Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »
« Aujourd’hui, de nombreuses organisations travaillent sur des projets et, pour qu’un projet réussisse, il faut instaurer la gestion des risques dans l’activité de l’entreprise. De nature, les projets sont risqués et chaque organisation doit s’efforcer d’avoir un processus efficace de gestion des risques de projet afin de cerner et de gérer les risques. L’approche traditionnelle de la gestion des risques des projets met l’accent sur l’identification et la gestion des menaces, en mettant principalement l’accent sur les effets négatifs des risques. À ce jour, certaines normes de référence, telles que les lignes directrices de l’institut de gestion du projet, ont aujourd’hui élargi la définition du terme risque, en incluant également la notion d’opportunité. La gestion des risques est un domaine primordial de l’industrie de la construction et a acquis plus d’importance internationale compte tenu des dernières recherches menées à grande échelle. Cependant, il reste relativement nouveau et nécessite plus d'attention pour apporter certains avantages. Les projets de construction sont confrontés à un nombre énorme de risques ayant des effets négatifs sur les principales caractéristiques d’un projet tels que le temps, le coût et la qualité. Ce mémoire se concentre sur l’identification des différents risques trouvés dans l’industrie de la construction et qui propose un modèle simplifié portant sur le cycle de vie sur l’état du risque. De même, il permet de proposer un deuxième modèle concernant les différentes méthodes d’analyse et de catégorisation des risques dans un projet de construction. Ces modèles pourront aider les décideurs, les entreprises, les gérants et les gestionnaires des projets à bien comprendre la complexité des risques identifiés. À l’aide des guides d’entrevues, trois entrevues ont été menées auprès d’un seul répondant afin d’obtenir un aperçu de la gestion des risques et comprendre l’importance de cette dernière. Les résultats des recherches ont révélé la nature des risques dans ce secteur, le modèle d’évaluation des risques. À l’issue de l’enquête, des recommandations ont été formulées pour aider les gestionnaires à affronter les risques. De plus, choisir la méthode appropriée dans leur gestion des risques. -- Mot(s) clé(s) en français : : Risque, gestion, gestion de projet, gestion de risque, l’analyse du risque, les projets de construction. »--
This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent. L'expérience montre pourtant q
Realiser un projet c'est prendre des risques afin d'atteindre des objectifs. Alors pour reussir un projet il faut absolument savoir faire face a ses risques et resoudre les retombes de certaines decisions. La question qui se pose c'est comment vivre au milieu des incertitudes, se mettre en situation de "gerer" plutot que "subir," alors la gestion des risques devient une notion fondamentale pour accroitre le taux de concretisations des objectifs traces dans les delais prevus et avec une meilleure performance. Ce document presente une base d'informations developpee et simplifiee, dans le but de faciliter la comprehension du concept et des processus d'un systeme de gestion de risques (aspect theorique) et donner des methodes pratiques et professionnels pour l'integration de ces systemes dans les differentes entreprises (aspect pratique).
« La gestion des risques exige l'adoption de mesures financières, technologiques et organisationnelles en vue de modifier la relation entre la turbulence dans l'environnement et la variabilité dans les résultats. D'où l'importance d'une vision intégrée des risques organisationnels. Le défi de l'intégration est d'élargir les zones d'utilisation des techniques existantes, d'en identifier les lacunes et de développer de nouveaux outils de mesure. C'est dans ce courant que s'inscrit cet ouvrage qui présente d'abord les mesures utilisées dans différents domaines avant de traiter successivement des risques financiers, des risques reliés à la gestion de projet, des risques contractuels, des risques industriels majeurs, des risques en santé humaine et des risques en environnement. Après avoir présenté les différents modes d'intégration, les auteurs décrivent et analysent le cas d'une entreprise qui doit évaluer un projet d'agrandissement, en tenant compte de ce concept et de cette pratique de la mesure intégrée du risque. »--
Cette nouvelle édition largement revue et augmentée met tout d’abord à jour les concepts de base inhérents à la gestion des risques. Puis, suivant l’ordre logique de création d’un système, les démarches de gestion des risques de projet, de la maîtrise des risques industriels et de la gestion financière des conséquences des risques sont expliquées et illustrées. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques liés aux systèmes informatiques, car étant le cœur de tous les systèmes, ils sont de plus en plus contributeurs aux risques à maîtriser. Enfin, un véritable retour d’expérience et des exemples d’applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore sont présentés, afin de consolider les concepts méthodologiques. Ce livre s’adresse avant tout aux directeurs de la stratégie, aux directeurs techniques, aux directeurs financiers, aux directeurs de bureaux d’étude et chefs de services techniques, aux responsables produits, aux chefs de projet, aux risk managers, aux responsables sécurité et, d’une manière générale, à tous les membres d’une entreprise concernés de près ou de loin par le management des risques.
