Be Open but Skeptical -- Improve the Idea-to-Commercialization Process -- Apply Portfolio Thinking -- Put People with the Right Stuff in Charge -- Create an Ambidextrous Organization -- Summing Up -- Appendix A The Time Value of Money -- What Is Time Value? -- Appendix B Useful Implementation Tools -- Notes -- Glossary -- For Further Reading -- Index -- About the Subject Adviser -- About the Writer
Jonatan Loidi y ‘Gaita’ González presentan un modelo de 10 pasos para la creación y gestión de experiencias mágicas para tu organización. “Este libro es el manual de la excelencia en atención al cliente y desarrollo empresarial. Demuestra que la pasión es clave para superar los desafíos. Una invitación a reflexionar, trabajar y cambiar paradigmas para formar parte del 5% que marca la diferencia”. Martín Zuppi, CEO Stellatis Argentina “Conocí el modelo a partir de una conferencia, y sin dudas me pareció el recorrido ideal para trabajar en la experiencia que una organización puede ofrecer. Hoy este libro forma parte de nuestra agenda de trabajo”. Carolina Del Hoyo, Directora Regional Marketing Fratelli Branca “Este libro permite enamorarse de la idea de que no existen los límites cuando se trata de satisfacer y hacer felices a nuestros clientes, y a nuestro equipo de trabajo. 100% aplicable a la realidad de Latinoamérica”. Isabel Cristina Sepúlveda Parra, Directora de Experiencia al cliente en Bancolombia. “Participé de la experiencia en Orlando dos veces. Por tal motivo aseguro que este libro marca un antes y después para la organización y el liderazgo, ofreciendo un camino lógico y simple hacia el éxito, con ejemplos claros”. Carlos Bethancourt, Director ejecutivo Acecolombia. “El libro describe un modelo que todo fanático del marketing y las experiencias debe conocer. Es práctico y aplicable a cualquier empresa”. Soledad Moll, Directora de MMA LATAM
Today's established companies must find new ways to reignite their entrepreneurial DNA and jumpstart revenues--or risk losing their way. By working with startup companies, Jim Stengel, renowned consultant to Fortune 500 companies and the former global marketing officer for Procter & Gamble, says that legacy companies can renew themselves: by acquiring new technology and creating new business lines; relearning the need for speed; sparking innovation; and learning from failures. At P&G, Stengel saw the importance of establishing partnerships with the startup world in order to learn how to better innovate. Relying on extensive interviews with innovation leaders at enterprise companies and startups, Stengel’s Unleashing the Innovators takes readers inside such storied companies as GE and Wells Fargo, IBM and Target, Motorola Solutions and Toyota to see what they are learning from their alliances with entrepreneurs. Stengel also explores how even 20- and 30-year-old "startups" like Amazon, Google, and Facebook can reinvent themselves--and what managers at legacy companies everywhere can learn from them. Drawing on a specially commissioned global study of over 200 established corporations and startups, conducted by research consultancy OgilvyRED, Stengel found that companies with successful startup partnerships are three times more likely to change their culture to be more innovative. Filled with indepth stories from the front lines of today’s most forward-looking companies, Unleashing the Innovators shows how companies of all sizes can better navigate today’s changing landscape, accelerate innovation, increase revenues, and improve their customer relationships.
DIRIGIR EN EL SIGLO XXI ¿Qué está pasando hoy en día con y en las organizaciones?; ¿Hacia dónde apuntan las tendencias del cambio organizacional?; ¿Es posible orientar la cultura en el sentido que marcan las nuevas condiciones del entorno?; ¿Qué factores hay que considerar al hacer cambios para asegurar su éxito? Estas y otras preguntas se las plantean cotidianamente quienes, tanto en el sector académico como en el laboral, están preocupados por lograr en las organizaciones niveles cada vez más altos de eficiencia, productividad y calidad, en un ambiente de trabajo que propicie la motivación, el desarrollo y el compromiso de las personas. En este libro, Horacio Andrade les da respuestas basado en su larga experiencia como consultor, como periodista y como profesor de postgrado en diversas instituciones de educación superior. La idea subyacente a las reflexiones que el autor hace alrededor de temas tan variados como el cambio, la cultura y el comportamiento organizacionales, es precisamente la que da título al libro: Cambio o Fuera. En un mundo en constante transformación, las organizaciones deben ser sensibles a lo que sucede en su entorno, desarrollar una capacidad de respuesta rápida y adelantarse a los cambios para no verse rebasadas, y finalmente desplazadas, por ellos.
En un mundo en el que el éxito es cada vez más fugaz, las organizaciones y las personas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovación como parte de su estilo de vida. Sin embargo, ¿cómo se puede fomentar el comportamiento innovador? Ingenio y pasión proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que han triunfado o fracasado en el intento. Gracias a ellas, muestra cómo gestionar con eficacia tres dimensiones esenciales: personas, organización y motivación, contemplando en todo momento las diferencias de género. Esta eficaz metodología, de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, permite abordar la innovación de una manera rigurosa y práctica, logrando que empresas y profesionales crezcan a pesar de las turbulencias, construyendo las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de éxito.
Focusing on innovation management, the authors explore the role of knowledge stocks or intellectual capital blocks such as human, social, technological, organizational and regional capitals, on technological innovation process typologies and firm performance, absorptive capabilities and organizational learning.
This book provides an account of work in the Schumpeterian and evolutionary tradition of industrial dynamics and the evolution of industries. It is shown that over time industries evolve and change their structure. In this dynamic process, change is affected and sometimes constraint by many factors, including knowledge and technologies, the capabilities and incentives of actors, new products and processes, and institutions.
