umumnya untuk bisa dijadikan sebagai sarana mengelola Sumberdaya manusia. Buku ini disusun berdasarkan isu-isu strategis dalam pengelolaan Sumberdaya Manusia di Era kompetitif saat ini. Buku Ini Terdiri Dari Delapan Belas Bab, Diantaranya Membahas Tentang; Ruaglingkup Sumberdaya Manusia; Perkembangan Manajemen dan Manajemen sumberdaya Manusia, Pendekatan Msdm (Pendekatan Multidemensional), Analisis Pekerjaan, Perencanaan Sumber Daya Manusia., Analisis Jabatan, Rekrutmen, Seleksi, Orientasi Training & Pengembangan, Perencanaan Karir, Penilaian Prestasi Kerja, Evaluasi Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan, Kepuasan Kerja, Kompensasi; Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Pemberhentian Dan Pensiun.
Mempelajari perkembangan teori dan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia dewasa ini menjadi sangat penting artinya terutama terkait dengan perubahan dan tantangan dalam kehidupan global saat ini. Hampir semua kehidupan dan aktivitas manusia dan masyarakat sangat dipengaruhi oleh realitas tantangan dan perubahan tersebut, baik manusia sebagai individu, pemimpin, manajer, mahasiswa, eksekutif perusahaan, wirausahawan, peneliti , praktisi maupun akademisi yang menekuni manajemen sumber daya manusia itu sendiri. Manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah istilah atau kosakata yang dinamis untuk menjelaskan tindakan dan kegiatan manusia dalam kehidupan berorganisasi. Dengan demikian fokus dari manajemen sumber daya manusia adalah mengelola tindakan dan kegiatan manusia mulai dari tataran kognisi, afektif dan psikomotorik ke arah pencapaian tujuan-tujuan yang telah ditetapkan dalam organisasi. Seiring dengan realitas tersebut, maka saya berupaya menggagas penyusunan Buku MSDM untuk menggambarkan dan menjelaskan luas lingkup serta dinamika perkembangan kajian manajemen sumber daya manusia sebagai sebuah tinjauan akademis maupun praktis. Untuk memudahkan memahami materi buku ini, penulis mencoba membagi kerangka buku ini menjadi 4 Bagian yang terdiri atas 15 Bab.
“Dasar-Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia: Praktik dan Strategi” adalah buku panduan komprehensif yang mengupas tuntas dunia manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan pendekatan yang praktis dan mendalam. Diperuntukkan bagi para mahasiswa, akademisi, dan praktisi, buku ini memberikan wawasan mendalam tentang konsep, praktik, dan strategi yang membentuk landasan keberhasilan dalam mengelola sumber daya manusia di era modern. Buku ini terdiri dari dua belas bab yang membahas berbagai aspek kunci dalam manajemen sumber daya manusia. Setiap bab merangkum tema yang berbeda, memadukan teori dengan contoh kasus nyata serta memberikan pandangan praktis yang dapat diterapkan dalam lingkungan kerja. “Dasar-Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia: Praktik dan Strategi” merupakan panduan lengkap yang memberikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia dalam konteks dunia bisnis yang dinamis. Dengan pendekatan yang berimbang antara teori dan praktik, buku ini merupakan sumber referensi berharga bagi siapa pun yang ingin memahami dan menguasai praktik-praktik terbaik dalam mengelola sumber daya manusia untuk kesuksesan organisasi. Buku persembahan penerbit PrenadaMediaGroup #Kencana
Perencanaan dan Pengembangan sumber daya manusia dalam dunia kerja mengalami perubahan yang mendasar karena tuntutan target yang harus dipenuhi oleh perusahaan sebagai produsen yang memproduk barang atau jasa dituntut serba cepat dan membutuhkan tenaga kerja kompeten. Banyak perusahaan membuat Visi dan Misi tetapi belum mengimplementasikan, juga belum didukung oleh sebagian karyawan bahkan di level pimpinan hanya sekedar bekerja saja. Beberapa hal kenapa karyawan belum mendukung, mungkin karena kurang memberikan sosialisasi tentang rencana kerja, atau rencana terlalu tinggi Buku ini berisikan tentang Pentingnya perencanaan SDM, Tujuan perencanaan SDM, Fungsi Perencanaan SDM, Sumber Perencanaan SDM, Pengembangan Perencanaan SDM, Meritoktasi Sistem, Dsb. Yang sangat dibutuhkan bagi Mahasiswa, Dosen, Perusahaan maupun Umum sebagai buku refensi di dunia bisnis yang semakin berkembang dan maju.
