La presente guía se compone de tres partes: Parte I, que en primer lugar versa sobre los problemas de principio y el fundamento para elaborar un documento de política, a nivel de organización. Parte II, que trata los elementos centrales de planificación y evaluación, con miras a ser prácticamente útil durante la elaboración del documento del proyecto, de los planes de evaluación, de la solicitud de subsidios para el proyecto y de los convenios a celebrarse con la financiera pública. Parte III, que es ideada como un instrumento práctico de trabajo a nivel de proyecto, sirviendo para la planificación de las actividades así como el seguimiento constante de las mismas, dentro de los alimentos fijados en el documento del proyecto.
La presente guía se compone de tres partes: Parte I, que en primer lugar versa sobre los problemas de principio y el fundamento para elaborar un documento de política, a nivel de organización. Parte II, que trata los elementos centrales de planificación y evaluación, con miras a ser prácticamente útil durante la elaboración del documento del proyecto, de los planes de evaluación, de la solicitud de subsidios para el proyecto y de los convenios a celebrarse con la financiera pública. Parte III, que es ideada como un instrumento práctico de trabajo a nivel de proyecto, sirviendo para la planificación de las actividades así como el seguimiento constante de las mismas, dentro de los alimentos fijados en el documento del proyecto.
La presente guía se compone de tres partes: Parte I, que en primer lugar versa sobre los problemas de principio y el fundamento para elaborar un documento de política, a nivel de organización. Parte II, que trata los elementos centrales de planificación y evaluación, con miras a ser prácticamente útil durante la elaboración del documento del proyecto, de los planes de evaluación, de la solicitud de subsidios para el proyecto y de los convenios a celebrarse con la financiera pública. Parte III, que es ideada como un instrumento práctico de trabajo a nivel de proyecto, sirviendo para la planificación de las actividades así como el seguimiento constante de las mismas, dentro de los alimentos fijados en el documento del proyecto.
El objetivo del presente manual es orientar el diseño y evaluación de proyectos, basado en el manejo y utilización de herramientas metodológicas como el Marco Lógico, actualmente conocido como Manejo del Ciclo de Proyectos (PCM) por sus siglas en inglés, y metodologías de evaluación ex - ante y ex - post (proceso e impacto), aplicadas actualmente a nivel del sector público, empresa privada y ONG ́s nacionales e internacionales. El manual busca, asimismo, homogeneizar la estructuración de proyectos con el propósito de facilitar el análisis y la toma de decisiones respecto a su eventual aprobación y ejecución. El manual está dirigido a estudiantes; profesionales; técnicos; líderes; empresarios; microempresarios; autoridades; y, personas emprendedoras que desean incurrir en la gestión de proyectos.
La finalidad de esta Guía para la presentación de proyectos es servir como instrumento de trabajo a los profesionales que, tanto en el sector público como en el privado, deben preparar o analizar los antecedentes con que se someten a aprobación final y financiamiento los proyectos de desarrollo económico y social. Fue preparada por el Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES) a raíz de un acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo, como forma de mejorar la formulación de proyectos de inversión en América Latina. La Guía tiene un carácter estrictamente práctico y operativo. No es un tratado que exponga los problemas técnicos referentes a la elaboración y análisis de proyectos, ni un manual que procure enseñar en detalle cómo se plantean y resuelven esos problemas en cada caso. Propone la forma de organizar y presentar los antecedentes técnicos, económicos, financieros, administrativos e institucionales que deben reunirse y analizarse al estudiar un proyecto. Después de examinar el proyecto como instrumento de planes y programas de desarrollo y de aclarar las distintas etapas y aspectos de la formulación de proyectos, considera los requisitos que suele exigir la negociación de los mismos. Trata asimismo la Guía los aspectos parciales que componen el proyecto: estudio de mercado, estudio técnico (tamaño, proceso, localización, obra física, organización, calendario, análisis de costo), estudio financiero (inversión, Análisis y proyecciones financieras, financiamiento), evaluación económica y plan de ejecución. Incluye una lista de comprobación y control que sirve para verificar el contenido de un proyecto y determinar si se ha realizado y presentado adecuadamente. Así ordenada, se quiere que la Guía pueda usarse con flexibilidad y sentido práctico, tanto para orientar la presentación de proyectos como para facilitar su análisis y evaluación. La identificación más completa de problemas y métodos no sólo permitirá mejorar la presentación de los proyectos, sino que también facilitará la elección entre proyectos alternativos. Con ese propósito la Guía intenta dar cierta homogeneidad a la forma de presentar los proyectos. De ese modo el ILPES contribuye a perfeccionar el proceso de asignación y uso de los recursos a través de un planteamiento orgánico de las decisiones de inversión y de los múltiples factores de los que depende la realización de los proyectos.
La presente guia esta organizada siguiendo las tres fases en forma sucesiva: la fase de diseno del proyecto, la fase de ejecucion del proyecto, la fase de evaluacion del proyecto (AU).
La Guía para la Planeación y Ejecución de Proyectos de Inversión Social está fundamentada en la necesidad de las empresas de invertir sus recursos de forma responsable, dado que un poco menos de la mitad de las empresas en el país no mide ni evalúa las inversiones sociales que realizan. Los beneficios al realizar proyectos de inversión social y planearlos y ejecutarlos de tal forma de que se evidencie el impacto sistémico que genera la inversión sobre la compañía son diversos, como lo es la atracción de talento, el mejoramiento en las relaciones con el entorno, logro de una mayor eficiencia operacional, reducción de costos, atracción de inversionistas, entre otros. Estos beneficios buscan generarle un valor tangible a la compañía al realizar proyectos de inversión social, para que no sean vistos como una ayuda sino como una oportunidad de inversión. Estos proyectos deben ir alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, al igual que deben usar los estándares GRI al realizar las mediciones de procesos, resultados e impactos. La medición de impacto es la única que puede demostrar que el proyecto cumplió con los objetivos planteados y con la teoría del cambio. De esta forma, se garantiza que el proyecto está alineado con la estrategia de responsabilidad social de la empresa y le aporta valor. Se muestran 13 pasos indispensables para la adecuada planeación y ejecución de los proyectos. Estos pasos involucran el diseño, la validación, la implementación, la medición, la comunicación y el seguimiento de los proyectos en distintos momentos de su ejecución. Esta planificación de los proyectos permite que estas inversiones sociales sean hechas de forma responsable y muestren el valor que le aportan a la sociedad y a la propia empresa.
¿Qué es un proyecto? - Tipos y modalidades de proyectos - Guía para la presentación y elaboración de proyectos - Esquema para la elaboración de un proyecto - Etapas anteriores a la elaboración del proyecto - Evaluación del proyecto - Actividades, proyectos, programas y planes - Proyectos comunitarios - El método de proyectos en la educación - Proyecto para crear una biblioteca infantil comunitaria y un centro cultural para un barrio de la ciudad de Bogotá.
