Este libro propone reflexionar acerca de los desafíos con los que se encuentran los líderes del siglo XXI, en un entorno organizacional complejo, donde conviven actualmente más de cinco generaciones. Desde ahí surgen algunas preguntas como: ¿qué pasa con las relaciones interpersonales? ¿Qué sucede con la comunicación entre los líderes y sus colaboradores? ¿Cómo influye la diversidad generacional en los vínculos? ¿Qué ocurre con el sufrimiento en el trabajo? ¿Cómo motivar a los miembros del grupo para que trabajen en equipo? ¿Cómo lograr compromiso de los miembros de un grupo con la tarea a realizar? Con vías a encontrar una respuesta a estos y otros interrogantes, se hace necesario definir un nuevo rol de líder para los tiempos actuales y futuros. Los autores encaran estos temas y los exponen a través de ejemplos prácticos reales. Les proponemos recorrer las páginas del presente libro, con la idea de repensar el rol del líder más allá de lo que plantea el management moderno, entendiendo al líder como un rol esencialmente estratégico en un grupo y en las organizaciones.
En este libro se propone reflexonar acerca del rol del líder en los entornos cambiantes de las organizaciones del Siglo XXI.¿Qué rol juega el líeder en estos cambios?¿Qué postura debe tomar frente a las problemáticas que aparecen ante el cambio?¿Cómo puede el líder ayudar a su equipo a superar los miedos que paralizan el accionar o impiden el buen desarrollo de la tarea?¿Cómo puede el líder guiar a su equipo ayudando a transformar el "miedo" en un "medio" para generar el cambio?Con vías a encontrar respuestas a estos y otros desafíos, se hace necesario reflexionar sobre un nuevo tipo de liderazgo; un liderazgo más profundo y humanístico que el planteado desde el Management tradicional, para los tiempos que corren y los tiempos futuros.Estos temas son desarrollados por el autor, tomando una base teórica profunda y articulándola con casuística real, mostrándonos un perfil concreto, esencialmente estratégico en un grupo y en las organizaciones del Siglo XXI.
¿Qué ingredientes requiere un liderazgo auténtico y eficaz? ¿Qué retos tenemos en el liderazgo en los próximos años? ¿Qué podemos hacer desde nosotros mismos para dirigir mejor a nuestros equipos? ¿Cómo podemos crear empresas humanas Y rentables? Humanizando las organizaciones del siglo XXI presenta un nuevo modelo de liderazgo. El líder 3C, basado en la investigación de la psicología moderna, con base empírica. Desde este modelo se demuestra que un equipo puede liderarse de forma humana y conseguir la rentabilidad. Al lector le permitirá profundizar en: - Tendencias en materia de gestión de personas - Qué es Dirigir por valores desde unos objetivos ambiciosos - Cómo tener en cuenta el propósito de cada colaborador para crear compañías éticas. - Detectar los mejores talentos cuando haga selección El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de valores dispares. Lo que tienen en común es su capacidad de estar centrados, de comprometerse con la acción y conectar con sus principios. Es el liderazgo del futuro. El Liderazgo 3C ¿Cómo ser un gran manager? ¿Cómo contratar a los mejores? ¿Cómo incentivar el liderazgo en los nuevos tiempos? ¿Cuáles son los fundamentos esenciales de la gestión de personas? ¿Qué nos deparará el futuro de los Recursos Humanos? Si aspiras a liderar a otros de forma ética y efectiva primero debes encontrarte a ti mismo, mejorar tus destrezas y conocer los fundamentos esenciales para encontrarte con el otro. Este libro trata del liderazgo cotidiano. Lejos de las grandes enseñanzas de los gurús. En cómo alcanzar resultados sólidos y ordenados en el medio y en el largo plazo. Y teniendo en cuenta el presente. Testimonios: Fernando CEO "Un libro necesario para dotar a nuestros mandos de las habilidades necesarias para el futuro gobierno de las empresas" Ángela - RRHH "Gran número de reflexiones sobre el presente y el futuro de la gestión de personas. Aplicable instantáneamente" Carmen - Formación "!Al fin un libro moderno y actual; un buen manual con claves prácticas y una gran base teórica!" Biografía del autor: Guillermo Matía es psicólogo organizacional. Además, es asesor de empresas, entrenador en habilidades de liderazgo, aprendizaje organizacional, gestión del cambio y de desarrollo de cultura organizativa. En los últimos 20 años ha ayudado a equipos y profesionales en procesos de desarrollo y crecimiento.
Vivimos en organizaciones diseadas desde una concepcin newtoniana del universo. Conducimos empresas que debern sobrevivir en el siglo XXI con paradigmas y supuestos que provienen de la fsica del siglo XVII, pero la ciencia ha cambiado y si queremos seguir nutrindonos de los aportes del conocimiento, debemos al menos afirmar nuestro trabajo en la ciencia de nuestra poca.El Liderazgo y la Nueva Ciencia, un best-seller en los Estados Unidos, es una nueva visin de la realidad organizativa a partir de un nueva lectura del universo.Margaret Wheatley utiliza conocimientos provenientes de la fsica cuntica, la teora del caos y la fsica molecular como metforas para reenfocar las preguntas bsicas de la organizacin en nuestro tiempos.Cmo hallar orden en un universo catico?Por qu orden no es sinnimo de control?Cmo podemos crear organizaciones ms abiertas, participativas y con mayor capacidad de adaptacin?De qu manera es posible conciliar autonoma individual y control organizativo?Qu hace que una organizacin se renueve y crezca en vez de declinar y morir?Una obra indispensable para managers reflexivos, consultores o profesores dispuestos a explorar nuevos paradigmas organizacionales.Margaret J. Wheatley es profesora asociada de Management en la Brighman Young University, presidenta de The Berkana y consultora de una amplia variedad de grandes organizaciones empresarias, educativas y sin fines de lucro.Ilustracin en tapa, pjaro trialado un 'strange attractor' catico realizado por Mario Markus y Benno Hess.
El libro profundiza en lo que se necesita para un liderazgo estratégico de éxito en un contexto de estrategia, habilidades blandas y transformación digital. Comienza analizando por qué un liderazgo eficaz es más importante que nunca, dados todos los cambios que estamos experimentando tanto dentro como fuera de las organizaciones modernas. A continuación, profundiza en algunos conceptos clave como la inteligencia emocional, la creatividad, la diversidad y la inclusión, la resiliencia y la sostenibilidad. Al comprender estos conceptos y aplicarlos estratégicamente en las operaciones diarias y en los procesos de toma de decisiones, los directores generales pueden tener un impacto aún mayor en sus equipos y empresas.
El mundo de la organización. La persona. La organización del siglo XXI. Grupos y equipos. De jefe a líder. Dirección y liderazgo. Técnicas para liderar equipos.
Adéntrate en el prometedor panorama empresarial del siglo XXI, donde las estructuras organizativas tradicionales han dejado paso a un enfoque más colaborativo y ágil. Las empresas modernas, plenamente conscientes de la necesidad de adaptarse a un mundo en constante evolución, han abrazado la formación de equipos interdisciplinarios como piedra angular de su éxito. Explora las complejidades y desafíos de liderar en este nuevo entorno, donde el arte de crear y gestionar equipos efectivos se convierte en una habilidad esencial para el éxito empresarial. El Nuevo Paradigma: Un Sistema de Gestión Dinámico. En el centro de esta revolución empresarial se encuentra un cambio fundamental en la forma en que las organizaciones gestionan sus recursos humanos y estructuras. El antiguo sistema de jerarquía rígida, que promovía la toma de decisiones centralizada y el control vertical, ha sido reemplazado por un sistema de gestión más dinámico. Este enfoque, conocido como el Sistema de Gestión del siglo XXI, reconoce la importancia de fomentar la colaboración y la autonomía en todos los niveles de la organización. Líderes, No Jefes: El Rol Transformador. En este contexto, los líderes desempeñan un papel crucial. Sin embargo, la distinción entre líderes y jefes es fundamental. Los líderes inspiran, motivan y guían a sus equipos, mientras que los jefes simplemente administran. Este libro profundiza en las cualidades y habilidades que hacen de un líder un verdadero agente de cambio y cómo pueden influir positivamente en la formación y gestión de equipos interdisciplinarios. Estructura Organizativa: Vertical vs. Horizontal. La discusión sobre la estructura organizativa es un aspecto fundamental en la gestión de equipos interdisciplinarios. Examinaremos las diferencias entre las estructuras lineales verticales tradicionales y las estructuras horizontales más flexibles. Descubrirás cómo cada enfoque afecta la colaboración, la toma de decisiones y la eficiencia en el trabajo en equipo. Metodologías Ágiles: Adaptación y Flexibilidad. En este libro, también exploramos las metodologías ágiles, que se han convertido en una fuerza motriz en la gestión de proyectos y equipos interdisciplinarios. Descubrirás cómo estas metodologías pueden ayudar a las organizaciones a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, promover la innovación y aumentar la productividad. Construyendo Equipos desde la Cima hasta la Base. Finalmente, analizaremos cómo se forman y gestionan los equipos interdisciplinarios en las estructuras empresariales modernas, desde la alta dirección hasta el último trabajador. A lo largo de este viaje, exploraremos estrategias y mejores prácticas para construir equipos de alto rendimiento que puedan navegar con éxito en este nuevo paradigma empresarial. Este libro es un recurso valioso para aquellos que buscan liderar y gestionar equipos interdisciplinarios en un mundo empresarial en constante cambio. A través de ejemplos inspiradores, consejos prácticos y reflexiones profundas, esperamos ofrecer una guía que ayude a los líderes a prosperar en este emocionante viaje hacia un futuro empresarial más colaborativo y dinámico. "La diversidad en equipos interdisciplinarios es la semilla de la innovación." Este libro trata sobre temas de equipos interdisciplinarios, liderazgo, gestión, metodologías ágiles, estructura organizativa, sistema de gestión dinámico, innovación, adaptación empresarial, colaboración, gestión empresarial, equipos ágiles.
Los directores indican el rumbo, pero los líderes preparan a la organización para navegar en el cambio y la incertidumbre que prevale en el entorno. Los líderes y su formación permanente son el nuevo capital organizacional, ya que es a través de ellos que las personas alinean sus intereses con los de la organización en una magnífica visión compartida.En esta obra, se reconocen todos los elementos que, una vez coordinados, hacen del líder, un verdadero factor de cambio. Algunos de los temas desarrollados en la presente obra, y que contribuirán enormemente a la labor formativa de los líderes de este siglo, son: Trabajar con paradigmas, Elementos del liderazgo, Motivación y cultura organizacional, Mejorar el desempeño, Inteligencia cognitiva vs emocional, efecto Pigmalión, Liderar equipos de Trabajo, entre muchos otros.
