Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico
Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico

Author: Juan Malaret Miracle

Publisher: Ediciones Díaz de Santos

Published: 2010-04-17

Total Pages: 202

ISBN-13: 8479783184

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Este libro muestra el resultado de varios años de trabajo en procesos de cambio y en el desarrollo y construcción de equipos en muy diversas empresas y organizaciones. Está compuesto por diverso material recopilado a lo largo del tiempo y que ha sido profusamente utilizado como soporte teórico con los programas de entrenamiento para directivos en los que el autor ha intervenido y que han sido diseñados a medida para cada organización. También ha sido utilizado en los programas Master de la Universidad Politécnica de Catalunya y en el ICADE (Universidad Pontificia de Comillas)en Madrid. INDICE: El entusiasmo estratégico. El proceso de convertir un grupo en un equipo. Los tres tipos de equipos en las organizaciones. Elementos de motivación individual de los miembros de un equipo. El liderazgo de equipo en acción. Entrenadores de equipos y proceso de cambio. Negociación de conflictos entre miembros del equipo. Planes de desarrollo personales control de la efectividad del equipo. La metodología del caso para formar y entrenar equipos. Caso 1: Cuihats Artesans A y B. Caso 2: Grupo Gomà-Camps. Glosario términos de equipo. Bibliografía.

El círculo mágico del liderazgo
El círculo mágico del liderazgo

Author: Diego Peña Vázquez

Publisher: Ediciones Pirámide

Published: 2022-02-24

Total Pages: 180

ISBN-13: 8436846036

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El liderazgo es esencial para comprender el mundo en el que vivimos. De hecho, la sociedad en sus diferentes ámbitos necesita líderes ejemplares que difundan, mediante la acción, los valores más nobles que caracterizan al ser humano (integridad, humildad, honestidad...) y también los principios en los que debe sustentarse el trabajo en equipo. Sin embargo, la realidad nos muestra cotidianamente la gran distancia que existe entre qué es el liderazgo y cómo actúan las personas que lo acaban ejerciendo. Esta circunstancia da a entender lo mucho que queda por mejorar en este asunto capital para la dirección y gestión de personas. Mediante un texto inspirador y lleno de claves para conseguirlo, El círculo mágico del liderazgo tiene como objetivo acortar el espacio que separa el qué es y el cómo se ejerce el liderazgo, espacio que en numerosas ocasiones se considera insalvable. Para ello, el libro actúa, en primer lugar, sobre la persona que tiene que liderar y el compromiso que tiene que adquirir para hacerlo. En segundo lugar, describe las acciones que todo líder tiene que realizar para ser considerado como tal por el equipo. Por último, explica los pilares sobre los que se sostiene el liderazgo a lo largo del tiempo. Mediante la definición del método A·Liderar se cierra el círculo quedando pendiente de realizar una única tarea: liderar personas generando sentimientos de pertenencia e implicación mientras se buscan metas comunes. Aunque se requieren enormes esfuerzos para llegar a ser un buen líder, el reto que propone El círculo mágico del liderazgo es el tan fascinante como incalculable valor de la recompensa que se puede obtener. La decisión de aceptar o no el desafío depende únicamente de cada persona.

Liderazgo y motivación de equipos de trabajo
Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

Author: Ma. Teresa Palomo Vadillo

Publisher: ESIC Editorial

Published: 2010-03-12

Total Pages: 282

ISBN-13: 8473566785

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Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la organización del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a considerar al grupo como célula fundamental de toda la organización. Ahora bien, ¿saben los líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que están bajo su mando?; ¿cuándo se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relación?; ¿qué estilo de dirección es más adecuado en cada situación y con cada uno de sus colaboradores? y ¿cómo ayudar a los colaboradores para que consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento más necesarias en la formación directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y cómo no, a superar sus déficits de formación. En este libro, también pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios prácticos para así evaluarse en cada uno de los temas desarrollados. La autora: Ma Teresa Palomo Vadillo es doctora por la Universidad Rey Juan Carlos y licenciada en Psicología. Combina su labor académica con actividades de consultoría en diversas organizaciones. Índice: EL LIDERAZGO .-. LA MOTIVACIÓN .-. EL TRABAJO EN EQUIPO .-. LAS COMPETENCIAS DE MANDO EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO .-. HERAMIENTAS DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO .- BIBLIOGRAFÍA.

GANAR LA LIGA SIN ESTRELLAS
GANAR LA LIGA SIN ESTRELLAS

Author: Juan Antonio Malaret Miracle

Publisher: Ediciones Díaz de Santos

Published: 2009-11

Total Pages: 231

ISBN-13: 8479789263

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La obra es una nueva versión totalmente renovada de "Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico" publicado en 2003 por esta editorial y que constituyó un gran éxito. Está redactada en forma de historia sobre el episodio de un presidente electo de un importante club de fútbol al que, a pesar de haber fichado los mejores futbolistas del momento, las cosas no pueden salirle peor con unos resultados deportivos decepcionantes. Este libro explica un conocimiento técnico con un caso real novelado que ya se aplicó con éxito en la obra "Negociando con uno mismo" del mismo autor y publicado por esta editorial de la que acaba de aparecer la segunda edición. Indice Resumido: Introducción: Liderazgo hoy. El grupo de estrellas rutilantes. Cambiando. La Revolución Arnold. El proceso formativo de futuros líderes. Plan personal de desarrollo para líderes "l" minúscula. Glosario de términos de liderazgo "l". Bibliografía seleccionada.

El líder inspirador
El líder inspirador

Author: John H. Zenger

Publisher: Profit Editorial

Published: 2009-10-20

Total Pages: 249

ISBN-13: 8496998193

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Zenger, Folkman y Edinger exponen las estrategias y los conceptos usados por los grandes líderes mundiales para motivar a sus equipos. El líder inspirador hace públicos los datos de sus investigaciones sobre cómo los líderes extraordinarios inspiran a sus equipos para llevarlos a la excelencia. Desde la publicación de El líder extraordinario, los autores, junto con Scott Edinger, han descubierto por medio de un exhaustivo estudio de cuatro años, que los líderes que poseen la habilidad de inspirar y motivar obtienen unos resultados claramente por encima de los demás. Los autores consiguieron probar que el impacto del factor de inspiración y motivación de los demás está presente de modo consistente en toda clase de organizaciones y en todas las culturas.

Liderazgo Estratégico
Liderazgo Estratégico

Author: Samuel James

Publisher: Dr. Samuel Inbaraja S

Published: 2024-09-08

Total Pages: 120

ISBN-13:

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Este libro ofrece información práctica y consejos prácticos para desarrollar habilidades de liderazgo estratégico, respaldado por la amplia experiencia y las credenciales académicas del Dr. Samuel James. Servirá como un recurso valioso para cualquier persona que busque mejorar sus capacidades de liderazgo en un mundo que cambia rápidamente. TEMAS TRATADOS Breve introducción al liderazgo estratégico y su importancia en el siglo XXI. Introducción al Dr. Samuel James y sus credenciales. ¿Qué es el liderazgo estratégico? Definición y descripción general del liderazgo estratégico. Importancia del liderazgo estratégico en las organizaciones modernas. Habilidades esenciales para líderes estratégicos Anticipar: la capacidad de prever y prepararse para los desafíos futuros. Desafiar: fomentar una cultura de investigación y pensamiento crítico. Interpretar: dar sentido a la información y los datos complejos. Decidir: procesos de toma de decisiones eficaces. Alinear: generar alineación dentro de la organización. Aprender: promover una cultura de aprendizaje y mejora continuos. Comportamientos de líderes estratégicos eficaces Visión: elaborar y comunicar una visión clara. Inteligencia emocional: comprender y gestionar las emociones. Comunicación: Estrategias de comunicación efectivas. Empatía: Comprender y abordar las necesidades de los miembros del equipo. Mentalidad abierta: Ser receptivo a nuevas ideas y perspectivas. Pasión y propósito: Liderar con pasión y sentido de propósito. Cómo desarrollar habilidades de liderazgo estratégico Delegar: Empoderar a los miembros del equipo delegando responsabilidades. Adoptar la transparencia: Fomentar un entorno de trabajo abierto y transparente. Fomentar la innovación: Promover la creatividad y la innovación dentro del equipo. Enseñar el fracaso como mecanismo de aprendizaje: Usar los fracasos como oportunidades de crecimiento. Fomentar la colaboración interdepartamental: Romper los silos y promover el trabajo en equipo. Brindar oportunidades para el aprendizaje experiencial: Ofrecer experiencias de aprendizaje prácticas. Contratar potencial: Centrarse en el potencial en lugar de solo en la experiencia. Autorreflexión: Fomentar la autorreflexión y el desarrollo personal continuo. Casos prácticos de líderes estratégicos exitosos Ejemplos de líderes estratégicos como Oprah Winfrey, Howard Schultz, Jacinda Ardern y Jeff Bezos. Análisis de sus estilos y estrategias de liderazgo.

Autoridad de liderazgo
Autoridad de liderazgo

Author: C.X. Cruz

Publisher: C.X. Cruz

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Total Pages: 91

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¡Descubra cómo inspirar a su equipo, convertirse en un líder influyente y hacer que sucedan cosas extraordinarias! La mayoría de nosotros nunca nos habremos visto a nosotros mismos como líderes. Para la mayoría de nosotros, la idea de hacerse cargo de un cargo no hace mucho tiempo nos ha parecido completamente absurda. Ese es un trabajo para los aviadores altos, para la gente-gente... para los líderes natos! Pero a pesar de cualquier aprensión inicial, los roles de liderazgo son algo que muchos de nosotros nos habremos empujado contra cualquier protesta. En la gran mayoría de las industrias, el progreso y un aumento salarial significa asumir más responsabilidad. Y esa responsabilidad muy a menudo tomará la forma de algún tipo de papel de liderazgo. Solo puedes progresar hasta ahora antes de comenzar a tener personal debajo de ti y cuanto más subas la escalera, más personas comenzarán a buscarte dirección y más personas de las que serás responsable. Eso deja dos opciones: rehuir la presión y la responsabilidad y vivir del modesto salario que proviene de eso, o aprender a chuparlo y hacerse cargo. ¿Y adivinen qué? Cuando aceptes ese manto y te conviertas en el líder que puedes ser, descubrirás que es una de las mejores experiencias imaginables para tu crecimiento y desarrollo personal. Te volverás más seguro, más capaz y más autoritario y puede transformar completamente la forma en que te ves a ti mismo. A continuación se muestran los capítulos que estará a punto de explorar: Capítulo 1: ¿Qué hace a un gran líder? Capítulo 2: Cómo inspirar a tu equipo Capítulo 3: Cómo incentivar el camino correcto Capítulo 4: Cómo aumentar su carisma y autoridad Capítulo 5: Cómo lidiar con una crisis Capítulo 6: ¿Es mejor ser temido o querido? Capítulo 7: Tratar con disidentes Capítulo 8: Creación de equipos y fomento del trabajo en equipo Capítulo 9: Entender los personajes y elegir el Persona adecuada para el trabajo Capítulo 10: Los 10 consejos más poderosos para los líderes

Liderazgo efectivo
Liderazgo efectivo

Author: Nicolás Majluf

Publisher: Ediciones El Mercurio

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Total Pages: 127

ISBN-13: 9569986514

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Con un lenguaje sencillo y directo, este libro es una excelente herramienta para todas aquellas personas que dirigen grupos a nivel de jefatura o gerencia y que anhelan transformarse en reales factores de cambio. La crisis de confianza en los actuales líderes —políticos, empresariales y sociales— se funda, en gran medida, en su incapacidad de responder adecuadamente frente a los problemas globales y las transformaciones colectivas. Es por esta razón que los destacados académicos, Nicolás Majluf y Nureya Abarca, decidieron trabajar en conjunto y replantearse —desde el área de la ingeniería y de la psicología respectivamente— los actuales conceptos sobre liderazgo; ofreciendo una mirada integral y aportando nuevos enfoques. Así, plantean que el líder efectivo debe relacionarse con su entorno ya sean los subordinados, los clientes y las comunidades que se verán afectadas por el accionar de la organización. Y este vínculo no debe fundarse en el uso del poder, sino más bien en la influencia, entendida como una relación respetuosa. El líder debe tener dos habilidades fundamentales: «perspicacia» y «sensatez». La primera se refiere a la agudeza para percibir y «leer» lo que ocurre en su entorno. Y la segunda debe estar basada en su actuar prudente y mesurado como forma de ejercer su liderazgo. «Hoy se requiere un liderazgo que tenga una mirada abierta al ancho mundo de la vida. Así, para lograr tener éxito en el nuevo entorno empresarial es necesario que el liderazgo laboral y la vida personal sean piezas de un mismo rompecabezas». Los autores

Liderazgo Estrategico
Liderazgo Estrategico

Author: Yascatery Martínez

Publisher: Independently Published

Published: 2023-02-18

Total Pages: 0

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Este libro es importante para cualquier persona interesada en el liderazgo, particularmente aquellos en posiciones de liderazgo estratégico dentro de una organización. El libro proporciona una visión general completa de los componentes clave del liderazgo estratégico, incluida la visión y la estrategia, la toma de decisiones, la innovación y el cambio, el liderazgo ético, la gestión del talento y la implementación y el monitoreo. Al leer este libro, obtendrás una comprensión más profunda de la importancia del liderazgo estratégico y cómo puede contribuir al éxito de una organización. También aprenderás estrategias prácticas para desarrollar e implementar un plan estratégico de liderazgo, así como la forma de navegar los desafíos que puedan surgir en el proceso. Si usted es un líder experimentado que busca refinar sus habilidades o un nuevo líder que recién comienza, este libro tiene algo que ofrecer. Es un recurso valioso para cualquiera que busque desarrollar sus habilidades de liderazgo y tener un impacto positivo en su organización