The Britannica Enciclopedia Moderna covers all fields of knowledge, including arts, geography, philosophy, science, sports, and much more. Users will enjoy a quick reference of 24,000 entries and 2.5 million words. More then 4,800 images, graphs, and tables further enlighten students and clarify subject matter. The simple A-Z organization and clear descriptions will appeal to both Spanish speakers and students of Spanish.
This work explores differing historical patterns in the adoption of the three major models of organizational management: scientific management; human relations; and structural analysis. The author takes a fresh look at how managers have used these models in four countries during the 20th century.
Los negocios familiares dominaron y dominan la vida empresarial en España, pero apenas sabemos nada sobre el proceso de modernización de su gestión. En los dos últimos siglos estas empresas y grupos de control familiar han tenido que aprender a ir más allá de sus mercados locales y regionales y buscar formas de adaptarse a los retos de tres revoluciones tecnológicas que han cambiado su forma de producir, de relacionarse y de pensar. Los autores de La profesionalización de las empresas familiares (Pablo Díaz Morlán, Miguel A. López-Morell, Ma Mercedes Bernabé Pérez, José Luis García Ruiz, Elena San Román López, Ma Jesús Segovia Vargas, Susana Blanco García, Javier Moreno Lázaro y Paloma Fernández) destacan cómo éstas han sabido conservar sus raíces a la par que han promovido la profesionalización en la gestión.
Chile was the first major Latin American nation to carry out a complete neoliberal transformation. Its policies—encouraging foreign investment, privatizing public sector companies and services, lowering trade barriers, reducing the size of the state, and embracing the market as a regulator of both the economy and society—produced an economic boom that some have hailed as a “miracle” to be emulated by other Latin American countries. But how have Chile’s millions of workers, whose hard labor and long hours have made the miracle possible, fared under this program? Through empirically grounded historical case studies, this volume examines the human underside of the Chilean economy over the past three decades, delineating the harsh inequities that persist in spite of growth, low inflation, and some decrease in poverty and unemployment. Implemented in the 1970s at the point of the bayonet and in the shadow of the torture chamber, the neoliberal policies of Augusto Pinochet’s dictatorship reversed many of the gains in wages, benefits, and working conditions that Chile’s workers had won during decades of struggle and triggered a severe economic crisis. Later refined and softened, Pinochet’s neoliberal model began, finally, to promote economic growth in the mid-1980s, and it was maintained by the center-left governments that followed the restoration of democracy in 1990. Yet, despite significant increases in worker productivity, real wages stagnated, the expected restoration of labor rights faltered, and gaps in income distribution continued to widen. To shed light on this history and these ongoing problems, the contributors look at industries long part of the Chilean economy—including textiles and copper—and industries that have expanded more recently—including fishing, forestry, and agriculture. They not only show how neoliberalism has affected Chile’s labor force in general but also how it has damaged the environment and imposed special burdens on women. Painting a sobering picture of the two Chiles—one increasingly rich, the other still mired in poverty—these essays suggest that the Chilean miracle may not be as miraculous as it seems. Contributors. Paul Drake Volker Frank Thomas Klubock Rachel Schurman Joel Stillerman Heidi Tinsman Peter Winn
De Octavio Reyes La planeación estratégica es considerada una herramienta de trabajo que ha promovido el crecimiento y desarrollo de las grandes culturas de la humanidad, quienes a través de administrar procesos estratégicos de largo plazo y de gran alcance, les ha permitido emprender y concluir proyectos majestuosos, tal es el caso de la cultura griega y el Partenón, las civilizaciones de oriente y la construcción de una gran Muralla China de protección; de la misma forma se puede citar al Coliseo y el diseño de la Ciudad de Roma, así como la cultura egipcia y los templos faraónicos, también podemos citar las culturas prehispánicas en donde se erigió el santuario de Machu Pichu en Perú, las pirámides de Teotihuacán, Tula y Tenochtitlán en México y por supuesto el complejo de ciudades mayas, entre otros ejemplos que ilustran los beneficios de aplicar una eficaz y eficiente planeación estratégica. Es así que esta obra se propone ofrecer al lector un conjunto de instrumentos que apoyen a los ejecutivos de la alta dirección para estructurar y operar la planeación estratégica de la organización.
Este libro de texto SISTEMA EMPRESARIAL PROSPECTIVO involucra la gestión estratégica prospectiva, el plan estratégico y el proceso prospectivo con herramientas de gestión, control y auditoría del sistema empresarial. Este enfoque sistémico concibe a la empresa como un sistema prospectivo que requiere de una gestión prospectiva en las acciones de un plan estratégico dinámico que fortalezca a la empresa en el desarrollo tecnológico del cambio. Esta dirección propone el trabajo efectivo de los subsistemas empresariales, a través de un proceso de pensamiento sistémico controlado y auditado, basado en el cumplimiento de las metas, objetivos y por supuesto la misión y visión empresarial de la empresa a futuro. Visión en la prospectiva de la dirección estratégica hacia aplicaciones gerenciales a la medida de cada empresa, teniendo en cuenta el horizonte de corto, mediano y largo plazo. El objetivo principal es alinear una aplicación gerencial con la visión prospectiva de la empresa como sistema, a través de la aplicación del proceso de dirección estratégica a los recursos estratégicos del negocio generadores de productos y servicios, en el contexto de un modelo sistémico que es retroalimentado continuamente, para orientar y prospectar a la empresa hacia un futuro exitoso.
Este libro nace de la idea de que la empresa ha resultado ser una forma organizativa con capacidad de transformar la sociedad. Las empresas contribuyen a solucionar problemas reales, creando valor social y fomentando el cambio. La dirección y los directivos tienen una influencia notable en el bienestar de muchas personas. Pero ¿es posible que nuestras teorías de dirección sean erróneas; incluso que sean responsables de los errores que desembocaron en la crisis actual? IESE, como escuela de negocios comprometida con el desarrollo de líderes que aspiran a ejercer un impacto positivo profundo y duradero en las personas, es consciente de la tendencia de deshumanizar la profesión de directivo, pero también de la necesidad de reconocer su importancia y sus logros. Fue desde este compromiso, y con cierto sentido de urgencia, que en 2011 se organizó una conferencia internacional bajo el título Humanizing the Firm and the Management Profession , con el propósito de revertir esta tendencia, replanteando nuestras teorías de la empresa. El presente libro reúne las comunicaciones presentadas en ese encuentro. La obra se estructura en tres partes. La primera, On Leaders and Society: What Future Are We Building Today? , intenta contextualizar el debate ofreciendo un diagnóstico de la situación actual. Presenta unas perspectivas positivas pero también negativas; algunas reflexiones empíricas pero también propuestas normativas. La segunda, Building Blocks for a New Theory of the Firm , pretende desarrollar los elementos centrales de lo que sería una nueva teoría de la empresa: las bases de una teoría de gestión estratégica orientada a los grupos interesados; cuestiones filosóficas de fondo sobre en qué debería consistir la humanización; y los fundamentos de la responsabilidad social corporativa y de la implicación de los grupos interesados. Finalmente, la tercera parte, On Micro Foundations , repasa algunos de los elementos claves susceptibles de dar apoyo a una nueva teoría de la empresa. Por el camino, habremos visto algo de cómo es nuestro mundo, porqué es así, y qué podemos hacer para que sea diferente. Este libro está dirigido a un amplio público de académicos y profesionales de alto nivel interesados en aumentar la calidad de nuestra gestión por medio de una mejor teoría de la empresa.
