Todos y cada uno de nosotros poseemos un gran tesoro interior: nuestro liderazgo natural, que nos hace únicos como seres humanos. Aunque muchas veces no somos conscientes de ello o pensamos que dicha cualidad solo la tienen grandes personajes como Gandhi o Mandela. Con el fin de reconectarnos con ese don innato tan valioso para la persona y la sociedad, Ya eres líder aparece como un faro que nos muestra el camino hacia nuestro verdadero ser y nos invita a abrir la mente y el corazón a nuevas formas de observar la vida. Nuria Sáez y Julián Trullén nos guían por un viaje vital y nos dan las claves sobre cómo aplicar el coaching, la inteligencia emocional y la Programación Neurolingu ̈ística al liderazgo del día a día.
"Para nosotros, Fátima es una señal de la presencia de la fe, del hecho que precisamente es de los pequeños que ésta adquiere nuevas fuerzas, tales que no solamente están sujetas a los pequeños sino que contiene un mensaje para el mundo entero y toca la historia aquí y ahora, y brinda luz a esta historia." - Papa Benedicto XVI A pesar que las apariciones de Nuestra Señora de Fátima tuvieron lugar hace casi cien años, el llamado de la Virgen a la oración y la penitencia por la salvación de las almas y la paz del mundo es tan relevante hoy como cuando fue revelado a los tres niños campesinos portugueses en 1917. En la cúspide de la Primera Guerra Mundial, Nuestra Señora advirtió sobre otro conflicto en todo el mundo, el auge y expansión del Comunismo, y una terrible persecución a la Iglesia a menos que la gente se arrepintiera de sus pecados y volvieran a Dios. Además pidió devoción a su Inmaculado Corazón y una especial consagración de Rusia. Gran parte de lo que dijo Nuestra Señora de Fátima fue revelado poco después de sus apariciones, pero el tercer y último "secreto", que no era un mensaje sino una visión profética que tuvieron los niños, no se dio a conocer por el Vaticano hasta el año 2000. El Papa Juan Pablo II, quien leyó el tercer secreto mientras se recuperaba del atentado contra su vida en 1981, cree que la visión significaba los sufrimientos que la Iglesia había sufrido en el Siglo XX. Debido a la naturaleza profética de sus mensajes, Nuestra Señora de Fátima ha sido objeto de mucha controversia y especulación. En este libro, el Padre Andrew Apostoli analiza cuidadosamente los acontecimientos que ocurrieron en Fátima y aclara interrogantes e incertidumbres sobre su significado. Además desafía al lector a escuchar de nuevo la llamada de la Virgen a la oración y el sacrificio, pues el mundo necesita corazones generosos dispuestos a reparar por aquellos que están en peligro de perder su camino hacia Dios. Padre Andrew Apostoli, C.F.R., miembro fundador de Franciscan Friars of the Renewal (Frailes Francisanos de la Renovación), ha estado enseñando y predicando retiros y misiones parroquiales durante algunas décadas. Es considerado uno de los principales expertos sobre las apariciones de Fátima a nivel mundial. El Padre Apóstoli es autor de numerosos libros, entre ellos Following Mary to Jesus (Siguiendo a María hacia Jesús) y Walk Humbly With Your God (Camina Humildemente con tu Dios). El Padre Apostoli es el vice-postulador de la causa de canonización del Arzobispo Fulton Sheen. Un invitado frecuente en EWTN televisión, fue el anfitrión del especial de televisión "Our Lady of Fatima and the First Saturday Devotion" (Nuestra Señora de Fátima y la devoción del Primer Sábado).
International businesses struggle to be competitive and influential at the global market level. With the new ideas in the management and leadership disciplines, hard skills are losing or are believed to be losing their strategic relevance while soft skills are praised and highly sought after. The Handbook of Research on International Business and Models for Global Purpose-Driven Companies, a pivotal reference source, provides vital research on international business management strategies and applications within internal organizations that allow companies to strategically position themselves for increased success in the global economy. While highlighting topics such as organizational culture, internal communication, and generational workforce, this publication explores leadership disciplines as well as the methods of handling multicultural organizations. This book is ideally designed for entrepreneurs, executives, managers, business professionals, human resource officials, researchers, academicians, and students.
Nacido en 1953 en Brooklyn, Nueva York, Schultz tuvo una infancia marcada por la pobreza. Esta experiencia moldeó su ética de trabajo y su determinación de triunfar. Una beca de fútbol lo llevó a la Universidad Northern Michigan , donde se especializó en comunicaciones. Después de graduarse, Schultz comenzó su carrera en Xerox, donde perfeccionó sus habilidades de ventas y marketing. En 1982, se unió a Starbucks, una pequeña tienda de café en grano en Seattle. Impresionado por el potencial de Starbucks, Schultz compró la empresa en 1987. Bajo su liderazgo, Starbucks se expandió rápidamente, abrió tiendas en todo el país y se convirtió en un nombre familiar. Schultz jugó un papel decisivo en la creación de "Third Third", un espacio acogedor donde la gente podía reunirse, charlar y disfrutar de un café de alta calidad. También introdujo prácticas innovadoras, como el sistema barista y la oferta de bebidas espresso. Schultz estaba obsesionado con crear una cultura corporativa única en Starbucks. Creía que los empleados, a quienes llamaba "socios", eran esenciales para el éxito de la empresa. Ha implementado programas integrales de beneficios, opciones sobre acciones para empleados y oportunidades de capacitación y desarrollo. Esta filosofía ha resultado en un alto nivel de compromiso y lealtad entre los empleados, lo que ha contribuido al excelente servicio al cliente que se ha convertido en el sello distintivo de Starbucks. Descubra mucho más...
There were seven flags over Texas. The green flagit is the first flag of Texas independence. It is the spark that lit the revolt for liberty in our state. It started as a gentle glow of a peasants lantern. Then, it expanded to a beacons potent light; beckoning Don Bernardo led his army in answering the call for freedom. It was not a flag of conquest, but a flag of self-rule. It was not a flag to build an empire, but to end an unjust one. It was a precious flag, wrapping those who carried it with the ideals of equality. It was the first breath of a new life, the first step of a long journey, the sign of a new beginning. It is the green flag, the first flag of Texas independence.
Los humanos nacemos con el cerebro cableado para el amor y la compasi�n y la neurociencia nos ense�a que el cerebro est� constantemente cambiando. Estos dotes innatos est�n en nuestros genes, nuestra fisiolog�a y nuestra bioqu�mica y pueden ser nutridos y desarrollados en funci�n de construir un mundo m�s solidario
Susan Wojcicki: un nombre que se ha convertido en sinónimo de la plataforma de vídeos online más popular del mundo, YouTube . Su camino hacia el puesto de director ejecutivo de la empresa es una historia inspiradora de visión, trabajo duro y perseverancia. Este libro profundiza en la vida y carrera de Wojcicki, explorando su papel fundamental en el crecimiento de YouTube y los desafíos que enfrenta para mantener la plataforma como un espacio seguro y positivo para miles de millones de usuarios. Nacida en Santa Clara, California, en 1968, Susan Wojcicki siempre ha destacado por su inteligencia y curiosidad. Graduada de Harvard con honores en Historia y Literatura, inicialmente siguió un camino diferente, trabajando en Intel y en empresas de consultoría. Sin embargo, el destino la llevaría al garaje de su amiga, donde Larry Page y Sergey Brin fundaban Google. En 1999, Wojcicki alquiló su garaje a los dos fundadores de Google, convirtiéndose en el decimosexto empleado de la empresa. Su visión para los negocios y sus habilidades organizativas la convirtieron rápidamente en una parte clave del equipo. Desempeñó un papel crucial en el desarrollo de productos innovadores como Google AdWords y Google Analytics, ayudando a transformar a Google en un gigante tecnológico. En 2006, Google adquirió YouTube por 1.650 millones de dólares, una decisión que muchos cuestionaron en ese momento. Wojcicki, siempre visionario, vio el potencial de la plataforma y se convirtió en vicepresidente senior de producto de YouTube en 2009. Bajo su liderazgo, YouTube se expandió exponencialmente, convirtiéndose en la segunda plataforma de Internet más grande del mundo, con más de 2 mil millones de usuarios activos mensuales. Descubra mucho más...
Frente a los desafíos técnicos, sociales y ecológicos de una magnitud desconocida hasta el presente, es imperativo que se manifiesten líderes capaces de enfrentar los retos de la complejidad, y que los coaches que los acompañen también estén preparados. Este libro tiene como propósito proporcionar a los coaches profesionales, así como a los ejecutivos y otros líderes, los recursos para poner en práctica el enfoque propuesto: herramientas, técnicas, métodos, enfoques, visión, que hagan aflorar los potenciales talentos y movilizar las riquezas de la imaginación, la creatividad, la lucidez, el coraje y el entusiasmo que permitirán que el futuro tenga un porvenir. En esta obra: • Descubrirás las seis perspectivas del coaching global; física, psicológica, gerencial, política, cultural y espiritual. • Explorarás un enfoque integrador del coaching para lograr resultados sustentables. • Te abrirás a nuevos esquemas de pensamiento. • Complementarás tu aprendizaje a través de casos y ejemplos de coaching y práctica del liderazgo muy elocuentes.
Mary Barra se convirtió en un nombre icónico en la industria del automóvil, rompiendo barreras y llevando a General Motors (GM) a una era de transformación radical. Su inspiradora trayectoria, marcada por su perspicacia estratégica, su compromiso con la innovación y su incesante enfoque en la seguridad y la diversidad, la posiciona como un ejemplo destacado de liderazgo femenino en un entorno tradicionalmente dominado por los hombres. Ascienda a la cima: una historia de excelencia y determinación Nacida en Waterford , Michigan en 1961, Mary Barra demostró una pasión por la ingeniería y la tecnología desde una edad temprana. Licenciada en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Kettering , comenzó su carrera en GM en 1980, como pasante en el programa cooperativo de la empresa . Su inteligencia, su impecable ética de trabajo y su capacidad para resolver problemas la diferenciaron rápidamente, lo que la llevó a ascender en numerosos puestos de liderazgo a lo largo de 34 años. En 2013, Barra fue nombrada directora ejecutiva de GM, convirtiéndose en la primera mujer en liderar uno de los "tres grandes" fabricantes de automóviles estadounidenses. Asumió el cargo en un momento crítico para la empresa, marcado por la crisis financiera mundial y los escándalos de seguridad. Con mano firme y visión estratégica, Barra guió a GM a través de una profunda reestructuración, redefiniendo la cultura de la empresa y estableciendo una nueva dirección para el futuro. Descubra mucho más...
