Integrado en la serie "Guía rápida de aplicación de 'La travesía: El poder de emprender'", este manual se centra en la gestión de recursos humanos en el emprendimiento, enseñando a los lectores cómo identificar, contratar y retener talento de calidad, y cómo fomentar un ambiente de trabajo que impulse la productividad y el compromiso.
Optimizar el uso del talento humano disponible en la organización es la misión de esta obra. Estudios recientes de reconocidos expertos del campo de la gerencia organizacional evidencian que entre el 40% y 50% de los empleados encuestados consideran que sus talentos y fortalezas son subutilizados por sus organizaciones. Otros estudios indican que solo uno de cada cuatro empleados conoce a cabalidad sus talentos y fortalezas. Todo esto apunta a que existe una gran oportunidad para que la gerencia de las organizaciones desarrolle estrategias para optimizar el uso del talento y el potencial humano disponible en las diferentes áreas de trabajo.En esta obra, Ángel L. De Jesús, presenta un modelo práctico de gerencia de talento y 5 estrategias para desarrollar y optimizar el potencial del recurso humano en la organización. La aplicación de dicho modelo y las correspondientes estrategias se ilustran con ejemplos de empresas reales. De esta manera, el lector podrá transferir con facilidad a su entorno laboral los aprendizajes que contiene el libro.
Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos más capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.A través de las páginas de esta obra se pondrán de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordarán estrategias para su atracción, formación y retención.Aprenderás cómo "vender" tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que esté alineado con tu visión y misión. A la par, conocerás elementos tales como la importancia del retorno de inversión en capacitación, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.¡Hoy más que nunca, ¡el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!
Atraer, Formar y retener el Talento se ha convertido en un proceso trascendental del mundo empresarial moderno, llegando a tomar incluso tintes de una guerra por preservar a los individuos m�s capaces y talentosos en las filas de las firmas, corporaciones y organizaciones.A trav�s de las p�ginas de esta obra se pondr�n de relieve aspectos esenciales del Talento, y se abordar�n estrategias para su atracci�n, formaci�n y retenci�n.Aprender�s c�mo "vender" tu empresa para cautivar al mejor talento y , por supuesto, contratarlo y desarrollarlo para que est� alineado con tu visi�n y misi�n. A la par, conocer�s elementos tales como la importancia del retorno de inversi�n en capacitaci�n, sugerencias efectivas de reclutamiento y atractivas formas de remunerar a tus colaboradores, de manera que deseen permanecer en tus filas.�Hoy m�s que nunca, �el Talento es la pieza clave definitiva para lograr que las empresas crezcan, se desarrollen y perduren!
¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? ¿Qué parámetros definen un salario competitivo? ¿Cómo recompensar según las cualidades y el desempeño de cada uno sin caer en favoritismos o injusticias? Estas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en Remuneraciones Inteligentes, una obra llamada a converstirse en herramienta de uso cotidiano tanto para especialistas en Recursos Humanos como para quienes deben liderar a su gente hacia la ejecución de una estrategia organizacional exitosa y sustentable. Bernardo Hidalgo es titular de Grupo Hidalgo, reconocida consultora especializada en Recursos Humanos que presta servicios a compañías de primerísimo nivel como Quickfood/Marfrig, Toyota Argentina, Santander Rio, Coca-Cola Femsa y Grupo Telefónica. Además, es docente y conferencista en prestigiosas instituciones académicas, entre otras, la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), la Universidad de San Andrés y la Universidad del CEMA.
La creciente necesidad de alinear los objetivos de formación con los objetivos estratégicos de la empresa ha favorecido la creación de universidades corporativas (UC).Las empresas se ven envueltas en procesos de cambio continuo, éstos se suceden a tanta velocidad que no es suficiente con las estructuras tradicionales.La universidad tradicional prepara a las personas para su futuro profesional, les da una base y los prepara para su adaptación al cambio, mientras que la UC se preocupa por el rendimiento en el puesto de trabajo, planifica el futuro del trabajador pensando en un plan de carrera asociado a la organización.El activo más importante de las empresas es su equipo de personas, por eso es importante invertir en su formación y reforzar sus vínculos con la compañía. Las organizaciones que explican sus experiencias en este libro lo tienen muy claro.
Gerencia de Talento offers a step-by-step method to identify, develop, retain and optimize human resource talent and employee performance in organizations. The talent management method is illustrated with real life business cases for easy application of concepts by reader. The reader will also learn how to link business results and talent management."
Los directores ejecutivos y los profesionales de Recursos Humanos saben que la capacidad de atraer y retener talento es una ventaja competitiva. En este curso, la consultora de directivos Katy Sharon nos explica las dificultades de gestionar el talento y describe las estrategias para encontrar a los mejores empleados y hacer que trabajen para ti. Te ofrece una serie de herramientas y técnicas para que identifiques a los altos potenciales de tu organización y que tu empresa pase a ser un lugar de trabajo deseado. Además, te muestra algunas preguntas que puedes utilizar en tu proceso de contratación. Katy incluye un plan de desarrollo profesional y una guía para planificar las conversaciones sobre la retención.