Conduire le développement de l'entreprise : le guide de pilotage pour dirigeants de PME
Conduire le développement de l'entreprise : le guide de pilotage pour dirigeants de PME

Author: Patrick Devliegher

Publisher: FeniXX

Published: 1999-01-01T00:00:00+01:00

Total Pages: 165

ISBN-13: 240214047X

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Patrick Devliegher a choisi une approche pédagogique originale pour aider les chefs d’entreprise à améliorer les performances de leur société : conduire son entreprise comme on conduit sa voiture. À tout moment, il est indispensable d’adapter sa conduite aux circonstances de la route et savoir : négocier les virages, rétrograder pour accélérer, passer la surmultipliée et pourquoi pas prendre des chemins de traverse. Lorsqu’on conduit, avoir un certain nombre de réflexes est un impératif et c’est parce qu’il y aura plus de réflexes justes qu’il pourra y avoir moins d’efforts. Ce guide vous apporte les éléments de réflexion et les points méthodologiques (indicateurs, tableaux de bord) du pilotage de PME. Vous pourrez également découvrir votre style de conduite – instinctif, maîtrisé ou professionnel –, grâce au « Conduitest ». Un livre passionnant à découvrir avant de passer en pilotage automatique... Bonne route !

Le pilotage d'entreprise
Le pilotage d'entreprise

Author: Michel Vlasselaer

Publisher:

Published: 1997

Total Pages: 206

ISBN-13: 9782857901082

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Comment passer d'un contrôle a posteriori à un pilotage actif de l'entreprise ? Cette évolution indispensable vers des outils de gestion centrés sur la performance et orientés vers le futur est au cœur de cet ouvrage. Il permet, au travers de cas réels, de comprendre le métier de l'entreprise de manière transversale et dynamique et d'améliorer sa performance. * L'approche adoptée par Michel Vlasselaer positionne le pilotage de l'entreprise comme le moyen privilégié de mettre en œuvre la pensée stratégique et de la traduire concrètement au niveau des activités et des processus. La comptabilité de gestion, les budgets et les tableaux de bord sont intégralement repensés afin d'aider et de guider les gestionnaires dans leurs actions quotidiennes. * L'ouvrage fournit ainsi des idées originales et des outils pour répondre précisément aux questions que se pose tout responsable : - Quelle est la rentabilité de chaque client ? - Comment faire évoluer la stratégie de prix ? - Quel dialogue de gestion mettre en place pour aider efficacement les équipes ? - Vers quelles structures de responsabilisation s'orienter pour favoriser la compréhension transversale du métier ? * Le pilotage d'entreprise étant devenu une condition de survie, des pistes révolutionnaires sont ici définies pour ceux qui ont la charge de transformer l'entreprise et de gérer le changement. L'ouvrage s'adresse ainsi aux dirigeants d'entreprises, aux contrôleurs de gestion et aux responsables financiers qui s'interrogent sur l'évolution de leurs missions et qui cherchent à construire des outils de gestion simples mais efficaces, adaptés aux conditions actuelles de prise de décision.

Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 6e éd.
Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 6e éd.

Author: René Demeestère

Publisher: Dunod

Published: 2017-01-04

Total Pages: 380

ISBN-13: 2100761013

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Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : • les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements... • les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR... Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés. Chaque chapitre s’accompagne également de cas d'application.

Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 5ème édition
Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 5ème édition

Author: René Demeestère

Publisher: Dunod

Published: 2013-05-08

Total Pages: 310

ISBN-13: 210059947X

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Cet ouvrage présente, de façon claire et synthétique, l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : • les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements... • les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR... Cette 5e édition, entièrement mise à jour, est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés. Chaque chapitre s’accompagne également d’exercices pour mettre en application les connaissances acquises. Public : étudiants en école de management ; étudiants en sciences de gestion à l'université et en IAE ; cadres et dirigeants d'entreprises Niveau : de la 3e année de licence à la dernière année de doctorat

Pilotage d'entreprise
Pilotage d'entreprise

Author: Ghita Serghini

Publisher:

Published: 2020

Total Pages: 0

ISBN-13:

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Le contrôle de gestion joue avant tout un rôle de pilotage de la performance. C'est autour de cette thématique que s'articule ce mémoire. Ce travail consiste à présenter les principaux outils de pilotage de la performance, à savoir : le tableau de bord et le reporting, et de les confronter pour en faire ressortir les similitudes et les différences. Le reporting est plutôt composé d'indicateurs financiers, alors que le tableau de bord s'intéresse essentiellement aux données physiques. Les critiques formulées à l'endroit du reporting dans son pays d'origine sont à la base de la naissance d'un troisième outil de pilotage plus tourné vers la stratégie et la mesure de la performance globale : il s'agit du tableau de bord prospectif. La problématique de mon rapport de stage s'articule autour de la question suivante : Dans quelle mesure la mise en place d'un tableau de bord prospectif contribue-t-elle à améliorer le pilotage de la performance d'une entreprise de BTP et quel est l'intérêt de son mixage avec le reporting ? Vous trouverez donc dans ce rapport de stage le résultat d'une expérience professionnelle que je qualifie d'enrichissante et de pertinente au sein d'une entreprise de grande envergure.

Méthodes et pratiques de la performance
Méthodes et pratiques de la performance

Author: Philippe Lorino

Publisher: Eyrolles Group

Published: 2003

Total Pages: 521

ISBN-13: 9782708129283

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Ce livre s'adresse à tous ceux - décideurs, enseignants, étudiants, praticiens du management - qui souhaitent dépasser l'acquisition de recettes et saisir le mouvement d'ensemble dans lequel s'inscrivent les évolutions actuelles du pilotage d'entreprise fonder la conduite stratégique, le contrôle de gestion et le pilotage de performance de l'entreprise sur le triangle magique " valeur, processus, compétences ", et mettre activité et connaissance au cœur de la gestion. En s'appuyant sur l'expérience acquise à la faveur d'interventions dans une quinzaine de grandes entreprises et sur ses nombreuses recherches, l'auteur replace les nouvelles approches managériales dans un cadre de compréhension commun, " la gestion par les processus et les compétences ".

Nouvelle démarche d'organisation et d'informatisation : comprendre pour transformer (Coll. management et informatique)
Nouvelle démarche d'organisation et d'informatisation : comprendre pour transformer (Coll. management et informatique)

Author: CHELLI Henri

Publisher: Lavoisier

Published: 2012-06-01

Total Pages: 290

ISBN-13: 2746288079

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Pour atteindre l'excellence opérationnelle, toute entreprise cherche à améliorer les différentes tâches qui composent son activité. Que ce soit pour servir au mieux un client, un partenaire ou un membre du personnel, la finalité peut aussi bien être d'augmenter la productivité d'un poste de montage, de mutualiser les activités de recherche-développement, de fidéliser ses clients, de personnaliser ses offres. Cet ouvrage propose une démarche d'organisation et d'informatisation qui s'adapte à l'environnement spécifique de chaque entreprise. Il permet aux managers des grandes fonctions et des processus d'identifier les voies d'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Il aide les responsables informatiques à repositionner leur rôle au sein de l'entreprise en établissant un réel dialogue centré sur la finalité des métiers. Enfin, il propose aux enseignants et étudiants des filières de management et de gestion, une nouvelle vision de l'entreprise et des voies d'amélioration de son fonctionnement et de son pilotage.

Estimation des projets de l'entreprise numérique  : Approche systémique, coûts, qualité et délais
Estimation des projets de l'entreprise numérique  : Approche systémique, coûts, qualité et délais

Author: PRINTZ Jacques

Publisher: Lavoisier

Published: 2013-04-01

Total Pages: 402

ISBN-13: 2746288346

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Les projets informatiques sont désormais développés dans le cadre d’un système existant. Ils doivent, in fine, s’intégrer en interaction avec d’autres projets, sur les infrastructures communes de l’entreprise et sans interrompre le service : c’est la notion d’usine logicielle. Estimation des projets de l’entreprise numérique s’intéresse particulièrement à l’analyse des coûts d’intégration. Un modèle original d’estimation de ces coûts est proposé assurant l’équilibrage des quatre grandeurs fondamentales : coût, qualité, fonctionnalité et délai. Cet ouvrage bénéficie des travaux effectués par le groupe de travail Intégration & Complexité de l’association CESAMES, en relation avec la chaire X-ParisTech, ce qui a permis de valider le modèle avec les industriels participants. Il présente en détail le modèle COCOMO et dresse les grandes lignes de la méthode de comptage par points de fonctions. Une étude de cas basée sur les systèmes C4ISTAR illustre l’utilisation de ces méthodes dans un contexte de systèmes réels de grande complexité.

Repenser le pilotage de l'entreprise
Repenser le pilotage de l'entreprise

Author: Bertrand Delafargue

Publisher: Maxima Laurent du Mesnil éditeur

Published: 2006

Total Pages: 191

ISBN-13: 9782840014461

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70 % des échecs stratégiques proviennent non pas d'un défaut de vision mais d'un pilotage inadéquat pour parvenir aux résultats souhaités. Cet ouvrage s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise (directeurs généraux, responsables de " business units " ou de filiales de grands groupes, responsables des grandes fonctions de l'entreprise : vente, production, achats, recherche, finance, ressources humaines, etc.) car ce sont eux qui sont en charge de " piloter l'entreprise ", c'est-à-dire non seulement de définir sa stratégie mais surtout de parvenir à la mettre en œuvre. Ayant constaté que les techniques actuelles de pilotage sont, pour la plupart, en décalage avec l'accélération de l'économie, les auteurs de ce livre mettent en avant une série d'améliorations fondamentales des systèmes actuels. Ils répondent aux questions clés que se posent les dirigeants sur ce sujet : Quels sont les meilleurs leviers pour améliorer le pilotage de son entreprise ? Comment tirer un meilleur parti des nouvelles possibilités technologiques ? Quels sont réellement les apports (et les pièges) du Balanced Scorecard ou de la gestion sans budget ? Comment transformer par étapes le pilotage d'un ensemble dont tous les composants (outils, processus, règles de gestion, organisation) sont liés ? Insistant sur la nécessaire efficacité des systèmes de pilotage, l'orientation à moyen terme de l'action et la cohérence des décisions avec la stratégie, ce livre est véritablement l'outil essentiel pour repenser le pilotage de son entreprise.

Le pilotage opérationnel de l'entreprise
Le pilotage opérationnel de l'entreprise

Author: Jean-Michel Treille

Publisher: Editions d'Organisation

Published: 2004

Total Pages: 257

ISBN-13: 9782708130838

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Face à la " mondialisation " des marchés, à la complexité et à l'instabilité de l'environnement, l'entreprise et ses centres de responsabilité sont confrontés à de nouvelles exigences de préparation des décisions, de définition des objectifs, de coordination de leurs activités. A partir d'exemples pratiques, ce livre décrit la démarche et la méthode à appliquer pour que chacun, en cohérence avec les objectifs globaux, ait conscience des enjeux, des efforts à déployer, des performances à atteindre et des résultats à obtenir, et assume ses responsabilités. Il répond à des questions très concrètes : - Comment exprimer la stratégie, estimer les risques, décliner les objectifs ? - Comment réagir à une nouvelle situation ? - Comment organiser les informations et les instruments de pilotage ? - Comment associer les hommes et les femmes à ce nouveau mode de management, promouvoir les responsabilités et la participation ?