Una de las dimensiones más importantes del liderazgo es su mirada estratégica. La capacidad de mantener la vista en las tendencias del mercado y anticiparse a los acontecimientos que están por venir, desarrollando e implementando un proceso estratégico eficaz, eficiente y efectivo. Este libro presenta de una manera sencilla y práctica cuáles son las claves para desarrollar esta mirada y focalizar los esfuerzos en los mecanismos de transformación y cambio necesarios para gestionar con éxito una empresa, unidad o sector de una organización.
LAS 4 MIRADAS DEL LÍDER con una definición amplia de liderazgo, aborda el tema desde cada una de las cuatro miradas con que el líder enfoca su misión: la estratégica, la organizativa, la interpersonal y la operativa. Una vez más, el Modelo Conceptual de Las 4 Miradas pone de relieve la forma en que cada líder se comunica, toma decisiones y las ejecuta en base a lo que percibe de su realidad y la su contexto. Este libro propone un moderno proceso de aprendizaje y entendimiento utilizando herramientas que permiten determinar el perfil del lector y esbozar un plan de acción para potenciar el liderazgo desde las fortalezas de cada uno.
Publicado en inglés con el siguiente título: The Strategic Leadership Workshop and Strategic Leadership Type Indicator Este taller está dirigido a profesionales que desean desarrollar las destrezas necesarias para motivar y gestionar el rendimiento de sus colaboradores en el contexto de un entorno de trabajo desafiante. El taller presenta una estructura práctica para estimular a las personas, lograr resultados e incrementar el nivel de productividad. Aprenderá las destrezas críticas necesarias para analizar los requisitos de la tarea, y aprenderá también a evaluar si los niveles de destrezas de sus colaboradores se corresponden con la tarea y a seleccionar y aplicar una estrategia de liderazgo que ayude a gestionar los esfuerzos para alcanzar los objetivos de sus colaboradores.
¿Qué significa ser un líder? ¿El líder nace o se hace? ¿Queremos realmente ser líderes? ¿Somos nosotros los que elegimos ser líderes o somos elegidos? ¿Cómo interviene el cambiante entorno en la aparición de los líderes? ¿Es conocedor de las acciones, virtudes y defectos de los líderes que han existido a lo largo de la historia? ¿Es usted consciente que es posible que posea cualidades, aptitudes y actitudes muy parecidas a las de algunos de estos líderes y la gran ventaja que le puede suponer tener conocimiento de ello? Estas y otras muchas cuestiones son planteadas y contestadas a través de unos apasionantes relatos cortos ambientados en diferentes épocas de la historia. Mostrándonos que cada acción o hecho histórico tiene una lección rescatable para la gestión empresarial. Además, Benito Díaz de la Cebosa nos lleva aún más allá con un ameno y práctico relato, para descubrirnos que: “Las cuestiones de liderazgo no son como nos las imaginamos; ni siquiera son como las vemos; es algo que trasciende más allá de conceptos elementales. Es una cultura, una filosofía de vivir y si elegimos su senda veremos que lo que encontramos no serán únicamente grandes riquezas y poder, sino un bien mucho más preciado: reconocimiento y respeto.” Contenido: PRÓLOGO de María Díaz de la Cebosa y Diego Sánchez de León.- INTRODUCCIÓN.- PARTE PRIMERA.-El comienzo.- Determinación.- El viejo Grognard .-La primera lección .-Los principios de los grandes estrategas y su aplicación a la estrategia competitiva .-Los principios estratégicos .-El paso a la acción .-Sobre los líderes y el liderazgo.-Primeras experiencias.-Sobre la estrategia competitiva y los planes de acción.- PARTE SEGUNDA.- El duro aprendizaje.- El mejor equipo .- La gestión del cambio. Las mulas de Mario.- Plan estratégico, iniciativa y mandos adecuados .- El momento de la verdad.- La influencia de la condición anímica en la toma de decisiones .- Visión estratégica e iniciativa. Los treinta mil de Wavell .- Los maestros del benchmarking .- Los líderes proactivos. El zorro del desierto— La peor decisión, la indecisión PARTE TERCERA Reconocimiento Humildad.- El contador de cuentos .- Entusiasmar.- El comienzo del viaje .-El más .- El final del camino .- RECAPITULACIÓN .-Las personas y su formación .-Estrategia, táctica y liderazgo.-Las habilidades directivas y la elección de los mandos adecuados .-La estrategia militar y los líderes de la historia .-El verdadero líder.
Los pilares del líder , con una definición amplia de liderazgo, aborda el tema desde cada una de las cuatro miradas con que el líder enfoca su misión: la estratégica, la organizativa, la interpersonal y la operativa. Una vez más, el modelo conceptual de Las 4 Miradas pone de relieve la forma en que cada líder se comunica, toma decisiones y las ejecuta sobre la base de lo que percibe de su realidad y la su contexto. Este libro propone un moderno proceso de aprendizaje y entendimiento utilizando herramientas que permiten determinar el perfil del lector y esbozar un plan de acción para potenciar el liderazgo desde las fortalezas de cada uno.
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Presentar hoy una obra sobre concepción estratégica y su relación con el liderazgo puede parecer una apuesta singular; actualmente es difícil creer en el genio de los estrategas, sin embargo, el rápido desarrollo de los acontecimientos a nivel mundial en los ambientes incontrolables de la tecnología, la política, las normas legales, la concientización de respeto al medio ambiente, las nuevas amenazas dentro y fuera de los territorios, como el terrorismo y el narcotráfico, establecen nuevas prioridades en la tomas de decisiones en los diferentes niveles de las organizaciones, ya sea a nivel de gobiernos, de bloques económicos, militares, alianzas estratégicas de corta duración, niveles corporativos de unidades de negocio o también funcionales.Esto indudablemente inserto en un marco de gestión y competencias frente a los desafíos de la integración de los mercados en un mundo que se está globalizando muy rápidamente.Globalización es convertir el planeta en una aldea global que integra a todas las naciones en la prosperidad y en el respeto de la ecología1, esta definición del embajador De Rivero se ve reforzada por Kenichi Omahe2 al pronosticar en aquella época; la declinación de las naciones estados porque la creación de riqueza adentro se ha tornado difícil, las industrias clave se han tornado fundamentalmente sin fronteras, los sistemas políticos tienen un sesgo hacia intereses especiales. El tamaño óptimo de las unidades de negocio mundial ha cambiado, actualmente un aproximado de 3-10 millones de personas. Así como las fuerzas fundamentales que operan todas sin fronteras son: la Comunicación/Información, Capital/ Inversión, Corporación/Industria, Consumidores/ Individuos.George Soros3 desarrolla el concepto de reflexividad, un mecanismo de retroalimentación bidireccional entre el pensamiento y la realidad, aunando a esto las palabras de falibilidad y el de sociedad abierta, en él manifiesta que los acontecimientos económicos y sociales, a diferencia de los acontecimientos que preocupan a los físicos y a los químicos, suponen la presencia de actores pensantes. Y los actores pensantes pueden cambiar las reglas de la economía y los sistemas sociales en virtud de sus propias ideas acerca de esas reglas.El desafecto hacia la estrategia proviene de las escuelas de negocio así como de las organizaciones donde el presente o la coyuntura es lo importante, relegando lo trascendente, porque la evaluación y calificación de hoy dependen del uso de mis recursos, y porque se les ha enseñado una estrategia y no la estrategia.Mi experiencia en estos avatares de los cambios donde he sido actor o testigo de la mayor parte de los acontecimientos importantes en el aparato del Estado y fuera de él, donde encontré un denominador común: en la toma de decisiones no se tomaban en consideración ni la filosofía ni la estrategia, que son consideradas como dos disciplinas pasadas de moda y desdeñadas, a pesar de un reciente retoño de interés en el ambiente de las herramientas de medición y cálculo como el EVA y el tablero de mando o balance scorecard.Sin embargo, al método de pensamiento que permite clasificar y jerarquizar los acontecimientos para luego escoger lo adecuado, no se le da la debida importancia; esto significa que existe una inacción en el pensamiento estratégico. Esto normalmente se debe a que los procesos de planeación a largo plazo no están diseñados para un mundo con mucha incertidumbre, ambigüedad y rápidos cambios, que es lo que sucede en el día a día.Cada situación debe conceptuarse y le corresponde una estrategia particular: cualquier estrategia puede ser la mejor en una situación, e inoportuna en otra, esa es la verdad esencial.
Este libro es importante para cualquier persona interesada en el liderazgo, particularmente aquellos en posiciones de liderazgo estratégico dentro de una organización. El libro proporciona una visión general completa de los componentes clave del liderazgo estratégico, incluida la visión y la estrategia, la toma de decisiones, la innovación y el cambio, el liderazgo ético, la gestión del talento y la implementación y el monitoreo. Al leer este libro, obtendrás una comprensión más profunda de la importancia del liderazgo estratégico y cómo puede contribuir al éxito de una organización. También aprenderás estrategias prácticas para desarrollar e implementar un plan estratégico de liderazgo, así como la forma de navegar los desafíos que puedan surgir en el proceso. Si usted es un líder experimentado que busca refinar sus habilidades o un nuevo líder que recién comienza, este libro tiene algo que ofrecer. Es un recurso valioso para cualquiera que busque desarrollar sus habilidades de liderazgo y tener un impacto positivo en su organización
