Análisis estratégico de la empresa, es un libro que se caracteriza por integrar, dentro un modelo dinámico, las principales aportaciones y avances realizados desde diferentes escuelas de pensamiento, como son la dirección estratégica, la teoría de los recursos y capacidades y la economía industrial. Su finalidad es analizar los problemas estratégicos de las empresas, entendidos como la búsqueda permanente de la sincronía entre los mercados en los que se compite y lo recursos de que se dispone, a fin de conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. El libro se completa con una amplia documentación sobre empresas reales, lo que ayuda a entender la compleja naturaleza de los problemas estratégicos a la par que facilita un material adecuado para fines didácticos.
Manual de la asignatura Análisis Competitivo de la Empresa, de los Grados en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Oviedo. El libro revisa los modelos clásicos de competencia y aplica la teoría de juegos para el análisis de la conducta competitiva. Dicho análisis se centra en el estudio de las barreras de entrada y la rivalidad en precios.
Toda organización, sea pública, privada, mixta u ONG, requiere de la interacción con “públicos” de diferente índole para lograr sus objetivos. Esa interacción es en esencia un proceso permanente de comunicación que, como tal, requiere ser gestionado. La forma de estructurar dicha gestión con lógica, coherencia, propósito y efectividad es a través del diseño, la elaboración y la implementación de planes estratégicos de comunicación (PEC). Este libro ofrece una completa contextualización del para qué gestionar la comunicación, así como consideraciones, ejemplos y recomendaciones de orden técnico y gerencial para hacerlo. A través de este, también se accede a un método concreto y estructurado que, descrito paso a paso, de manera práctica y específica, provee herramientas plenamente aplicables y presenta lo que usted debe tener en cuenta para diseñar y elaborar un PEC de forma apropiada.
Esta obra pretende aportar algo innovador a la gestión estratégica de la empresa. Explica de una manera asequible el proceso de reflexión estratégica que lleva a una compañía a replantearse todos los aspectos clave de su negocio. Describe e integra los conceptos y herramientas básicos para la gestión de una empresa, explicando además los motivos por los cuales son esenciales, así como sus interrelaciones. Aunque presenta un proceso completo y complejo, trata de simplificar al máximo cada concepto para facilitar su comprensión y asimilación. La secuencia en que se presentan las diferentes etapas, así como la doble y constante perspectiva de análisis y decisiones, favorece asimismo la comprensión y asimilación. En definitiva, el libro ofrece a empresarios y directivos (actuales y futuros) esquemas mentales claros, imprescindibles para enfrentarse a un entorno tan cambiante e imprevisible como el que la actualidad ya les depara y que el futuro no suavizará.
�Por qu� leer ahora este libro?Est� demostrado que las empresas que adoptan alg�n tipo de estrategia dentro de sus organizaciones consiguen sobrevivir de una forma m�s clara dentro del mercado.Leer este libro te ayudar�, por un lado, a entender una de las herramientas de planificaci�n estrat�gica m�s sencillas y m�s potentes que existen en la actualidad para el estudio del contexto, y por otro lado, aprender�s a implantarla de forma correcta gracias a los ejemplos que el libro contiene.Y te ayudar� porque estamos en un tiempo complicado en el que est�n sucediendo muchas cosas de forma silenciosa. Es lo que el gran Peter Drucker llamaba la revoluci�n silenciosa. Vemos como la �nica constante es el cambio. Todo est� cambiando a una velocidad tan alta, que en muchos momentos, emprendedores, empresarios y directivos se encuentran desorientados por el alto nivel de incertidumbre generado.En este momento de alto nivel de cambio precisamos de herramientas que nos permitan anticipar el futuro, para despu�s ser capaces de adaptarnos a �l mediante las acciones oportunas. Es el momento de hacerlo, el momento de empezar con las acciones importantes, el momento de reflexionar sobre lo que viene. Y el momento ahora es m�s importante que la propia acci�n.�Qu� pretende este libro?Este libro pretende convertirse en un manual pr�ctico, en una obra de referencia en la aplicaci�n de la herramienta de an�lisis estrat�gico PESTEL. �Para qui�n est� pensado?Este libro est� pensado para todas aquellas personas que est�n relacionadas de una u otra forma con la estrategia empresarial. Est� pensado para los estrategas.Cuando hablo de estratega me refiero por ejemplo a emprendedores, a socios fundadores de nuevas startups que a�n sin saberlo, aplican sencillas estrategias para sus organizaciones buscando un plan, una direcci�n. Para ellos est� pensado.Este libro tambi�n est� pensado para directivos o mandos intermedios, es decir, para estrategas ya conscientes de ellos, y que necesitan del conocimiento y la habilidad de aplicaci�n de las herramientas necesarias en el arte de la estrategia.Y por �ltimo, este libro tambi�n est� pensado para consultores, para profesionales de la estrategia en su continua b�squeda del aprendizaje necesario y fundamental que les hace ser lo que son.Para todos ellos, para los estrategas en todos sus niveles, estoy seguro que esta obra les facilitar� su camino, su b�squeda hacia los resultados.�Qu� te vas a encontrar?Comenzaremos por definir y establecer el concepto de planificaci�n y an�lisis estrat�gico donde veremos la importancia de la estrategia en general, y del an�lisis del entorno en particular.Continuaremos viendo el marco te�rico de la herramienta PESTEL, incluyendo ejemplos en cada uno de los factores de estudio que ayudar�n en la comprensi�n de la t�cnica.Y terminaremos viendo distintos casos de aplicaci�n del PESTEL en organizaciones reales y ficticias que te ayudar�n a desarrollar la t�cnica para tu propio proyecto.
En la actualidad todas las organizaciones deben conocer la manera en la que estan funcionando, es de vital importancia conocer cada una de las areas que integran todos y cada uno de sus procesos, no importando el giro comercial a la que esta se dedique, esto con la finalidad de emprender acciones de correccion, para solucionar aquellas zonas o modos de actuar que no sean los optimos, o que no arrojen los resultados esperados por la organizacion. Es por esto que las estrategias que adopten las organizaciones son fundamentales, ya que estas seran el conjunto sistematico que aporten la orientacion y la integracion que debe adoptar la empresa. Estas estrategias deben ser lo suficientemente especificas para llevar a cabo su implementacion de manera adecuada. Es por esto que se dice que la estrategia sera una opcion elegida entre varias como respuesta a un diagnostico efectuado en terminos retrospectivos, es decir enfocado en resultados previos, asi como en prospectivos, aquellos resultados que se esperan obtener. Estas estrategias deberan centrarse no unicamente en la proyeccion que la empresa realice de ella misma, sino tambien en los cambios que se esten presentando en el entorno."
Las empresas tienen grandes dificultades para entender la complejidad del entorno al que se enfrentan y prever tendencias a largo plazo. Pero aquellas que son capaces de percibir e interiorizar los cambios que se producen en el entorno tienen más éxito que las demás. Sin duda, es complicado entender el entorno en el que se mueven las organizaciones, debido a tres razones básicas. La primera es que no está muy claro qué es exactamente eso del entorno, ya que es un conjunto increíblemente amplio de variables que la empresa no suele controlar. La segunda es la incertidumbre introducida por el cambio continuo2 (ninguna generación han vivido cambios tan drásticos como la nuestra). La tercera es nuestra incapacidad para entender realmente lo que está pasando y la tendencia natural al continuismo (centrarnos en aspectos del pasado o en reafirmar puntos de vista previos). En este punto vamos a reflexionar sobre el entorno, con el objetivo de entender sus puntos clave y superar la complejidad con la ayuda de los modelos y herramientas que están a nuestra disposición. INDICE 1. La visión global del Análisis Estratégico Externo 2. El entorno se mueve 2.1. Cambio, cambio y más cambio 2.2. ¿Cómo es el entorno al que nos enfrentamos? 3. Análisis del Entorno General 3.1. Análisis PEST 3.2. El diamante de la ventaja nacional 3.3. Planificación de escenarios 4. Análisis sectorial 4.1. El Modelo de las Cinco Fuerzas 4.2. El lado oscuro del Modelo de las Cinco Fuerzas 4.3. Las nuevas fuerzas 5. La posición competitiva de la empresa 5.1. Los grupos estratégicos 5.2. Segmentación de mercados 5.3. El valor percibido por los clientes 5.4. El análisis de los competidores
Desde el principio de la investigaci�n en estrategia, las empresas y los investigadores deseaban tener una herramienta espec�fica que les sirviera como base que les ayudara en el dif�cil trabajo diario de elegir la estrategia adecuada para su compa��a. Muchos art�culos hablan de la importancia de los recursos, de la importancia de las ventajas competitivas y la importancia de analizar los productos, pero si somos pr�cticos, se necesitan herramientas aplicadas a nuestro negocio como las 5 fuerzas de Porter, que les den a las empresas el acceso f�cil a la toma de decisiones.Cuan dif�cil debe ser tomar una decisi�n en una compa��a, y lo que es m�s, cuanta gente debe estar de acuerdo con esa decisi�n. Efectivamente, ambas cosas son muy dif�ciles, por ello es �til tener una herramienta simple que ayude a las empresas en el primer paso del proceso de toma de decisiones en estrategia. La teor�a demostrada SW/Hift es una herramienta pr�ctica para ejecutivos y empresarios. Son m�s de 100 empresarios de toda Espa�a los que han validado esta teor�a para solucionar la estrategia de tu empresa.La estrategia SWHift te ofrece una forma f�cil de saber de forma cient�fica cual es la mejor opci�n competitiva para tu empresa, aplicando una serie de pasos simples como hacer el an�lisis de Porter, el DAFO, y la aplicaci�n del innovador m�todo de SWHift.Muchos empresarios ya se han beneficiado de esta estrategia y �t�?.
“El proyecto estratégico de empresa” trata de exponer los criterios empresariales y la metodología a utilizar en la reflexión con visión prospectiva que toda organización empresarial lleva periódicamente a cabo, a fin de anticiparse y adaptarse a las nuevas situaciones y demandas del entorno y el mercado, de tal forma que le permita gestionar de manera continua el cambio, analizar situaciones coyunturales y las tendencias sistémicas, captar nuevas oportunidades de aportación de valor y de negocio, marcar nuevas metas y nuevos horizontes y, en muchas ocasiones, combinando éxitos y avances con situaciones adversas. Esta nota técnica indica el proceso de análisis y toma de decisiones que requiere un proyecto empresarial desde la prospectiva estratégica, integradora de la actividad y los recursos de la empresa por un período de tiempo, trascendiendo la cotidianeidad de la gestión del negocio y enmarcando éste en una visión de futuro, que permita detectar oportunidades y abrir nuevas perspectivas de crecimiento y de desarrollo, a partir de las capacidades existentes. En síntesis, plantea el método de captación, análisis y comprensión de todos los factores que intervienen en la continua interrelación de fuerzas e intereses que actúan en el entorno y el mercado, así como la capacidad de transformación y adaptación y desarrollo de todas las capacidades de la empresa, de forma integrada y coherente. Esta adaptación de la organización empresarial al entorno y a sus diferentes mercados exige, por consiguiente, un conocimiento de los mismos y de la situación de la relación de cada uno de los proyectos y productos de la empresa con ellos, así como de la situación de cada una de las variables internas de la organización en relación no sólo con el entorno, tratado de forma genérica, sino con cada uno de los segmentos de mercado elegidos, de los proyectos y productos tomados individualmente, resolviendo o controlando de este modo el efecto de todas las contradicciones y problemas de cambio y ajuste que se presenten. El método de desarrollo del plan estratégico planteado aborda de forma concatenada entre sí los siguientes elementos: El método de prospección de la evolución del entorno y del mercado, el análisis y evaluación de la estrategia y la potencia de la concurrencia y competencia, la razón de ser o misión de negocio o servicio de la empresa, y su aportación diferenciada de valor a la sociedad y al mercado, la detección y evaluación de oportunidades, especialmente derivadas de los productos, conocimientos, tecnologías y capacidades existentes en la empresa y la capacidad de asimilación tecnologías y capacidades relacionadas que permitan a la empresa migrar controladamente hacia nuevos mercados y sectores. La estrategia competitiva como factor que permite focalizar los esfuerzos y los recursos principales de la empresa en el sentido deseado, los retos de desarrollo, así como los objetivos estratégicos, estructurados de forma integrada y coherente, y su conversión en factores controlables y planes de acción, interrelacionados horizontalmente, que incluyen metas susceptibles de evaluación, acciones o acontecimientos a realizar, tiempos en los que se van a llevar a cabo, recursos que se van a emplear, personas que los van a realizar y actividades que dejarán de hacer para poder emplear sus recursos. & ELCONCEPTO DE ESTRATEGIA 1. Análisis de los factores externos 1.1. Análisis del entorno general 1.2. Análisis del entorno sectorial 1.3. Análisis del entorno competitivo 1.4. Análisis del mercado. La conducta de consumo 2. Análisis de los factores clave de éxito derivados del entorno y del mercado 2.1. Identificación de las áreas afectadas por los factores clave de éxito 2.2. Análisis de las «cinco fuerzas» 3. Determinación de la misión de negocio de la empresa 3.1. La misión de negocio 3.2. Determinación de los objetivos finalistas 3.2. Conceptos empresariales y criterios de valor 4. Análisis interno. Capacidades y situación competitiva 4.1. Identificación y determinación de las fuerzas impulsoras o palancas de crecimiento 4.2. Identificación de las ventajas competitivas sostenidas 4.3. Identificación de oportunidades de negocio y amenzas 5. Análisis de la posición competitiva actual 6. Análisis del potencial de crecimiento 7. Análisis del atractivo real de negocio de la cartera de negocios/ Productos actuales 7.1. Tablas de valoración 7.2. Análisis decisional sobre nuevas líneas de negocio 7.3. Análisis decisional sobre línea de negocio actuales 8. Proceso de decisión 8.1. Determinación de la visión de negocio 8.2. Determinación de la posición en el sector &9. Determinación de las estrategias competitivas 9.1. Estrategias genéricas competitivas 9.2. Estrategias de apoyo o instrumentales 10. Retos, áreas de mejora y de desarrollo 10.1. Análisis del Came 10.2. Identificación de la cadena de valor 10.3. Concreción de los retos 11. Objetivos estratégicos 11.1. Objetivos financieros. EJEMPLO DE UNAEMPRESA SIDERÚRGICA 11.2. Objetivos de mercado EJEMPLO DE UNA EMPRESA DE INVESTIGACIÓN BIOTECNOLÓGICA EN HORALIZAS 11.3. Objetivos de innovación y procesos EJEMPLO DE UNAEMPRESA SIDERÚRGICA 11.4. Objetivos de formación y crecimiento EJEMPLO DE UNAEMPRESA DE TRANSPORTES 11.5. Mapa de objetivos 12. Planes de acción 12.1. Concreción del objetivo en iniciativas 13. Despliegue del proyecto 13.1. La participación en el proyecto 13.2. La impulsión en el proyecto
