El Cuadro de Mando Integral paso a paso
El Cuadro de Mando Integral paso a paso

Author: Paul R. Niven

Publisher: Grupo Planeta (GBS)

Published: 2007-11

Total Pages: 420

ISBN-13: 9788480888721

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Un plan detallado para desarrollar e implementar el Cuadro de Mando Integral en la empresa. La aplicación de un Cuadro de Mando Integral no sólo es un proyecto que mide resultados sino que afecta a muchos procesos organizativos fundamentales. A través de una discusión detallada paso a paso, esta obra proporciona una visión clara y soluciones prácticas de tres importantes aspectos de la empresa: el desarrollo de objetivos funcionales y de indicadores que reflejen fielmente la estrategia, la creación del apoyo directivo y la formación del equipo adecuado. También ayuda a que el Cuadro de Mando Integral se convierta en un componente global de los sistemas de gestión aplicándolo en cascada a todos los niveles de la organización, vinculando presupuestos e incentivos con la estrategia.

Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral
Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral

Author: Robert Kaplan

Publisher: Grupo Planeta Spain

Published: 2013-12-11

Total Pages: 657

ISBN-13: 8498753082

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Situando a la estrategia en el centro de la Organización: una nueva y poderosa herramienta de los creadores del Cuadro de Mando Integral (CMI). En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutar la estrategia satisfactoriamente. En esta nueva y revisada edición del libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa a la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan múltiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector público. Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI.

Dominar el Cuadro de Mando Integral
Dominar el Cuadro de Mando Integral

Author: Horváth & Partners

Publisher: Grupo Planeta (GBS)

Published: 2007-11

Total Pages: 516

ISBN-13: 9788480888523

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El libro dispone de una gran cantidad de experiencias actuales. Representa una importante aportación a la literatura dedicada al management. Robert S. Kaplan, profesor de Leadership Development, Harvard Business School y director de Balanced Scorecard Collaborative, Boston. La implementación del Cuadro de Mando Integral representa una orientación viva hacia el futuro. Es en este sentido que Horváth & Partners han conseguido una aportación importante destinada al progreso real empresarial. Dr. Utz Claassen, Presidente de Sartorius AG, de Göttingen. El libro permite que el lector participe en múltiples experiencias procedentes de numerosos proyectos. No sólo aporta una información valiosa para la introducción del Cuadro de Mando Integral, sino también para su utilización continuada y su anclaje en la empresa.

El cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral

Author: David P. Norton

Publisher: Grupo Planeta Spain

Published: 2014-07-24

Total Pages: 511

ISBN-13: 8498752604

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El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución utilizan el CMI, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos enseñan cómo aplicarlo en cuatro categorías: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación, y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué manera el CMI funciona también como sistema de formación y nos indican los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio.

El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard»
El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard»

Author: Francisco Amo Baraybar

Publisher: ESIC Editorial

Published: 2011-05

Total Pages: 84

ISBN-13: 8473567889

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Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos producidos desde los años 80, los entornos en los que se tienen que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Esta evolución ha implicado importantes transformaciones en las organizaciones y, especialmente, en sus sistemas de gestión y control. Los costes de fabricación han ido perdiendo relevancia frente a los costes indirectos, el ciclo de vida de los productos es más corto, la oferta es mucho mayor, el cliente está mejor informado, los factores críticos de éxito no solo están ligados a la optimización de costes, sino también a variables como la satisfacción del cliente, la innovación, la calidad, el servicio al cliente, las habilidades de los empleados, etc. INDICE 1. Introducción 2. Antecedentes 3. El concepto de Cuadro de Mando Integral 4. Evolución del Cuadro de Mando Integral: Modelos de implantación 5. La planificación e implantación estratégica 6. El proceso de implantación estratégica 7. El Cuadro de Mando Integral: Conceptos básicos 8. Principales beneficios de la metodología del Cuadro de Mando Integral 9. La construcción del Cuadro de Mando Integral 10. La integración de otros sistemas de gestión con el Cuadro de Mando Integral 11. Soportes informáticos para el Cuadro de Mando Integral 12. Anexos 13. Bibliografía

Implantando y gestionando el cuadro de mando integral
Implantando y gestionando el cuadro de mando integral

Author: Nils-Göran Olve

Publisher:

Published: 2000

Total Pages: 0

ISBN-13: 9788480884396

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El Cuadro de Mando Integral, al igual que el Capital Intelectual y el Sistema de Costes ABC estan revolucionando el control de la gestion empresarial. Con el Cuadro de Mando Integral, las organizaciones se concentran no solo en los indicadores de tipo financiero sino tambien en los clientes, los procesos internos, el aprendizaje y el crecimiento. De esta forma se consigue aumentar la motivacion de los empleados, mejorar todas las etapas de la cadena de valor, satisfacer y fidelizar a los clientes y genera mas valor para los accionistas.

Cuadro de mando
Cuadro de mando

Author: Alberto M. Ballvé

Publisher: Grupo Planeta (GBS)

Published: 2002

Total Pages: 416

ISBN-13: 9788480886710

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El Cuadro de mando es un conjunto de indicadores que permiten controlar y diagnosticar la evolución de la empresa. En este libro se expone detalladamente cómo se elaboran los diversos Cuadros de Mando que puede utilizar una empresa. Además, se incluyen casos prácticos basados en empresas reales que permiten comprender mejor el funcionamiento del Cuadro de Mando." ... Este libro del profesor Ballvé representa una extensión del Cuadro de Mando Integral ... e identifica los cambios requeridos para que pueda convertirse en una herramienta de utilidad ..." Robert S. Kaplan, Harvard Business School. Alberto M. Ballvé es Director del Área de Información y Control para la Dirección en el IAE-Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral y profesor visitante del IPADE, INALDE, IDE e ISE. Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público Nacional en la Universidad Nacional de Buenos Aires. Master en Economía y Administración de Empresas en el IESE de la universidad de Navarra. Invitado por el profesor Robert S. Kaplan, ha sido Scholar Visiting de la Harvard Business School.

Proyecto de diseño de un cuadro de mando integral y creación del software para su implementación
Proyecto de diseño de un cuadro de mando integral y creación del software para su implementación

Author: Andrea Saba Sasot

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Published: 2016

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ISBN-13:

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El presente proyecto muestra el desarrollo paso a paso de un cuadro de mando integral, girando en torno al caso práctico de su creación para la empresa E.G.O Products. De esta manera, a lo largo del proyecto se ofrecen los conceptos teóricos necesarios y su adaptación para el caso que nos concierne. Una segunda parte del proyecto ha consistido en la realización de un software a partir hojas de cálculo Excel. Esta aplicación, adaptada a las necesidades de la empresa, permite monitorizar su actividad en base a los conceptos del cuadro de mando integral. La realización de este proyecto ha tenido como resultados el estudio del concepto de cuadro de mando integral, la experiencia práctica de su desarrollo y la entrega de una nueva herramienta a la empresa E.G.O Products con en la que poder guiar sus decisiones.

Knowledge Management in Organizations
Knowledge Management in Organizations

Author: Lorna Uden

Publisher: Springer

Published: 2014-08-25

Total Pages: 418

ISBN-13: 3319086189

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This book contains the refereed proceedings of the 9th International Conference on Knowledge Management in Organizations (KMO) held in Santiago, Chile, during September 2014. The theme of the conference is "Knowledge Management to Improve Innovation and Competitiveness through Big Data." The KMO conference brings together researchers and developers from industry and academia to discuss and research how knowledge management using big data can improve innovation and competitiveness. The 39 contributions accepted for KMO 2014 were selected from 89 submissions and are organized in sections on: big data and knowledge management, knowledge management practice and case studies, information technology and knowledge management, knowledge management and social networks, knowledge management in organizations, and knowledge transfer, sharing and creation.