Impacts socio-économiques des bonnes pratiques du développement durable sur une entreprise et ses parties prenantes
Author: Abdoul Karim Komi
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Published: 2016
Total Pages: 0
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DOWNLOAD EBOOKLa Performance Sociale de l'Entreprise (PSE) s'inscrit dans une approche principes-processus-résultats fondée sur la Théorie des Parties Prenantes. Son opérationnalisation renvoie à des difficultés notamment imputables au concept de Développement Durable : complexité des enjeux socio-techniques, préoccupations (sociales, environnementales, économiques) incompatibles, ... A ces difficultés, s'ajoutent celles d'une approche par les Parties Prenantes (PP) : identification, conflits intra/inter-catégorie, dynamique des relations, ... Partant, il s'agit de coordonner les PP pour éviter les conflits. Entre alors en jeu la question de l'action collective relative à l'opérationnalisation de la PSE. Cette "thèse CIFRE" s'intéresse particulièrement aux conditions de l'émergence et de la pérennisation d'une telle action ; ces conditions émanant de la concertation des PP et fondamentalement du dépassement (compromis) de leurs conflits. L'outillage proposé par les théories de l'action collective est mobilisé pour dépasser les difficultés de l'opérationnalisation de la PSE ; la théorie de l'ordre négocié pour mieux identifier les PP évoluant entre conflits et coalitions, s'inscrivant alors dans une dynamique ; les approches en termes d'Economies de la Grandeur pour saisir leurs conflits et compromis. Dans le secteur de la Promotion Immobilière, il y a une crise de confiance et - pour une action collective - il faut des règles. Notamment, le conflit fondé sur la valeur et sa création est profond ; et le compromis écolo-marchand en découlant est controversé. Si l'action collective y est donc voulue commune, elle ne peut être une "action à plusieurs" et reste une "action ensemble".